雅书

有些干货、对于企业管理很有启发：）

这个我们生活在其中的世界，可能承诺过很多，但是从来没有、未来也不会承诺他的简单，只是因为复杂和纠缠一直就是他的另一个名字。在少和多的关系上也是如此，一方面我们相信少数服从多数，但是另一方面我们不得不承认，真理往往掌握在少数人手中，这就是这个世界的真相，而我们要做的就是同时地、并行不悖地在两个方向上探索智慧。本书就是要在文化变革领域带领我们做出这样的有益探索和尝试，看点有三个，具体内容如下： 第一、抓住了文化中的关键少数就是关键特征。 要改变文化，首先要抓住文化。如果连文化是什么都不知道，是根本没有机会考虑文化变革的，如果连文化有什么问题也不清楚，就失去了变革的根基和前提。那么怎么抓住文化？ 文化不是摊大饼，不是各种元素混搭后的摊平，（后文见书评正文）

无论时代如何变化，永远成为不可替代的ta。

Bullshit

3.5，理解起来不是很顺畅

企业文化中三个“关键少数”元素将有效降低企业文化的复杂度，并对企业的业务表现产生正面的、持久的文化影响。（1）特征：一套能够代表企业整体“家庭肖像”的特点——（2）基本行为：少数经过精挑细选的、已经有部分员工每天都在执行的、一旦全员效仿就能引导企业成功的行为。（3）真正的非正式领导：几个或最多是企业里极其少数的一群人，他们在企业中被认同，出于他们具有高度的“情绪直觉”和“关系网络”。 正向情绪至关重要，能够为企业的转型增添力量；员工对他们被要求做的事情一定要有正向感受，这是让他们克服天性的恐惧以及行为发生转变的唯一途径。 官方原因往往是财务指标没有达标。但实际上，每一次这种失败的深层原因，都是企业无法将战略选择、运营调整以及员工的积极性和能动性有效连接起来。

从公司自身特色出发/关注非正式领导的意见/选取了量化衡量的关键少数措施

1/ 文化的相对性和对立面 2/ 任何战略和变革的关键在于取舍 be focus 3/ 如何进行变革管理 有意思的是很多行为和描述都能对应回我司 能感受到lt们在文化变革上的努力（但这可不是件容易的事情

2021，0132。

20114 从广大群众中来，提炼关键少数特征、找到关键少数行动、抓住关键少数人去推动。

快速翻过，还不适合我

一些大白话

这本书是关于组织文化的，或者你也可以说这是一本关于改变的书。当你“看到”你的部门和下属机构执行力弱、任务指标增长乏力、员工诸多抱怨、有为青年正在流失…你想要改变这一切，这本书能够给你些许的帮助。 这本书跟别的书不同，其他的管理书籍可以直接套用管理技巧，多少会有些或大或小的成效。而这本书却要你去深入思考、去沟通了解、去提炼总结，在这个基础上形成措施，坚持实行不动摇，在经历了必要的时间后才能看到改变的效果。这很难，很有挑战，很可能达不到预期，但为了改变你必须去做。

如果说最大的收获是什么，就是一句浓缩的“先有行动方式的改变，才有思维方式的改变”。作为一本”务虚”主题的书倒是有很多实操的计划书和问卷。

关键的少数，不是真理掌握在少数人手里的意思，而是要抓住最关键核心的点。 文化：企业的文化当然是很多元的，但总能归结出一套能够适用所有人的最小交集文化； 行为：企业的行为当然也很多，但总有一些部分员工已经执行、一旦全员效仿就能引导企业成功的。 真正的非正式领导：企业的每个人当然也是很珍贵的，但总有少数几个显得更加突出，具有高度的情绪直觉和关系网络。 当企业关注以上这些关键少数元素时，将有效降低企业复杂度，提升效率和企业影响。

感性的拉通，而不是理性的遵从。 “相较于根据新的思维方式引导人的行为改变，人们其实更容易在新的行为方式下形成新的思维方式”

匆匆翻过。 封面的要数很多，初看书名《关键的少数》，很有认真读的欲望；拿到书一瞧：原来是一本”40年企业管理实战总结“，这样呀；再下来”不确定时代的核心圈法则“，兴趣又提上来了；再翻内页，实践总结的企业管理，哦，离我有点远，兴趣又下来了。 书中重点提到”企业文化“，对于企业文化对企业的作用，我一直以为有大作用，但也正是翻过此书后，有了一点反思，绝大多数的企业文化都是伪命题：1.企业文化是谁提出来的？企业老板或企业管理者，为了更好的管理企业员工。2.企业文化对谁有好处？绝大部分是企业，其中的内容也是员工的义务，员工只有做的份，一切的美好描述最终归结成一点，员工只有忘我的做而且要做出成效才对得起企业！但那些没了的大企业、N百强企业难道是企业文化做的不好或者是没有企业文化吗？

对于企业文化有了很好的阐述，但在大多数中国企业要真正实践起来还是困难

整本书很薄，很明显是给高管写的书。问题聚焦，例子+解读+表格。明显是适合抽时间看，然后根据表格部署的风格。对企业文化问题不感兴趣的读者，会觉得很无聊，也没说什么。但是对这个问题敏感的人，会觉得很有道理。

有点用不上