评论:《卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法》(帮你高效把握时间红利,实现从优秀到卓越的职场进阶)莫滕·T·汉森【文字版_PDF电子书_下载】

  • パン
    パン2019-04-16 09:00:41

    第一条规则:少做、入迷.第二条:重新设计工作可以寻找和治疗痛点,你可以问“愚蠢”的问题。第三条:循环学习(小幅试错,快速迭代)①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条:激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素,而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条:有说服力的强者第六条:争论和团结为了让会议产生富有成效的争论,领导者和参会者应该运用如下策略: 1. 给多样化意见最大的表达空间,这比追求参会者的个人能力更重要; 2. 让参会者畅所欲言,无所顾忌。第七条:学会合作

  • Lala.
    Lala.2019-12-14 23:34:49

    周日的夜晚读这个...算了 好歹我有一个愉快的周末

  • Guy
    Guy2020-04-04 15:01:02

    1. 尽可能为工作做减法;2. 重新设计工作,找真正有价值的事;3. 刻意练习,循环反馈;4. 激情和使命感很重要,可以促使工作产生复利效应;5. 开会的目的就是辩论,如果只是通知一些事情,不如发邮件;6. 我们不是为了取悦老板而工作,而是为了做真正有价值的事情;7. 警惕“不动脑子的重复”。

  • allenlinlin
    allenlinlin2020-05-05 14:22:25

    卓越工作,意味着通过挑选一些工作活动,并采取密集的,有针对性的努力,以使自己的工作价值最大化。专注:选择少量优先的工作,然后朝着精通它们的目标努力;尽可能做减法,只做必须的加法;卓越工作第一步:少做,入迷;一个人的工作价值=为他人产生的价值X质量X效率;激情是做你所爱的,使命感是贡献你能贡献的;增强的方法:发现你的新角色;扩大你的激情圆,激情还可以来自于成功,创造性,社会互动,学习和能力等;攀登使命感金字塔,找到更多增加价值的方法,留心自己的贡献;

  • 老黎
    老黎2022-04-11 10:01:54

    每一个标题都是一个方法论,提高了对卓越工作的认识,不错

  • Ares
    Ares2022-12-23 15:32:54北京

    在机场翻一下书皮就是全部内容的书……

  • 旺特
    旺特2022-07-13 23:07:23

    相当于7个高效能人士的补充,合作和协同写的有些水,前面几章很有干货

  • Sally
    Sally2019-07-20 20:21:20

    大多数学习时间就是她的日常工作时间,而不是专门的培训时间。策略一:每天15分钟;策略二:分割练习,每天练习小而具体的行动;策略三:获得具体、及时的反馈;策略四:必要的风险,试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为,看看主任的反馈。

  • 韧世大帝
    韧世大帝2020-08-25 09:36:26

    想想看一个公司如何处理盈利的:它可以把赚到的钱再次投入到业务中,也可以把其中一些钱以现金的形式分给股东

  • 张烤鸭
    张烤鸭2021-01-30 23:16:53

    很有帮助,常读常新

  • 小畜柯森
    小畜柯森2020-03-06 17:49:30

  • 歇
    2019-06-06 21:49:32

    高效工作主要有七点:1.少做,入迷;2.重新设计工作;3.循环学习;4.激情和使命感;5.说服力;6.争论和团结;7.合理协作。(ps,最后作者还把整个研究过程呈现了下,居然和我平常需要用到的统计方法很契合。好感度倍增!什么时候我也能做出这么棒的研究来!)

  • 谢小漫
    谢小漫2020-07-21 13:17:21

    总结了很多方法:看过就忘了。

  • 价值蜗牛
    价值蜗牛2020-05-17 18:41:06

    七个工作方法,卓越工作框架,对我目前工作有所帮助。

  • 透明瞳
    透明瞳2019-08-05 13:35:29

    斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书,就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法,我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。

  • 张小腰腰
    张小腰腰2019-04-15 11:40:22

    忙碌并不是成就。

  • 白衫CandiDatus
    白衫CandiDatus2020-02-26 06:55:38

    【理论】【认识论】【静态分析】【MCEC】 “分析”要“分”,别笼统:分部门,分等级,分步骤,分标准。 所以想搞成绩时要特训微行为、测评软行为。

  • 有耳朵的小山
    有耳朵的小山2020-04-11 20:03:08

    都忘记自己读过了。重新读一遍,好看收获没那么大了。应该是自己已经把很多内容内化了吧。 少做,入迷——极简主义真是万能法则

  • woo
    woo2024-07-05 08:37:10上海

    设计工作把自己当做创新工作者,小心选择协作项目,确保每次循环学习是高质量的,善用展示而非说教去影响他人。(2024.07.05 看开篇结论时期待满满,正文多为实验论证就无聊许多,很严谨的论文,最后还总结了行为数据化的思路和一些局限性的处理。)

  • 兜兜转转
    兜兜转转2021-03-11 10:05:56

    里面关于少做入迷还是蛮有意思的一个概念,中间关于循环学习的那一章学习到很多:每天十五分钟,把技能学习分割成微行为,测评软行为,得到有效快速的反馈,接受必要的风险,直面失速点。主要是这两点很有意思

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