评论：《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》【带你看透特斯拉商业模式】 (思想会)迈克尔·瓦伦丁【文字版_PDF电子书_下载】
土星先生2019-12-31 23:37:56以后不能在机场买书了，风险太大
恶鸟2019-08-27 08:00:34就是一般商业课程ppt的详细注释版，目录即提纲，插图即ppt视图，概念论点先行，然后网罗资料说明论点，所有火力都来自马后炮。所谓特斯拉七大原则（可以直接望文生义）：超级生产、交叉整合、软件融合、触手驱动、故事制造、初创型领导、人机学习。
楽2020-01-24 12:30:54还真的蛮ppt的，特斯拉的例子举得也不多。
比远方更远2019-08-24 09:49:14将车定义为具有快速移动功能的计算机的特斯拉能否超越“丰田主义”成为第四次工业革命中超越自身的“特斯拉主义”，或言之尚早：源于超级连接的IOT的分层与分裂、整合的平台与挣脱的碎片、主义间的承继和扬弃……
Ex2020-07-14 19:46:2620200714
寒草2020-01-19 21:34:09特斯拉主义的七大原则，分析的非常严谨和深入
楚恻2021-11-28 02:55:33陈词滥调，不说人话
April2022-01-18 22:37:15全是废话！！！！警惕！！！
代号莫里亚蒂2023-08-11 16:33:24浙江马斯克蛮牛逼的
Young0082023-10-14 19:52:02重庆有一点收益
沈昆默2023-11-19 23:03:08马来西亚太一般了。
肯尼2022-10-01 12:32:07江苏捏着鼻子看完的功课书。一颗星因为总能找到一些可借鉴的点吧，如果足够仔细的话。打着特斯拉的旗号，让人不适的拼凑一些原则，而这些所谓原则只是在特斯拉身上出现过，没有可复制的必然性。通篇空话连篇，读完恶心三日，凑出一份PPT交差。
Ἀθῆναι2022-10-30 20:36:38河南软件升级取代渐进式改进，当你在像乌龟慢跑接近目标的时候，别人像兔子般速度切换了目标，想象力直接不需要苦功式努力了
赵光2023-08-29 18:57:17江苏（1）研究特斯拉生产制造管理模式的书籍，①重点在生产制造管理，不涉及商业或盈利模式，②没有讲故事，有些枯燥，③质量一般，（2）出书在2018年，但特斯拉2018年正处产能地狱，至今又五年过去，期间特斯拉突飞猛进，因此书中观点“是否能用来说明工业4.0核心特征？能否代表今天的特斯拉？”存在较大疑问，（3）作者做了拆分，但解析后未再整合成一家鲜活的公司，所以读完很难对特斯拉有系统化、结构化认识，（4）作者并未在开始时提出基本系统作参照，自然也不会指出系统要点，导致读完对“特斯拉创新究竟在哪？处于系统的什么位置？有多重要的意义？”并不清晰，也就很难在此基础上进一步思考，（5）作者很多点的提出看不出是行业共性还是特斯拉个性举措，因此很难判断“特斯拉领先多少？领先在哪里？特殊性在哪里？”
王彬2022-08-04 15:45:06感觉很一般
何自光2024-01-21 22:02:18北京过于空洞，除了人机学习有点意思外，其他的内容要么和特斯拉与马斯克个人的特殊性有极大关系，根本无法作为经验普遍推广，要么在开放式创新、学习型组织等概念中早已体现，甚至说半天其实也没看出特斯拉模式和丰田模式的根本差异（除了技术进步引入的人工智能以及互联网时代的传播现象云云）。参考性极为有限。
hxiaom2020-10-19 16:09:14总结了一些好的点：直营，智能制造，软件融合，人工智能
乔不疑2021-03-10 17:58:26很多内容是浮于表象的理论，比如作者列举的特斯拉模式的七个原则。即便是对于我这样地消费者而言，也能看出其理论在实际应用中的苍白与无力。 大量的配图和案例让人有一种在上课看ppt的感觉。
Little Q2020-03-24 12:52:23写的也太烂了吧 请问作者知道自己在写什么吗
teel2021-01-30 22:26:28工业界的朋友们都可以读读