雅书

大失所望。作者 2011 年提出精益创业运动时才 33 岁。十年后的Lean Startup 2.0 更多说的是在一个成熟的大公司进行创业实践（更多的是作者深度参与的 GE Fastworks）。现在想想 Lean Startup 说的只是快速和“先”验证 FMF （Product/market fit）。

公司藏书。可能是翻译的原因，可能是自己段位的原因。不明觉厉。不过，本书讲的不是创业，而是创新

作者对企业转型中深层机制的论述非常有启发，对公共政策的关注令人钦佩。

公司发展到一定阶段，着实会面临停滞不前的风险。这时就得寻求新的增长了。增长则则依赖于创新。改变公司“成长”的方式：保护现有产品，是保守保值的做法；推出新产品，则是需求新价值的激进方式。两者结合最佳。 而创新也必须要有组织和制度的支持，比如设立增长委员会，在 OKR 自下向上这个过程充分收集每个人的创意。而其中公司领导层则是这个变革过程中最强大的力量，需要做好顶层设计并一以贯之的执行。

主要讲的如何在一个成熟企业内部组织二次创业，秉持的还是快速实验，频繁回顾纠错。好像现在不流行一条道到黑了，是因为世界变化快了么？

尚可， 有狗尾续貂之嫌

翻译得不好，原作感觉也有点该抽象的讲得太啰嗦、想听细节的部分作者又语焉不详，相比读第一本，收获少很多。

不同规模的企业，如何引入精益创业管理体系，回答这个问题，本书值得借鉴。

阅读至第二篇章卡壳了，内容过于细节作为方法论不太合适？亦或是个人阅历见识有限，那就先把第一篇章吸收转化，融入工作法则中实践起来吧。

让公司处于一种持续转型的状态，保证组织在任何环境中都能繁荣发展。

5条指导原则： 1.持续创新。太多领导者找来找去只是在找那么一次重大创新。但长远发展靠的是另一种东西：一种不断寻找新突破的方法，需要公司上下共同发挥创造性和聪明才智。 2.公司必须组建小的实验团队。这些团队需要有独特的组织结构予以支撑。 3.缺失的部门。大多数机构缺失一个核心部门——创业部。 4.二次创业。对公司结构进行深层变革，就像从头开始创建公司一样。 5.持续转型。这需要发展一种新的组织能力：一种针对各种新挑战改写组织 DNA的能力。 “企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。” 超速发展是痛苦的，很难让人感到轻松，如果超速发展让你痛苦，说明你没做错，你是对的。 为什么大公司很难造出新产品？原因之一是大家没有“我的职责是学新东西”的心态。

非常好，解决了不少疑惑，主要是里面很多实施案例，可以从案例里参详决策。

挺空的，不适合我，建议营收10亿以上的老板看。

翻译的不行，本身废话太多

营养不多

不仅是创业，而且是对做其它工作也很有启发。从小处着手，迅速迭代。就是做事情先完成60分，再不断升级完善。先把事情做出来，而不是等慢慢制定完备的计划然后一步步进行。

不积跬步无以行千里

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大量证据表明，不吃救济，找一份有创造性的工作，能够提高人的自尊心和满足感，大幅降低抑郁症的发病率。1、设置实验来测试这些假设，越快越好，越省钱越好。这种初步的努力我们称之为最小化可行产品。2、帮团队考虑截然不同的解决方案。用户真的有那些你想为他们解决的问题嘛？这个问题他们现在怎么解决的？你的想法能帮助他们更好地解决问题吗？

这2.0版本与初代目相比，更多了一些在管理上偏宏观的东西，可以理解成前一本的plus增强版，整体来说跟前作一样，阅读起来比较令人难受，细看过第一本的话，这本随便翻翻也行。附参考 https://mp.weixin.qq.com/s/TmTwlZDBEi1SFEEYaB8-0g