评论：《华为增长法》胡赛雄【文字版_PDF电子书_下载】
霉狮♛2020-09-17 09:59:14领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径）的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长) ◢绩效导向: ★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标） ①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置，后端若主导＝资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力，管理就跃升核心竞争力） ②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将 ③后端抓手:传递经营压力而非资投调整 ★先立后破(有效）而非虚位以待(规范） ★主动制高今日布局(非明天的决策）战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会）而非陷过程。 ◢用人而非育人 ①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋) ②使用优先(分配) ◢☕信息价值:全球化有序流通共享
比远方更远2020-08-13 21:29:43当“商业解读”也成了门时兴的生意时，外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”，但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中，“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里，此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进，而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准……
Mel火星麦2021-04-05 10:38:25经常遇到“我们要学华为”或者是挖来华为出来的谁谁做高管并期待他/她能大有所为。如果管理的问题都如此简单粗暴得以找到答案，那真是体现这个企业家的认知局限。
常典尔竹箱2020-12-12 23:42:13
佳山2022-02-05 12:34:36看得多了，也就那么回事了。没什么聚焦的东西。
西列克斯2022-06-02 10:36:12纷享销客徐阳赠书。感觉还是一本以华为经历为载体的讲稿梳理性书籍，个别内容还是有亲身体会的，但是系统性和深入度基本与其他华为系书籍一致。可以快速翻阅
克拉2022-04-29 07:45:22华为的管理，确实形成了它的哲学和系统，每一个举措背后都有基于人性的思考，尤其值得借鉴这种管理思想，而不是硬搬方法论。
老三的自渡时刻2022-08-28 19:50:38广东感同身受，薄薄一本，实践起来却很难，一步一步来。
Young0082024-01-23 16:20:30重庆口号合集， 只有最后一章还行。
是大惊阿2024-03-16 12:27:13北京到了一定位置和年龄，读来更有启发反思
Jintao2020-07-26 16:52:31后续要研究一下华为的激励机制，看如何借鉴
kiddzhou2020-07-09 21:21:14唔，企业管理，我确实接触很少，一直都是项目工作制，现在才略有接触……看这个书学习了解一下华为的管理思想
人生好大雾2020-11-24 08:43:56常读常新的书
叶子的歌唱2021-01-26 11:56:12道理都懂 但真的只是适合管理层看的书 打工人散了吧
吴斯末2020-11-10 11:16:14适合企业经营者看，但作为一个打工人，也能够从经营管理中吸取一些受用的知识。比如说基层靠执行力，中层靠理解力，高层靠决断力。判断自己属于哪个定位，去发展相应的能力。
我就算了吧2021-05-30 18:58:06工作后，先恶补些知识。
任苗2021-02-21 20:43:312021年第8本。前三章是业务增长逻辑，后三章是组织建设逻辑，前三章客户，利润和破局部分的启发更大。
SK2020-12-28 12:50:16不断复习
徐毅2021-07-21 20:09:26现场听过胡老师的课，讲的很多内容和故事在书中也有提及。从我角度看，是很原汁原味地讲述了华为的理念和做事逻辑。如果要更详尽细致的了解，估计得再读读官方出的那几本。华为的模式不可能适合所有企业，但肯定有参考借鉴价值。强烈推荐读这本书。