雅书

一口气读完，把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。 马上让hr负责人也去买一本学习，打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth！

又是一本很好的领导力工具书。 这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有： 一、通过对话划分责任；给五分钟时间充分自由讨论。 二、依据能力划分责任；首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力，然后依据能力划分责任。 三、责任划分可以讨论；充分的沟通，然后通过方法论验证可行性。 四、公开检讨表现；有问题放台面上核实。

面对责任，对抗性的承担过多或逃避的承担过少责任都会得责任病毒。

有些冗长了。

对此时的自己而言，这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法，为什么觉得陷入困顿，为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作，状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。

什么是责任病毒。工作中的边界感，承担与逃避。找到了一个可以尝试做的解决办法。

责任就像泥鳅，每个人要么倾向于英雄式独揽大权，要么追随者式任凭责任滑走。对于企业来说，对失败的恐惧会使得领导将自己的职责缩小并将关键任务向下层层承包，职责领地之间的鸿沟导致组织失败。

一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！

举了一大堆相似的例子，把一篇文章变成一本书，建议跳着看。其实就是加强交流，书中有意义的是给交流提供框架，责任阶梯概念不错，公开省察及时反馈很重要。但这一切都基于双方能互相信任，坦诚相待的基础上，怎么建立这基础就不在本书范围了。

和一般商学院书籍不同，有实用性。

太好了！

谈话中切忌只赢不输。 不因言废人。 做尝试性测试行为，让每个人都有控制感。 五个心理暗示：我有大量的经验但并不全能。别人可以给我提供更多思路，每个人都有自己的盲点象限。 给自己五分钟，多相信别人一点。 不要进入二元判断，切忌揽身责任病毒。

………口吻让我难受 实在没看下去

和<别让猴子跳到背上>很像，不过这里是从更全面的角度来讨论这个问题(承担责任和逃避责任)，并且给出更体系化的解决方案。

这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性

感觉一章可以写完的东西硬是写成了一本书

想用，又不想花太多时间，直接搜别人写的思维导图就行了。 书中的抵制责任病毒的工具可以用一用：责任阶梯、结构化决策流程、框架试验、重新定义领导与追随。 行文太啰嗦了，明明简单举例就能说清楚的事情。摆了一堆掐头去尾、隐藏了真实主体的现实事件，太耗费读者时间了。不推荐全文阅读。

部分观点有自创理论强行归类的嫌疑，不过整体不错有很多一语惊醒的地方

关键的步骤都在几张图里。责任是动态守恒的，在考虑一切和维护自己有关的事情之前，先坦诚的讨论事情本身和责任划分：我可以承担略大于能力的责任，但不是忽大忽小的责任（谁也别想ufo我）。