雅书

没读太懂

将克里斯坦森的以商业模式为主的创新中关于技术的部分，拆解出来，原理上由商业一维（持续、颠覆）变成商业、技术二维（常规、颠覆、激进、结构）。案例和个人经历为主，理论很少。

1、规模对创新影响的利与弊 2、创新需要克服的障碍：时间跨度长；权衡取舍（现有的与新的业务与能力投资）；深刻的文化变革 3、创新战略：关键维度（技术重大变化程度、商业模式重大变化程度）；创新类别（颠覆型、结构型、常规型、激进型）；问题（核心市场的增速、客户未满足的需求、现有技术改善潜力、模仿壁垒） 4、商业模式创新：资源-价值创造-价值获取-价值分配；设计原则（互补性、为生态系统创造价值、利用免费资源、建立难以模仿资源） 5、设计创新系统：发现有价值的问题与解决方案；各种思想知识流的整合（实验、迭代、学习）；选择机会（不确定性、模糊性、项目评估） 6、建设创新文化：创新文化（容忍失败、乐于实验、心理安全感、合作与扁平化）；知易行难（容忍失败or无能、实验与纪律、坦诚、个人责任）；领导力

大公司如何做创新

扎实的案例分析著作，值得细读的工具书。给出了建立组织创新能力的三项基本任务，没有太多抽象性的理论。原以为会按照introductiona里介绍的创新景观图一一举例，但是看起来关系不太大，总体来说参考价值大于学术价值。

还行

作者既是哈佛教授也是咨询专家更是创业者企业家。本书在我看来是一本实用的大企业谋求创新的工具书，有路径，有方法，跟可能达成的结果。