雅书

管理这件事我也做了快10年了，我第一份实习生工作就是管理5-7个人（几个hr加美工和程序员），真的是一边学习一边实践，人类是很复杂的，有理论的套路，但是长久看还是人性在起作用，道德上无可指摘的时候才可以服众。行动作为起点，而后进行反思，还是先看书找人取经再行动，我觉得其实都不打紧，关键是从经验中迭代过程要快

听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。

这种书现在也太泛滥了，无非就是鼓励读者跳出舒适区，改变思维模式，逼迫自己去做自己不喜欢或者觉得困难的事情（包括人际交往，改变形象和风格，适应新环境，跳槽等等），但现实是每个人面前的路不过是一片窄窄的独木桥，我们可以积极乐观，但真要行动作出改变，能选择的范围又能有多大呢？

这就是《逆向管理》

先做再想，否则受制于当时认知；领导链接内外部，而非内部；多接触人（了解信息感知机会+人脉+跨领域合作创价值+避免群体思维）；不要一味“做自己”。

看来看去都是鸡汤文，说的绝对了。

感觉比较适合准备做管理者的人看的书 挺有启发意义的

个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。 摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”。

樊老师起的这个名字，我觉得并不是能特别好的概括全书的内容。打破能力陷阱用一句话来说，就是要不断拓展自己的边界。补充一点，可以每隔一段时间，特定的去了解一个领域，不论是通过学习还是认识人的方式。另一方面，关于领导力的话题，领导力本身就是一种技能，在职场上两个技能搭配的人最容易走得长远，当然这个能力并不局限于领导力

又一本与盖洛普优势理论有点对立的好书！

很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！ 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己

1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

对现在迷茫的自己出奇的有用！！！

连续看了两遍。我一向因内向拖延而错失良机，但驱动力还是很足的。它说行动了，即使会迷茫，也是前进的路上。这本书可以做为长期行动指导书。先像有领导力的人（偶像）一样行动，才会让自己真有领导力。想起之前看的曾国藩，他挺会搞人际关系的，拜师、聚会、作诗、看相、写挽联，都是为了交际，然后七年官位连升五级。总之解除了我的迷惑，好书。

差点被错过的好书！可以常读，用来觉察如何能提升自己能力的好书

听樊登讲书：专业人士要学习领导者的做法才能跳出能力陷阱，领导者多做的事：①对外连接，②要有远见，③扩大影响力。

简单翻了翻。小心“真实性陷阱”，我认为的那个真实的自己，无非是过去的自己。对自己多些期待，多些展望，不要故步自封，勇于尝试。

原本以为是一本奇奇怪怪的书，看完后觉得受益匪浅。这本书是教你如何用领导的思维高效做事情，比起来做好手边的事，抬头去关注行业趋势，链接外部资源和团队才是最值得做的事情。还有就是，善于利用弱关系。很适合现在对工作迷茫的自己看的一本书。

涉及到管理学中的“逆向管理”相关知识。三五年前看看还是有裨益的，在现在这个全民执行力满点全民内卷搞钱的时代，就有些老生常谈了。