雅书

从这本书还了解到盒马鲜生及拼多多的运作模式，对拼多多黑转粉

写的比较一般吧，读了几本小米的书，都是写的乱七八糟的，重复的话来回说，说有重点吧，也有重点，但是就是不突出。这本书把各方面都给写到了，但是明显的能看出来留了一手，最后给了个流程，但是很简略，没有实质内容。做爆品其实有一定要求的，不是谁都能做出来的。

干货案例较多，数据清晰，有不少完整思路，宅在家里正是学点营销技能和理论的时候。小米最成功的一点，我觉得是米家生态的打造，和简约版的设计+亲民的价格。还是比较吸引年轻人尝鲜的~

也许有人会说很基础，但是我觉得做了一圈回来，最容易忘记的就是这些基础的东西。其中许多例子还是很有意义，比如通过红米手机插SIM卡槽的针讲成本的部分等等。不需要太多时间就能看完，很易读也很受用的一本书。

一本小米内部的宣传文案

1.为何一定要做爆品？ 因为移动互联网为马太效应创造了最肥沃的土壤。在这个土壤下，只有集中优势兵力打造爆品，才有可能占据头部，加持马太光环。否则就只能被末尾淘汰。 2.如何做爆品？ 概况讲，1-用户定位清晰精准；2-产品打痛点超预期；3-对你的用户讲好你的产品。 作者说爆品是有流量，有口碑，有销量，但这其实是一种结果。 3.如何看待小米这家企业的成功？ 小米的成功，很大程度是源于雷军既能看到足够大的版图，还能聚集一帮各领域专业人才，比如像本书作者这样对传统电器行业经验丰富的人。

this book tells us that we could never win over a sophisticated product mngr😂 dont try! money gone!

前半部分读来不少案例还是可以的，甚至让人有种此书评分被低估的错觉，后半部分急转直下，内容无法完全支撑每章的标题。

不知不觉家里的米家设备已经有七八个了：摄像头、空气净化器、暖风机、门锁、台灯、音箱、体重秤，甚至还有巨能写笔。价格实惠、颜值高，爆品逻辑直击用户痛点。对标我司的智慧家庭，这么多年折腾来折腾去只从光猫延伸到了路由器，唉，成也体制败也体质。

2020年第八本书，这本书讲的一些内容让我想到我们初中数学老师当时在课堂上说的一句话，世界是由懒人创造的。本书也大概说明爆品之所以为爆品的缘由，谁不愿意拥有一个更为简便的生活呢。爆品思维值得每个人做产品的人去思考。

感觉是费劲心思把各路新闻稿+黎万强的《参与感》+谷仓学院的《小米生态链战地笔记》凑到一起准备说点什么，但最后火候不够，也没有真正实操过爆品，甚至连和雷军都没聊过5分钟以上，路人甲，去小米纯粹打酱油，所以全书属于煮失败了的大杂烩，话说他怎么好意思面对自己的前同事呢？抄都抄不好，辣鸡。

得以初步了解小米的生态模式

传统决策分析弊端和大数据分析指导决策那节很有指导意义，同时也揭示了当年小米饥饿营销的内幕和原因，但是全书看下来感觉牛逼的是雷军不是作者，对于一个忠实记录者和分析者的角色来说，作者能拿70分，但也仅止于此了，对供应链和硬件的剖析尚浅辄止、对未来发展的思考不足和口水话太多是本书太明显的短板。在作者的带货下，被种草了小米的驱蚊器2333

從三星修正為五星, 案例非常接地氣, 也明白雷總造車想得多明白

小米打造爆品的秘诀是守正出奇，和俞军说的含义一样。 守正：满足用户的“底线需求”，“够用就好”的需求打磨到边际回报率最划算的点。 出奇：“越多越好”的价值做到有很高的投入产出比，适量提供惊喜。

小米爆品的秘密其实就四个字：守正出奇。把品质做好是守正，不断创新是出奇。

简单看看就行了，整体太过散了，没有成结构化，而且拼凑痕迹很严重，讲的也很浅，最后和雷总的后记倒是印象很深刻，比你优秀的人，还比你勤奋，活该人是大老板。

我认为全书最重要的就这段，小米通过把硬件做好、利润做低来获取用户，然后获取互联网流量，最后进行互联网变现。从这个逻辑来看，小米卖硬件是为了获取用户，真正的利润来源于互联网变现，这才是小米商业模式的核心。

可以确定这是一本小米的软文书，但我心甘情愿地被安利

出差往返快速看完，干货不多，但看得出作者很努力在列自己的经历和总结，有一星是给他的认真努力，但整体感觉不如战地笔记那本