雅书

不论是小众经济还是文化，基于信息时代的算法都在不断加强相似性的内容，形成小众生态是难以避免的趋势。书中基于案例分析提供的解决方案大多是扩大（全球化）规模、降低成本、寻求企业间差异化，但是吧，真正让企业卓越的并不只在于横向的差异，纵向的创新和突破反而更加重要。对待小众化的趋势，大前研一提供的解决方案反而有通过全球化规模的并购重组，让选择都在一个篮子里的感觉。

序里面吹了一波中国公司，案例都是日本很常见的公司

大前研一的案例分析课，很有价值，不过没有很切题倒是

案例课件集锦，中文书名就是欺诈，内容和小众经济没有半毛钱关系，选的企业基本都是面向大众市场，提出的方案也不外乎合作、并购、海外业务三板斧

就是数据堆砌，观点和分析很少。

二点五星，案例可参考性比价低

马总统被点名

写作模式有值得借鉴之处，案例大多不熟悉，但有几个让人眼前一亮，6.9分偏低了。

就是一些案例，如果你做为某某公司总经理，遇到当前问题，你会怎么做？都是一些大公司，普通人读起来有点咸吃萝卜淡操心的感觉，跟小众经济关系不大。里面的案例建议也有点扯，苹果收购VAIO，虽然作者也认为可能性5%极低，我认为根本就不可能。

大前研一能从日本的各行业中发现规律，去洞见规律后对于经济发展和商业模式更新的改变，有实际的经验值，多看看案例，有很大的启发作用。成书的过程有点儿像多场的演讲资料的堆砌，其中的逻辑及价值观还有待加强

日本在人口结构、社会习惯上与中国有很多相似之处。观察日本社会消费习惯的变动，对中国会很有启发。作者在各个案例中出的点子倒可以不用在意，动嘴和动手毕竟不同，有些事本来就无解，可能放弃倒更直接。这本书对了解日本也有帮助。远超预期，很有帮助。

书中以咨询公司的角度写了很多日本企业的案例，不过因为都是日本的企业，描述的内容也都是在日本当地才更能理解的信息，所以感觉读起来很生涩难懂

分析太浅

干货少，基本都是事例。很多建议都是并购或者扩大规模，扩大产业链，跟开头提到的小众化的消费趋势不是很吻合。