雅书

总裁是天才，这就是为什么你天天在他身旁看得到，学得会，领悟到，就是写不出来～～。不是自己的东西写出来就变味道了

这书没那么差，小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一：（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持 二、数值化目标 三、借助他人之术 （1）和冠军合作 （2）高调宣传吸引人才 （3）请教专家 （4）充分利用他人智慧 （5）拿出方案 （6）创意很重要 四、项目管理 （1）细化工作 （2）明确要提交的成果 （3）每周一次例会 （4）明确会议目标 （5）格式化共享信息 （6）让团队成员感到幸福 五、解决问题的技巧 （1）数值化思考方式 （2）将问题进行分类 （3）优先级排序 （4）分阶段寻找问题所在 （5）从最能产生效果的问题着手 （6）多变量分析法 （7）

我特别喜欢作者提出来的3个策略（冠军战略，稻草战略，抽签箱战略），他应用的真的是如火纯情。不仅通过这3个策略拥有了自己职业跑道的任意选择权，而且也出版了书。这本书也通过他让我对孙正义有了更多的了解，还是蛮好的。

7个循环。一周忘记77%。用周衡量任务。10秒思考。三月-六月联系人际梳理

解决问题的兵器库

印象最为深刻的两点：1.大多数人纠结于没有理想，但即使把自己深挖也无济于事，不如假定一个目标，立即行动起来。2.为了说明如何才能提高效率，作者举例女性怎样才能嫁到心仪人士，野心粗暴直白，令人笑出猪叫。

目标拆解，参考，跳板，达成

撇开随处可见的对孙正义的吹捧，这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的，如：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略；与冠军联合；将目标数值化，拆分到年、月、周、日；领导要率先拿出方案；年轻人要积极承担会议纪要；团队内部要彻底“格式化”；对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析；用乘法法则激发灵感。

经营目标:稻草战略（走出关键的一步），冠军战略（找准细分领域成为第一），抽签箱战略（选择中签率高的领域，降低抽签成本，坚持抽下去） 高效行动:数值化，周计划，任务管理，高速PDCA 调动资源能力 项目管理技巧:会议记录，共享信息 问题解决技巧:多变量分析，结构化解决

很多小点子的集合，算是比口号鸡汤类的好一些。

书中的建议很具有实用性

稻草战略，冠军战略，抽签箱战略。书中提到不少在工作，生活中可以采用的方法以达到自己的目的。不设限，不妥协，方能成事。

3.5星，前半本有点东西，后面水就skip了

除了三战略外，“钓鱼能手”那段也非常有意思

1冠军战略 稻草战略 抽签箱战略 2细节具体化短线超车3PDCA。第一名，细化领域，独一无二，风口，赢得几率最大，周计划必须达成，魔法数字7，“原来如此”，模仿优秀者，借力团体，“工作进展？遇到的问题？”进度管理是管理者的关键工作，全员讨论完成一个工作，合理分配工作量and提前说，沟通的目的为了明确工作成果，沟通线路数量：n（n-1）/2，以星期为单位管理工作进度，问题分类+数值化，28效应:关注重要矛盾，多变量分析，向专家提问前广泛收集信息，做出假设再提问，积极和不同人见面and和远距离的朋友保持联系，一分为二睡眠：今天我已经尽了全力。对我现在太有帮助了！！！

如果有一天局办秘书写本书，总结董事长的治企方略，呃…董事长自己写书我们想不想看都还不好说呢。当然了孙正义不一样…看完了好像没啥感触。

稻草战略，抽签箱战略，冠军战略，乘法法则

很适合做目标管理，特别是四大策略，冠军策略，这个策略超适合现在的社会，在自己的细分领域做到最好的，就足够了。

稻草战略找到敲门砖，冠军战略做到第一，按自己的意志划一个领域做到第一。找好赛道快速试错降低试错成本。如果怀有“赶紧决定算了”的草率想法，就先不要做决定。放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的”。为了达成大目标，管理好每一个小目标。在这个世界上，很多时候不能把自己禁锢起来，而是和外面的世界发生碰撞，才会产生更美好的火花。更准确地说，绝大部分火花都是这样摩擦而来的。尝试小目标。将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。明确指出需要提交的工作成果。开会统一格式明确目的。让朝夕相处、一起工作的项目成员感到幸福也非常重要。最恰当有力的依据是数字。解决20%的问题就能改善80%。多变量结构化。和不远不近的朋友聊天获取能量。

（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持