评论：《责任病毒：如何分派任务和承担责任》【加】罗杰·马丁, 方海萍, 魏清江, 范海滨,【文字版_PDF电子书_下载】
hugo2019-11-06 22:24:49一口气读完，把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。 马上让hr负责人也去买一本学习，打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth！
Mr.Jocbe2019-12-03 07:24:19又是一本很好的领导力工具书。 这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有： 一、通过对话划分责任；给五分钟时间充分自由讨论。 二、依据能力划分责任；首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力，然后依据能力划分责任。 三、责任划分可以讨论；充分的沟通，然后通过方法论验证可行性。 四、公开检讨表现；有问题放台面上核实。
黑烟的圈2019-11-27 14:15:03面对责任，对抗性的承担过多或逃避的承担过少责任都会得责任病毒。
lieudis2020-03-30 15:51:43有些冗长了。
momo2019-09-23 08:04:38对此时的自己而言，这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法，为什么觉得陷入困顿，为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作，状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。
Whiterwater2021-02-06 13:11:40
苍浪2019-12-17 20:00:21什么是责任病毒。工作中的边界感，承担与逃避。找到了一个可以尝试做的解决办法。
风细细™2020-02-27 12:21:37责任就像泥鳅，每个人要么倾向于英雄式独揽大权，要么追随者式任凭责任滑走。对于企业来说，对失败的恐惧会使得领导将自己的职责缩小并将关键任务向下层层承包，职责领地之间的鸿沟导致组织失败。
不玩刀剑2020-02-13 23:05:00一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！
春江水暖2022-03-08 22:51:28举了一大堆相似的例子，把一篇文章变成一本书，建议跳着看。其实就是加强交流，书中有意义的是给交流提供框架，责任阶梯概念不错，公开省察及时反馈很重要。但这一切都基于双方能互相信任，坦诚相待的基础上，怎么建立这基础就不在本书范围了。
胖胖猪的大屋2022-02-07 00:31:02和一般商学院书籍不同，有实用性。
噗二欣2022-02-04 07:15:58太好了！
zswdcfrbhuijn2022-02-05 23:43:01谈话中切忌只赢不输。 不因言废人。 做尝试性测试行为，让每个人都有控制感。 五个心理暗示：我有大量的经验但并不全能。别人可以给我提供更多思路，每个人都有自己的盲点象限。 给自己五分钟，多相信别人一点。 不要进入二元判断，切忌揽身责任病毒。
喵叽喵叽叽2022-01-26 11:32:48………口吻让我难受 实在没看下去
飞林沙2021-12-28 17:10:25和<别让猴子跳到背上>很像，不过这里是从更全面的角度来讨论这个问题(承担责任和逃避责任)，并且给出更体系化的解决方案。
发哥 材料投资2022-01-06 14:32:36这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性
lizhzzhsh2023-08-12 17:23:20江苏20230812 责任守恒
Francis2023-10-25 12:28:47广东第一次读，责任阶梯和整体的一些思路有所收获。但不得不说行文太啰嗦乏味了
淡水瑜2023-11-14 07:48:03江苏第一到第六级 责任有阶梯 极其负责也不一定好事 结构化会议
肉抖抖2022-05-13 16:07:23感觉一章可以写完的东西硬是写成了一本书