雅书

市面上的产品方法论都没什么太特别的 痛痒爽三个点大概已经是个互联网从业者就知道了吧

这是一个打通的时代，在各个领域中不断发生着认知和方法论上的打通。《经营最重要的事》打通了企业经营管理，构建了一个融合新创企业和成熟企业的经营管理方法论。《全数字化赋能》打通了企业信息化和数字化的边界，实现两者的跨界融合。而本书则打通了用户增长的认知边界，构建了一个跨越产品从0到1、从1到N、从N到1全生命周期的用户增长方法论，具体看点如下： 为什么会有用户增长发生？原因无非是两个，一是你的产品或者服务为客户带来了好处，解决了他必需解决的问题。二是客户认为你的产品和服务相对于其他选择效益最高。基于这个用户增长逻辑，作者一举拓展了用户增（后文见书评正文）

一对比，之前读过的那些文章都是个pi……

由浅至深，条理清楚，实战结合，可读性好

比较系统的用户增长方法论知识，逻辑清晰，可惜深度一般般，夹杂一些实战案例，对用户增长理论相关需要涉猎的朋友还是推荐读读的。个人读完还是蛮有收获的，针对现有自己的业务拆解分析，找到定位，对照方法论进行一些实战尝试。毕竟方法论也只是业务思考方向的指引，不可能指着读完一本书就能做好用户增长。

这个案例和介绍比较适合我的胃口 建议再读

2天时间读完，感觉落差比较大（可能是由于作者介绍自己的背景之后，产生了不合理的预期）。这本书的节奏没有让人感觉渐入佳境，而是有种虎头蛇尾的感觉。大概是“增长”这个概念涵盖太广，从产品设计、用户运营、品牌营销无所不包，作者均匀用力，造成了很难出彩的先天不足。作者的咨询背景很明显，本书框架上没有什么硬伤，讲到每个点的时候基本先跑出来一个理论，这点不错。但纵观全书，大多数是重复已经有的增长理论，作者仅结合了实际工作中接触的案例进行一些宏观的剖析，读完收获有限。感觉作者的经验还是重点在品牌营销，对于产品、运营的接触更多流于理论。话虽如此，能有一本结合国内案例的互联网增长书📖也不错了。3.5分。

最近刚读完，收货很多 以前我对用户增长认识有限，还停留在AARRR模型，这本书开拓了概念领域，让我更为系统更为全面的了解了用户增长的整体知识架构 另外，对于如何利用心理学、经济学杠杆，去撬动用户增长？这个我一直思考的问题，居然在这本书中找到了从理论到案例的详细论述，非常惊喜

细节性强 融合了很多市场营销内容 内容丰富 具备实操性

解读版 主要是梁宁的产品思维精华版 用户的增长关键看产品 用 用户 场景 问题分门别类的验证 产品就看痛点痒点爽点，在本书简化成痛点 要找到真痛点而不是伪痛点 用产品矩阵探索流量产品 利润产品 形象产品 可能在解决衍生痛点时达成藤蔓式增长

找到产品长盛不衰的增长曲线，两星，没什么帮助。

可以作为捋工作思路的工具书，书如其名，讲的是工作的“术”而非“道”，书的排版虽然有些小瑕疵，但也能看出作者的用心。 这一类的书籍才能够批量培训“增长”方面的从业者，相比之下《增长黑客》、《我在一线做用户增长》之流的书对我这样的生手就太不友好了。 看见许多短评批评这本书，感觉大可不必，也许是市面上增长类的书籍太少了，无形中拉高了高标准读者的期待。

太虚，没有什么用

听书完成✅

不错的知识框架，基于用户、场景和问题，通过产品、渠道和创意，以北极星指标为目标，满足用户五大维度的需求

注重目标用户的目标感受

挺契合移动互联时代的思路和打法。尾巴上讲了创意驱动增长，但主要是视频物料和落地页的创意落地操作细则，就有点拼贴感，最后还甚至岔出去顺带聊了一下第二曲线，如今看来也基本是重复搬运的书写。当中部分，痛点界定三角和五个维度还是有启发。这本起步还可以，但离场感不好。

几个用户痛点和心理效应的思维整体的概览了下，偏产品设计和创意传播的方法和案例比较多，整体的系统性概念性以及对用户增长、方法论的本质性的东西讲了一些，整体来讲对零售业务的用户增长指导意义有限，对用增新手入门理解还可以。

偏运营，活动运营那种。

不错，值得多看几遍。