雅书

非常轻松的小书，翻翻就看完了，看这么快也是因为它的缺点，一，太水，三个步骤的方法，一篇文章能讲清楚的事，扩成一本书。二，案例太窄，都是营销案例，什么需求，什么店面，用什么计划，营收改变多少。怀疑这是由哪个公司营销部的内部小册子改编而来。但也有干货，整理—分解—比较，三步骤确实不错，而且讲清楚了演绎，归纳和假说验证。(083/100)

本书是围绕书中的核心思维框架 “整理、分解、比较” 三大思考步骤来写的。通过做好这思考三点来提升生活中的四种基本活动能力，从而提高生活中解决问题的能力。并结合现实中的例子解释加深读者对核心思考框架的印象。书中还罗列了一系列商业上在不同目标下使用的思考框架，非常实用。

北京斯坦威图书有限责任公司授权掌阅科技将此书亦即北京联合出版公司的《高效人士的问题解决术》连同也是北京联合出版公司的《精英都是细节控》以及中国友谊出版公司的《不要输在思维方法上》、台海出版社的《NLP思维》共4册书组成了一套名为“高效人士工作法”套装电子书，负责任地说这套电子书是不折不扣的垃圾拼盘，不过此书的奇妙之处在于最大程度地集齐了我讨厌的一干出版机构——不含中国友谊出版公司。

这本书所提出的解决术就是：整理、分解、比较。事实上，我们知道这三个步骤还挺难严格区分的。然后就是各种框架的罗列。典型的一篇文章能讲完的内容扩充成一本书的日系书籍。

没啥意思

“整理、分解整合、比较”“多听客户说话推敲需求”“对话逻辑情感政治”“着眼最终目标以文字和对话方式反复尝试推敲”…内容还是有一些干货的，只是作为咨询公司快速分析了解一家公司是十分有用，但部分概念是否能够实际落地还有待尝试和考证。但是说实话，没有必要的废话和套话还是多了一点点，虽然并没有到不能忍受的地步。

整理、分析、比较，只需阅读序言及第五章即可，比较水

作者想说的中心思想是：所有工作都基于正确认识事实，以及整理、分解、比较这三项技术。

对方听不懂你想说的事，通常有三种原因：1．自以为正确掌握了事实和对方的需求；2．自以为正确划分了事实和对方的需求；3．自以为正确排列了事实和对方的需求，比较了差异。关于原因1，“自以为正确掌握了事实和对方的需求”，换句话说，就是没做好“整理”。至于原因2，“自以为正确划分了事实和对方的需求”，就是没做好“分解”。原因3，“自以为正确排列了事实和对方的需求，比较了差异”则是没有做好“比较”。关于这三种技巧，我会在下一章说明详细内容。

病急乱投医系列，比较水

对话的三个层次:逻辑，情感，政治。

应该挺好的，就是不知道说的是什么，其实也给了很多例子，就是没有很浅显易懂，可能真的就不太懂吧，抓不住重点。

一般吧，我觉得顶多算个心灵鸡汤，有一些营养，也有一些冗长的地方！ 2020年1月17日晚23:50看完本书

总结提炼得颇具实操性。值得职场人士实践借鉴。

提炼出一篇文章刚好

总结：整理、分解、比较；但可能是日文翻译过来的，总体感觉读起来没那么顺畅

一般，帮助很少或者说是完全没有帮助

这本书就是在凑字数………反复讲整理分解比较，看到中间才是真正的干货，就是一本为了出书而出的书，不如买麦肯锡系列……浪费时间和金钱没有诚意的一本书……

感觉一般 太空