雅书

什么狗屁玩意

又是一本华为赞歌

不错的给新手入门的书

看不下去。懂很多道理，但是依旧过不好这一生。里面的任正非说是不是恰好证明有能人才有华为

此书吹捧华为的痕迹过于明显，更别说这种高度抽象、缺乏案例的写作手法让人感到困惑。IPD（集成产品开发）流程起源于IBM，由华为继承后再度迭代，主要包括结构化流程、跨部门团队、项目与管道管理、业务分层、异步开发和共用基础模块、需求管理、投资组合管理、衡量指标七个要素。产品的生命周期管理很重要。第七章以后基本不用读，反而是可以找我司的研发团队交流一下。有必要读一下《产品与生命周期优化法》。SY

连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意，终于等来一本干货多的，看下来还是觉得缺乏系统性，但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合，并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉，华为的战略工具都是90年代以前就有的，所以真别说老东西过时了没用了，和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写，大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。

要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。 无线电通信是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托发明的，光传输是贝尔实验室发明的。历史上很多东西，往往开路先锋最后变成了失败者。 客户需求理解力是华为公司需要构建的核心能力之一。 华为采用“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”十六字方针来分析、理解和把握客户需求。 所谓项目“四算”就是对项目进行概算、预算、核算和决算。 不确定性管理，大企业最需要预防的是颠覆性创新。

这本书还是很棒的，对于理解什么叫系统和机制性解决问题。

较全面的框架和例子。

算是个工具书，框架体系比较完整，应该是考虑到某些商业秘密，所以没有什么实际案例。不过确实是把我之前很零散的一些认知进行了系统的整理，沿着这个框架可以在实际中有很多应用

公司正在推行IPD，是很好的学习和研究材料

随处可见的“任正非指出”，“任正非强调”，感觉自己在看晚七点的新闻联播稿子。

针对华为写的这一类书，感觉大多有点千篇一律。

对于0基础想要了解华为IPD的人还是不错的。如果能多一些落地案例就好了

一本不错的IPD介绍教材，不过后半程的内容是有点太简单了

系统介绍了IPD体系以及变革的过，保障做正确的事以及正确地做事。规划管理和执行界面的切分，内化价值创造的标准化流程建设，核心团队的专业能力和项目管理能力建设，为产品经营成果以及客户满意度负责的机制安排，以客户为中心的文化建设，是横向组织发挥敏捷灵活性、提高效率以及发挥爆发力的非常重要的保障。

无论团队规模大小，只要一家公司存在多产品线，你就能从这本书中学到很多。一次巨大的胜利可能是偶然，但能在无数次战斗中获得高胜率，这就是能力了。《从偶然到必然》就是在聊华为如何通过 IPD 来获得高胜率的一本书。 当然本书存在很明显的缺点：将很多花费多年时间逐渐建立起来的流程、组织架构一股到全都吐露给读者，难免让人消化不良。但也正因为这个“缺点”，这种结构上的完整性，让正在解决不同问题的团队都能从这本书中获益。 另外，本书包含许多建设 IPD 过程中的“自我批判”语录，用这种坦诚让人深刻感受到 IPD 建设之不易，令人敬佩。

最近去参观了华为深圳和东莞园区，李想产品课也推荐了这本书，特意自己买来一本。主讲IPD，是华为研发的方法论沉淀，从IBM引进消化改良，投资组合管理、结构化流程、研发、创新、产品数据、质量，每一个环节都有完备的流程与之对应，好多流程因为没有见过没有体验，从华为对外的产品来看，质量够硬，商业模式扎实有效，能判断这些流程是真实有效的，是一家优秀的公司，希望能度过创始人交棒这一关。

李想推荐的三本了解华为的书籍之一，确实有点抽象（概念堆积）和晦涩，读至第四章，以后有缘再续上。