雅书

对于已经有高度同理心、善于用换位思考法来交流沟通处理问题的人来说，这本书等于没啥收获

写推荐序的作者，简直无耻。

道理是这么个道理，不过有必要写一整本书么？还是那个问题：mit的教授是否被高估了？

理念是对的，结构性比较一般。

每个人都应该学会谦逊地问讯，建立持续良好的人际关系，不设正确答案的问询，带着对他人的好奇心和关注建立良好关系。

2022.04. #微信读书 ★★★☆ *我们的文化和教育强调不要感情用事，但我们的大部分决定最终是在对自己的情绪毫无察觉的情况下基于情感做出的。

谦逊的问讯：以提问取代教导的艺术 埃德加·沙因 1个笔记 ◆ 点评 认为好看 提问是一种技巧，谦逊的问讯是一种态度。问正确的问题，正确地问问题，都不简单。管理实践中思考沟通的问题，发现原本认为简单的事情实际并不简单。这本书，尽管简单，但的确有醍醐灌顶的效果。

比較清晰的溝通書。但沒有新觀點

其他几位的短评，正好反衬出这本书的价值和沙因老爷子的苦心。骄傲、急躁、特别喜欢ABC，当下的通病。

和谦逊领导力一样，太啰嗦了

这本书写没有Ed的那本企业文化生存与变革精彩，作者也坦诚了原本就是想把这个谦逊的问询作为Helping书里面的一个章节，单独成书显得有点单薄了。

掌握一项沟通技能，显然要知道为什么，是什么，怎么办？作者正是循着这样的路径清晰的阐述了谦逊问询，带着好奇心，且慢行动，谦逊提问，不断实践

这本比《谦逊的探询》翻译更平滑一些

薄薄的一本，适合没有阅读习惯的人入门，这个系列可以从这一本开始着手了解谦逊的概念。

断断续续读完了著名管理大师埃德加·沙因的书《谦逊的问讯》。这本书打开了我的视野，让我思考提问的不同方式及其产生的效果。谦逊的问讯讲的是一种较低的姿态，把自己放在弱势地位，对提问的对方保持好奇，想了解真实发生的情况，而不是以先入为主的判断来提问。这种方式可能叫教导式提问或诊断式提问，但相对于谦逊的问讯，效果会差很多。 谦逊的问讯适用的场景非常多，在亲子关系、亲密关系、同事关系中都会用得到。读完之后，我发现真的要保持一种谦逊的姿态，更多地去提问，而不是急于下结论或陷入负面情绪中。埃德加·沙因的这本书就像一针清醒剂，能够让我们在面对问题时停下来，尝试以谦逊的提问方式引起对方的回答，让对方愿意说更多，愿意说真相。这样，我们才能推动关系向前一步，而不仅仅是解决事情。

始于心态，形于问题，一切都是为了建立合作，将自己放在低人一等的位置上

谦逊的问讯其最终目的就是建立起良好的互信关系，从而实现更好的沟通和协作。

知易行难

所闻所见，心之所念。

nerd我不如10年前放下成见读这本书，不过既然放下了成见，读不读已是次要了。对自我的信任与不信任，要两只手走路。