评论:《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》夏忠毅【文字版_PDF电子书_下载】

  • 杏核
    杏核2022-08-30 20:35:33北京

    什么狗屁玩意

  • 谁家那小谁
    谁家那小谁2023-07-14 09:14:37美国

    又是一本华为赞歌

  • jackyrong
    jackyrong2019-12-17 17:30:00

    不错的给新手入门的书

  • 楚浩岑
    楚浩岑2024-05-22 08:06:39广东

    看不下去。懂很多道理,但是依旧过不好这一生。里面的任正非说是不是恰好证明有能人才有华为

  • Soo Yung
    Soo Yung2020-05-02 10:49:13

    此书吹捧华为的痕迹过于明显,更别说这种高度抽象、缺乏案例的写作手法让人感到困惑。IPD(集成产品开发)流程起源于IBM,由华为继承后再度迭代,主要包括结构化流程、跨部门团队、项目与管道管理、业务分层、异步开发和共用基础模块、需求管理、投资组合管理、衡量指标七个要素。产品的生命周期管理很重要。第七章以后基本不用读,反而是可以找我司的研发团队交流一下。有必要读一下《产品与生命周期优化法》。SY

  • 小A
    小A2021-07-02 20:58:21

    连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意,终于等来一本干货多的,看下来还是觉得缺乏系统性,但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合,并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉,华为的战略工具都是90年代以前就有的,所以真别说老东西过时了没用了,和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写,大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。

  • 我爱古诗词
    我爱古诗词2022-02-17 19:47:25

    要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上,在这几个点上形成突破。 无线电通信是马可尼发明的,蜂窝通信是摩托发明的,光传输是贝尔实验室发明的。历史上很多东西,往往开路先锋最后变成了失败者。 客户需求理解力是华为公司需要构建的核心能力之一。 华为采用“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”十六字方针来分析、理解和把握客户需求。 所谓项目“四算”就是对项目进行概算、预算、核算和决算。 不确定性管理,大企业最需要预防的是颠覆性创新。

  • eacon
    eacon2022-01-24 00:08:23

    这本书还是很棒的,对于理解什么叫系统和机制性解决问题。

  • 仐
    2021-10-18 08:26:29

    较全面的框架和例子。

  • KentZhu
    KentZhu2021-12-29 13:08:46

    算是个工具书,框架体系比较完整,应该是考虑到某些商业秘密,所以没有什么实际案例。不过确实是把我之前很零散的一些认知进行了系统的整理,沿着这个框架可以在实际中有很多应用

  • Krzin
    Krzin2021-11-23 07:24:12

    公司正在推行IPD,是很好的学习和研究材料

  • exodus
    exodus2022-12-03 18:53:41江苏

    随处可见的“任正非指出”,“任正非强调”,感觉自己在看晚七点的新闻联播稿子。

  • 世界的可爱地方
    世界的可爱地方2024-03-18 09:56:31湖北

    针对华为写的这一类书,感觉大多有点千篇一律。

  • Bloodism
    Bloodism2024-02-17 10:43:05北京

    对于0基础想要了解华为IPD的人还是不错的。如果能多一些落地案例就好了

  • kokdemo
    kokdemo2024-02-19 19:11:57上海

    一本不错的IPD介绍教材,不过后半程的内容是有点太简单了

  • 任苗
    任苗2022-04-15 23:24:31

    系统介绍了IPD体系以及变革的过,保障做正确的事以及正确地做事。规划管理和执行界面的切分,内化价值创造的标准化流程建设,核心团队的专业能力和项目管理能力建设,为产品经营成果以及客户满意度负责的机制安排,以客户为中心的文化建设,是横向组织发挥敏捷灵活性、提高效率以及发挥爆发力的非常重要的保障。

  • jerryzou
    jerryzou2024-03-03 21:40:02上海

    无论团队规模大小,只要一家公司存在多产品线,你就能从这本书中学到很多。一次巨大的胜利可能是偶然,但能在无数次战斗中获得高胜率,这就是能力了。《从偶然到必然》就是在聊华为如何通过 IPD 来获得高胜率的一本书。 当然本书存在很明显的缺点:将很多花费多年时间逐渐建立起来的流程、组织架构一股到全都吐露给读者,难免让人消化不良。但也正因为这个“缺点”,这种结构上的完整性,让正在解决不同问题的团队都能从这本书中获益。 另外,本书包含许多建设 IPD 过程中的“自我批判”语录,用这种坦诚让人深刻感受到 IPD 建设之不易,令人敬佩。

  • RICHAR
    RICHAR2023-12-24 19:12:58湖北

    最近去参观了华为深圳和东莞园区,李想产品课也推荐了这本书,特意自己买来一本。主讲IPD,是华为研发的方法论沉淀,从IBM引进消化改良,投资组合管理、结构化流程、研发、创新、产品数据、质量,每一个环节都有完备的流程与之对应,好多流程因为没有见过没有体验,从华为对外的产品来看,质量够硬,商业模式扎实有效,能判断这些流程是真实有效的,是一家优秀的公司,希望能度过创始人交棒这一关。

  • 悠游反反智
    悠游反反智2024-02-14 22:44:08上海

    李想推荐的三本了解华为的书籍之一,确实有点抽象(概念堆积)和晦涩,读至第四章,以后有缘再续上。

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