雅书

什么狗屁玩意

又是一本华为赞歌

不错的给新手入门的书

看不下去。懂很多道理，但是依旧过不好这一生。里面的任正非说是不是恰好证明有能人才有华为

此书吹捧华为的痕迹过于明显，更别说这种高度抽象、缺乏案例的写作手法让人感到困惑。IPD（集成产品开发）流程起源于IBM，由华为继承后再度迭代，主要包括结构化流程、跨部门团队、项目与管道管理、业务分层、异步开发和共用基础模块、需求管理、投资组合管理、衡量指标七个要素。产品的生命周期管理很重要。第七章以后基本不用读，反而是可以找我司的研发团队交流一下。有必要读一下《产品与生命周期优化法》。SY

连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意，终于等来一本干货多的，看下来还是觉得缺乏系统性，但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合，并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉，华为的战略工具都是90年代以前就有的，所以真别说老东西过时了没用了，和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写，大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。

要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。 无线电通信是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托发明的，光传输是贝尔实验室发明的。历史上很多东西，往往开路先锋最后变成了失败者。 客户需求理解力是华为公司需要构建的核心能力之一。 华为采用“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”十六字方针来分析、理解和把握客户需求。 所谓项目“四算”就是对项目进行概算、预算、核算和决算。 不确定性管理，大企业最需要预防的是颠覆性创新。

这本书还是很棒的，对于理解什么叫系统和机制性解决问题。

较全面的框架和例子。

算是个工具书，框架体系比较完整，应该是考虑到某些商业秘密，所以没有什么实际案例。不过确实是把我之前很零散的一些认知进行了系统的整理，沿着这个框架可以在实际中有很多应用

公司正在推行IPD，是很好的学习和研究材料

书是好书，对华为IPD流程背后的逻辑、演进和实际落地进行了非常详细的描述。不过对于没有华为或类似行业企业背景的读者来说，应该还是挺难消化的。我觉得最简单是要记得这个IPD的P不是普通工作者拍脑袋去理解的那种产品，而是主要指软硬结合的那种“集成产品”，能够理解这个最基础的概念，大致就能够理解IPD了。

粗浅了解一下IPD开发流程，本书内容概念涉及多，自身实践少，感受不明显，需要交叉阅读更多其他研发项目管理的资料

没在大企业做过复杂产品相关的创新研发的人很难有深刻认知，因此可能会认为都是些空话，在我看来，全是金句，不能再赞👍

华为坚持了20 年的企业变革，很好的诠释了华为的精神，就是坚定、执着、以奋斗者为本。

可能开发销售复杂产品的人更需要吧。

终于看完了。 公司要求看的。每一个字都读过了，每一个字都不认识。我真牛逼。 毫无疑问的是，华为是一个很厉害的公司。有格局、有细节、有IP意识、有共享观念、有执行力。是由一批有想法，且愿付诸实践的人组成的。活该成功。 另外，里面任正非本人的语录很值得一读，每句话都让我恍然大悟、受益匪浅。以后可以再找类似的书来读读。

避免雄才，也不要伟略，流程就是提升面对不确定性的能力，并且最大限度把能确定的都确定下来，剩下通过类似投资中的组合管理，以群应对个体可能的风险，90S以来的西方流程管理体系的都是维护性的，维护就是经营。

IPD的产品开发流程，通过项目制，组建PDT团队，通过满足客户的需求，最大程度实现利润率，对齐团队的目的，释放最强战斗力