雅书

【藏书阁打卡】感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。

外国人写的中国企业传记，整个部分分为华为历史，成功要素和第三方观点，更像是华为为进一步加上世界品牌美誉度的第三方背书，不过对华为的认识和分析虽然没有国内学者的深刻和详细，但是却让人觉得可信，也有一些似乎内部的未公开信息？

前面写得挺好调查挺清除的。论述得也很客观，后面就很一般。当然，后面的访谈很有可能是为了提供多维视角，只是个人不太接受这种风格上的转换。总体上是一本好书。

烫手的新书，外国人的视角，比较客观的看待华为公司，前半历史发展部分华为官网本身就有，只是更为具体，后半段从与华为合作或华为员工对公司的评论。整本书中规中矩，不知道后半段访谈是否只捡好的说，但本身从利益角度和公司本身来思考，如此回答也无可厚非

鸡肋书。圈钱商品。连作品都算不上。应该是国内写手团队写的，冠上这个老外的名字

挺好的 比较新

《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。

5G技术领先可以说是多年奋斗的战略成果，员工持股、以客户为中心、不上市是其经营特色。那床垫文化、前锋精神、狼性文化是其成功资本。华为实质上是一家研发员工有8万的创新型企业，工会委员会是最大股东，也就是政府间接控制的公司。无论是思科控告窃取知识产权，中兴被控告有虚假陈述，孟晚舟违反制裁与伊朗进行生意往来被批捕，以至于在信息安全方面受到了质疑，目前也是因为缺芯遇到了卡脖子的瓶颈，希望华为能够在逆境中生存，像任正非老先生说的艰难困苦，玉汝于成，

详细的时间轴，意义和重点呢？

看完的第一本关于华为的书，满满地对华为的夸赞，看得出来作者很喜欢华为公司。但是感觉书停留在对华为的表面研究，最后的访谈可能是价值最大的吧。不过书籍逻辑性很强，适合入门。

华为发展历程综述

当前首要的是，活下来。

人的一生太顺利也许是灾难，受点挫折是福不是祸。 客户的满意是企业的生存之道。 ·不断变化的管理和集体决策至关重要，能够避免公司由极个别“贵族”掌权。 ·人才是企业的宝贵资产，其重要性甚至超过技术本身。 ·技术是企业核心，每年至少将10%的营收投入研发。 以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、自我批评 为企业成功实现了“时间、地点、意愿和生产力”四位一体的有机结合 我们不能逃避危机，必须学会应对危机 华为人始终秉持着一个理念：没有什么是确定的，下一个危机就在眼前 可以加班，工作在时间节点没完成的情况下，但这不应该是价值观和价值导向

简单的华为历史。比较新闻视角，真正内部核心的思想观念和方法介绍非常少/浅。

可以说是华为在关键时期，安排的外国渠道向世界进行宣传的产品。但是中间有很多东西值得行业各级层管理者的思考，包括以人为本、以客户为本，以技术优先、以创新优先，狼性的文化、BU化的市场打法等等，都值得拿来适应不同的企业进行组合。

PS：）人的一生太顺利也许是灾难，受点挫折是福不是祸。 “我们一边吃着世界上最大的苦，一边学着世界上最先进的技术。” 不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。 不假定任何事情，不相信任何人，检验所有的东西。 创新意味着站在巨人的肩膀上进步，像海绵一样汲取他们最重要的经验。创新既可以是开发新产品，也可以是对既有产品的优化。

构建一个对华为成长的认知

发展历程稍许粗线条

里面的故事挺有意思的，虚的东西说的太多就没意思，一半好看一半不好看吧，活动价买合适，原价就不值了，软皮封面，里面纸张感觉可以；看完被华为圈粉，想买荣耀勇敢做自己。

大型产品宣传手册………