雅书

内容不错，书名翻译不好，或许译为《成功组织的文化密码》好一些。

很一般的一本书，读不读都一样

培养团队的归属感，脆弱感和目标感

有点水，成功没定义清楚。

赞同作者大部分观点和实验。问题：1.这些方法与执行的环境（文化）和执行人关系很大，不同的环境和人执行的效果千差万别；2.团队的底层认知水平决定了适用什么方法，中国很“多成功”的团队靠管教、利诱和洗脑，不是书中提到的方法；3.这套方法更适用“执行”，不太适用“创新”，例如，研发团队10个人也无法取代一个大牛的成功作用。我学到的：1.消除成人琢磨“别人怎么看我”想法，能极大提升团队效率；2.增加团队私下的、痛苦的、虚弱的经历，更能产生凝聚力；3.寻找归属感是人的底层基因；4.保持真实、坦诚；5.让大家看站的更高一点，看的更远一点；6.创造沟通的物理条件；7. 必要的时候挖掘内心深处，暴漏个人脆弱性，是加深信任的方法。

中文书名属于成功学，英文书名属于管理学，我看完后觉得除了几个案例很不错以外，其他约等于没学。不过，读书会小伙伴的分享还是很有意思的。

聪明高情商的管理办法。归属信号-带来安全感；脆弱信号-提升合作性；目标信号-让团队自组织。

两个字合作

没看出啥

为了说一个也不复杂的点，强行加上了许多的不相干的事情包装成自己的点的延伸。论证过程也非常可疑（即使在类似的书籍里）。

如何构建一个高效而成功的团队？强调并重复标志归属感与安全感的信号；抛出示弱的信号以推动团队合作与互助；确认目标信号带来凝聚力与自组织。

3.5/5 讲了三件事：安全感、脆弱和目标。第一个尚可，后两个逻辑过于松散。另外书名翻译得太雷了。

一支卓越团队的文化密码，包含了归属感（安全感，每个人能够自由的参与讨论，并放心的分享坏消息和担心）、共享脆弱（主动拥抱不舒适的行动反思，智囊团审查，红蓝对抗，坦诚开放的暴露自身的脆弱和不足，面向问题）、目标感（当下与未来的连接、高执行和高创新的双面打造、优先事项、口号和纪念品）。这些方法对小团队和精英团队听起来更实用，如何在更大规模的团队中实施还需要摸索。

团队建设，看你想要什么样的团队，执行or创意？

得到APP每天听本书分享：高绩效团队的成功，与团队文化息息相关，今天这本书的英文书名（The Culture Code）直译过来，即“文化密码”。实际上，“文化密码”是一套切实的行动，就像作者所说，“文化其实是一套为了实现共同目标的生活关系，文化不关心你是谁，只关心你做了什么”。作者在书里总结了高绩效团队的3个文化密码，分别是：安全感，合作性，自组织。自组织的意思是，一个组织自动地从无序走到有序，从低级有序走到高级有序。这些文化密码是由同一套信号系统塑造的，这套系统中的3种信号自下而上发挥作用，归属信号能为团队创造安全感，脆弱信号能提升团队的合作性，目标信号能够让一个团队成为自组织。拥有这些文化密码的团队，成员之间会产生联系，并把这种联系转化为有效的行动，取得高绩效。

#35#安全感，合作性，自组织。归属信号，脆弱信号，目标信号。

看完就一个印象：放映厅的第五排，那是导演坐的位置😂

懂的人不用看，不懂的看了也不懂。成功学的通病就是论据太牵强。

里边的案例还是有一定参考价值的，尤其是海豹突击队的训练和管理足球流氓