雅书

一家公司是怎么把绝无可能的事情搞成的？ 真是一本被低估的书。

故事性很强，充斥着大量的无关紧要的细节，反而增强了可读性。叫《Netflix创业史》会更贴切，故事讲到2002年上市退出以后就没有了。其实这个复盘由黑斯廷斯来做可能会更好，伦道夫是一个好的创始人，充满激情，但的确不是CEO的最佳人选（至少和黑斯廷斯相比如此）。有一个好的创业伙伴真的太重要了，好几次山重水复疑无路的时候，都是靠着刷脸渡过难关。

这本书名字应该改成：《网飞是如何起家的》而不是《复盘网飞》。关于nf目前还没一本写得值得推荐的，真是绝了

「世间一切书中，余独爱以血写成者。」这本就是了。特别值得一看的第12章，诠释什么叫高难度沟通。

印象最深刻的：每周和恋人依然拥有二人世界。

里德是企业家，马克伦道夫是创业者，我更喜欢后者。

我是因为读了《奈飞文化手册》才对这家公司有兴趣的，那本书是HR写的，这本是创始人写的，也许有一天里德哈斯廷斯自己写含金量会更高一些。创业维艰，在硅谷的生活让我多次想到了后厂村，以及自己来互联网公司的意义。与其观察潮流，不如置身其中。

过程中我一直在想，这种人是一定会成功的。

一个已经离开网飞、曾经的创始人回忆网飞从零到一的过程，而网飞开始自制内容尤其是纸牌屋一炮打响从1到N时，作者已经离开了网飞。在网飞初创时，作者认为自己已经奉献了时间而不想再奉献全部身家，就可以看出作者是个优秀的成功人士，但不是偏执狂，只有偏执狂才能将一家公司带领上卓越辉煌道路，书中作者的合作伙伴，那个善于讲故事的里德更有这样气质。

亲历者写的故事，少了很多事后的神话。「加拿大原则」印象深刻。

1. 专注 2. 把握新技术的机遇 3. 创新不是一蹴而就，而且在对无数个idea的讨论、打磨和尝试中逐渐成形 ps：翻译得真好

完整记录了，随着公司一点点发展和转型，创始人是如何一点点被稀释掉股权、最终淡出公司的。当然这么说是有点狭隘了，但我猜想马克.伦道夫在每一步退让的背后，多多少少是有不忍和不甘的，就像一个母亲生育了孩子，殚精竭虑供养他、照顾他、抚育他长大，然后放弃了抚养权。这是个典型的追求「功成」还是追求「功成在我」的故事，或许也正是马克这种清楚知道自己不能做什么并敢于直面接受的特点，成就了自己，也成就了网飞。谁知道呢。

读这本书哭了两次。一次在企业最艰难时期的大裁员，一次在书的结尾，当公司成功上市，而创始人在午后的纽约，看着熙熙攘攘的人流。他热爱成功，也热爱失败，唯独不爱体制化的一切。而今他承认，他此时的工作不再是他的热爱。 “那是一段悠长故事的结局。你走出房门，听到你的高跟鞋踩在幽长走廊上敲击地面的声音。 你听到身后的门自己关上了。你不会回头看，因为你知道自己再也不会回来了。” 读文学很少哭 看电影很少哭 读史读商却很容易共情。可能对我而言 现实永远比幻想有力量。

3.5

作为故事来读，还不错。这句话提醒自己。第一，你喜欢什么；第二，你擅长做什么。每天能同时做这两件事情的人都是幸运儿。

非常散乱而且只写到上市，其实那才是刚刚开始。

精彩的故事，几次成功的转向才成就了今天，价值观，专注力，明星团队，商业模式。可惜只写到上市，结束的有点突然。

【2021-bk47】非常好看的一本书，不同于其他成功学。这是一个公司，一个我非常非常热爱的公司Netflix的成长故事，有心酸，也有热泪。读着书中每一个点子的诞生，每一场势均力敌的交易，每一次岌岌可危的时刻，灵感与挣扎，创意于实施，每一幕都让我感受到热泪盈眶。 创业要面临很多很多。少数的人大获成功，更多的人则是一败涂地。而网飞的每一位奉献者，当年都曾在这样的中间地带如履薄冰。最终慢慢地学会了面对，把这当成日常生活。 最让我感触的是雅达利（Atari）的联合创始人诺兰·布什内尔说过一句话：「每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。」

读过最好看的一本商科书 能够引人入胜，仿佛你看到了加州公路，一号大道，墨镜和纽约充满赛博霓虹的夜景，饱含颗粒感和清晰度，就如同摸上去纸质书的感觉。 而且确实能够带你进入一些场景，他们的危机与点子如何产生，如何伴随公司的成长，这是与鸡汤读物很大的区别，前者只负责反差和辉煌

写的很好，把创业过程写的很有故事性，很快读完了。创业公司需要的人一定不是进入成熟期公司需要的人，全面型vs明星专家型，因此组织更迭无法避免。书中哪怕是初创团队的员工，也不可避免落入这个局面。深有体会。