雅书

“和风甘露，润物无声”。带领两家国企进入世界五百强，中国稻盛和夫，战略、管理、创新、文化都有深刻的理解，大佬中的大佬。这本书能看到他的谨慎和儒雅。里面提到的书应该有近百本，基本上我读过的所有经管类书籍他都读过。他的床头有一个十多本书的书框，每个月换一筐，每年至少读一百本书。每次学习一个新的东西都找相关的书籍来学习。（80年刚毕业就被送到瑞典培训三个月。非常厉害）。陆续引领国企改革试点。深度理解西方管理和并对东方文化自信。想到最近热议的“后浪”推荐看看这个“前前浪”，你现在知道的新东西他都了解；你不了解的基础和历史他也知道，并且融入自己的想法，融入到日常工作中。

宋，实战家

读的过程有很多心态和感想变化： 1。一开始对国企是有些抵触心理，但是在现有体制内，资源产业是不可能完全市场化的。基于这个框架前提，作者对国企的定位和战略，包括兼并重组，价本位，技术革新，公司资本化等，已经做到了超前意识，结合对他管理的中建材和国药两个集团公司的了解，也是如此执行的。即使对投资人意义不大，国企管理人也有其可取的理论和实践之道。 2。战略和管理是两方面，管理是战术。公司最高层应该是负责思考公司在做什么，和应该做什么。其实不论身处哪种位置，管理多少人，正如作者同时兼任完全不同性质的行业董事长而共享某些策略，或者从农场管理得出的经验应用在后来的集团公司上一样，有相通之处。 3。结合书本的实践更重要。

所有想当老板或者当老板的人都应该读一读的书，宋志平带出了两家世界五百强企业，还能把世界上所有管理学书籍读一遍，真是一个人干了一百个企业家的活。

没有一个问题是能轻易解决的，所有问题的解决方案都需要权衡、取舍。书中的案例足以启发很多。

常读常新。值得再读。

三星半吧，有些内容颇为庞杂。

辽阔的世界，宏伟的人生， 长年累月，真诚勤奋； 不断地探索，不断地创新， 常常周而复始，从不停顿； 忠实于过去，而又乐于迎新， 心情舒畅，目标纯正。 啊！这样又会前进一程

好书，通俗易懂

管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是生产率最大化。机制属于治理范畴，指的是企业效益和经营者、员工利益正相关的关系，它研究的就是在所有者、经营者和员工之间如何分配收益，目标是调动企业各动力要素向企业目标前进。——迷思十

其他不说，宋总真的读了很多书啊

宋总是企业创新的最佳实践者。

产能过剩的行业最终都会走向联合重组🤔。

蛮好看的，没有高深的理论，更多是经验和体会的分享，读一本书，感受一个人的故事。

覆盖全面

实干家写的书

很多企业管理的经验之谈，前半本不错。

不知道这些高分是哪里来的。。。。，非常非常非常拼凑。

1、中国建材和国药集团董事长宋志平的光华管理课程：战略（目标、资源、机遇、成长、整合重组、专业化与多元化）；管理（人与企业价值统一、质量与信誉、集权与分权、股权结构、共享平台）；创新（持续性与颠覆性创新、自主与集成创新、互联网+）；文化（核心价值观、企业与员工共同成长、东西文化、社会责任） 2、企业格局：企业领导的认知格局（见多识广，了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，交四方友）；企业的战略格局；企业的工作格局（怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者）；处理复杂问题的格局（拿得起，放得下，有取有舍，当断则断，面对困难有平常心） 3、企业能力：捕抓力（善于发现并把握机遇）；整合力；创新力；承压力；复原力（抗风险、恢复和再生能力）

在完全竞争领域里，国企建立竞争优势太难了。宋总在所有制上搞个三七模式，瞄准重资产投资行业，优势能否长久？中国建材能成为3-5千亿营收的公司吗