雅书

所有的飞轮，都应该有个轴，否则飞轮会变成回旋镖。伟大商业公司飞轮的轴就是客户和产品，其他都是忽悠。

20-24 除了短，字字精髓。

找到一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去（于人、于公司、于投资，都是同一个道理

其说本已完备，非要另立一说以胜之。

和《习惯的力量》殊途同归，封面设计就是四个小飞轮，那本书里飞轮代表习惯，轮子带动着小人前进。有的小人踉踉跄跄，有的小人动力十足。让飞轮正向滚动起来，就能获得正确的动力。无论目标是什么，都需要一个这样的小飞轮来提供动力，支持自己走下去。而行为（公司）改变也可以分为两种，第一种是渐变式的，像是滴水穿石，需要时间慢慢打磨；第二种是快意激进的，意识到需要改变的第二天就能立刻马上说到做到。不管是哪一种，第一步是找到正确的轮子，第二步是让它转起来。

一个人越成功，就会有越多优质的资源找他合作，他就越成功，成功和优质资源之间互为因果，彼此刺激，循环放大。一所大学毕业生越优秀就有越多优秀的学生报考，越多的优秀的学生报考，毕业生越优秀，优秀的新生和优秀的毕业生之间互为因果，彼此刺激循环放大。关键是在组织内部能够搭建成飞轮，并驱动它，利用势能让它发挥更高的动能。

又一试图包打天下的万能理论。很薄，很快看完。要点如下： “Good to Great”理论核心就是“保存核心”，即企业需要始终保持严格自律，分为四个阶段： 1、选择严格自律的人：第5级经理人、先人后事； 2、坚持严格自律的思想：兼具融合的智慧、直面残酷的现实、刺猬理念； 3、付诸严格自律的一致行动：飞轮效应、日行20英里征程、先发射子弹再发射炮弹； 4、实现组织基业长青：具建设性的焦虑、造钟而非报时、保存核心刺激进步。 再加上运气的回报，放大以上原则的效果，就可能成为具备一流业绩、超凡影响力、长久发展的卓越组织。 其中，想要构建飞轮，七步走：列举成功清单；列举失败清单；发现飞轮构件；草拟飞轮；简化构件；用双清单检验；用刺猬理论检验——最后，坚持执行，不断迭代，积累、壮大后再合理延展。

运用飞轮效应的时候，一定要理解和促进的因子是串联关系，任何一个因子断裂整个飞轮效应就无法进行，而且整个飞轮效应的瓶颈取决于那个最薄弱的因子

一定要系统

兼职用书。作者把从优秀到卓越中的“飞轮”意象不断放大用来解释企业成功，除了意象本身有点印象，其余乏善可陈，不过这个意象很适合给公司领导写发言稿。

短小精悍，感觉像是作者在给以前的书打广告。就像B站UP主贴上自己以前视频的链接。

亚马逊飞轮：因果链、正向增强、调节回路，滞后、迭代

类似于现金流的运作概念，干货不多，只是将企业的运作概念具像化罢了，但至少给需要的人指明了底层逻辑。但本书就是为作者的其他作品打广告般。

小册子，飞轮思维值得借鉴

当你抱有严格自律的思想直面残酷的现实时，你就能产生卓有成效的改变。从优秀到卓越的思想框架完美地体现了斯托克代尔悖论——不论遇到什么困难，你在坚持必胜信念的同时，必须严格自律地面对现实中最残忍的事实。斯托克代尔（James Stockdale）将军是美国越战期间被俘的最高军阶的军官，他被俘虏了8年（1965—1973），但即使历经20余次残酷的凌虐及威逼，他仍然保持战俘营最高级军官的尊严，并持续鼓舞其他年轻战俘的生存意志。在漫长的囚禁岁月中，斯托克代尔赖以存活的心法是“绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实”。

原理简单易懂，工具书典型

理儿是这么个理儿

在注水技巧上堪称德鲁克私淑弟子，且青出于蓝胜于蓝。（评分：7.0，日期：20220227）

每个卓越的企业都会有自己成功的关键因素，这些因素环环相扣组成了企业成功的飞轮。大到企业小到个人，如果想取得成功就需要构建自己独特的飞轮。构建飞轮的具体方法如下：首先，列举过去已经实现了的可复制的成功。然后，列举出你经历过的失败。对比成功和失败案例提炼出组成飞轮的关键要素。构建要素之间的逻辑关系链草拟出飞轮。利用成功失败案例和刺猬理论验证其可行性和可复制性。#我们如果想追求成功就必须要知道自己过去为什么成功，将成功的方法论总结出来不断重复，并且在重复的过程中不断更新迭代，这就是飞轮效应的底层逻辑。

有点简单。可以初步在工作中实践一下