雅书

序言还有点干货，正文很像「故事会」

1 虽然CEO说他的目标是让每一个生活都被看见，但从案例里能看出来他真正的目标还是让每一个主播都带货挣钱。2 打算变成企业广告商，案例里居然还有圈养海洋动物这种严重不正确的事儿，可见快手在眼界、伦理底线和眼光上没有什么追求；公司核心宗旨就是挣钱，并不真的关心让世界变得更好。3.分析和案例都太浅；研究院研究了半天光王婆卖瓜自卖自夸，深度和诚意都不够，仍旧是娱乐至死和搭zz顺风车挣钱那一套。

终于看完了，看了八个小时，都快看吐了。。。（不是那么令人作呕啊，3星就是你觉得不贵就可以读，但是你觉得贵就不值了，主要我这本是单位前辈借的，我赶着读完要还） 这个里面80%-90%是快手大V的故事，辍学大爷造飞机，外国教授做实验，街头艺人开直播。可读性很强，知识性较差，可以改变对快手的一部分低俗刻板印象。 另外快手出书肯定是选那些比较成功的案例，所以真实性和代表性，还有待商榷。就比如说扶贫第一书记带货，其实现在已经不是高峰期了，扶贫效果进展很艰辛，除非产品真的独特，其实并不是万用良药。 PS别人给的分都这么高，是我审美有问题还是快手公关来刷的。。。

快手是什么我还不知道，但这本书是广告我知道了。

所有的故事都从“丰富”和“贫乏”这两个起点出发，最终走向一个大团圆终点。这本书远不如快手本身好看。

最有价值的就是开头两篇序，被宿华关于幸福感的各阶段体会打动。后面基本都是快手PR稿，快手研究院就这水平？

这个模式就是，把一种昂贵的东西变得便宜，把一种稀缺的资源变得普遍。 快手改变的，是哪一种资源呢？答案是，注意力。把注意力变得更便宜、更普遍，让每个人都能拥有。任何庞大、稳固的社群，它往往都同时满足这两点。让成员既有输入，又有输出。比如，宗教，这是最古老的社群之一。把这套逻辑总结成一句话，就是，快手创造了一种新的，连接人与人方式。而新的连接方式，一定会带来新的价值。 连接。连接这两端，把供应链和消费者的需求匹配起来。只要你也愿意作为一个节点，去深入连接更多的人，不管你用的是什么样的工具，这个时代，都会给你机会，去创造新的价值。

做最下沉的 App，立最高级的 Flag。

头和尾值得看，中间更多是讲故事，使整本书更像是一本宣传册

虽然是一本PR书，但关键是你能看到什么。

我对我手真的真爱了！ 选的案例模式太有相似性了，然后在书里看到了好多次“变现”。不是说跟钱扯上关系就不好，而是快手上还有很多很感人的案例。比如之前在人物上看到的在快手庆祝国庆的多少种方式，在小声逼逼上面看到的快手上的多少座墓碑，在公路商店上看到的每个乐队都应该用快手排MV等等，都是很有意思的题材，也很能体现平台上的生态多样性。当然可能由于这些都不是公司内部人员写的，涉及到版权问题等等吧很难收录进来。我还是我手的这本书有这样一种期待的～

注意力的平权及长尾的原则，奠定了快手的基础

请问，这开心故事会一样的行文是什么鬼？

比起请吴晓波写《腾讯传》，把《参与感》打造成风口上的猪，快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块，贯穿ceo的讲话精神。 如果是按照数码民族志的写法，请人类学家来好好做一本，甚至多本，感觉会成为中国人类学史的经典，至少是开创性的东西。很可惜。

快手赠书

宿华的序大受启发，后面内容倒是很普通的案例

20200401得到听书

见众生

一图胜千言，移动互联时代的短视频带来了商机，自我实现，幸福感，知识，社交，还有浓浓的烟火气。更重要的是，快手这样的平台给国内占人口87%的没有受过高等教育的朋友们一个展示自我，获得知识的自由平等的空间。

注意力的平权运动