雅书

Peter Sage在写作水平上是有弱点的，五项修炼之间的关系并没有做出很确切的阐述。但是整书最有价值的观点在于题目所说的“第五项修炼”－系统思考。这本书已经列入个人改变人生的十本书之列。 -------------------------------------------------- 可转化的人际关系，也是极好的概念。

自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考

系统思维是一个底层思维模式，结构思考力是一个表达方式，2者结合起来运用会到达极好的效果。

最近从图书馆借了这本书在读，非常出色，极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......

写你已经懂的，是老生常谈；写你完全不懂的，是又大又虚；写的正好符合你最近经历，是真知灼见。而如果一本书综合三者，又特别厚，那高概率是那种胡言乱语的神棍书……

翻译极其差劲

那天读着这本书和人探讨，为什么很多人会选择过早停止探索成长边界，然后陷入简单的循环。很奇怪，我能接受所谓的“丧文化”，却不是很能容忍看似努力的重复，接受不了粉饰太平的“假劳作”。这本书反复提及学习型组织，我粗暴一点把它归为方法论一类，因为觉得它没有深入到人本身去，我越发觉得，所谓不思进取型的人或组织并非不知道方法，而是根本没有起心动念，而这个问题本身似乎也是个死结。团队的存在，团队激励的技巧、充满激情地晓之以理动之以情，真的可以把某个没有任何动力和意识去主动进化的人硬生生“鼓舞”起来么？如果可以，又有哪个团队愿意花这么大的代价呢？我理解，这本书是写给那些基本面健康的组织看的，而这类组织的形成多少要靠点运气，如果有幸凑齐，一起看看这本书，大概不错。

地铁上翻完，新名词加几个不痛不痒的例子，而且案例非常尴尬毫无现实感，注水的废话比比皆是，本来想看了这个去忽悠资本家，但是明显帮助不大。

自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽，有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧～

貌似容易理解，其实很难实践的理论...

201404，罗总推荐，确实非常好，个人成长，组织成长

1.关于系统的2个基模，自我超越、心智模型、共同愿景、团队学习的解释与论述赞绝； 2.Kaplan的平衡计分卡体系提出了一个战略的可执行框架，却1）没有详细说明如何满足客户需求，2）如何去有效的测试并修正绩效指标对战略实施的支持，3）如何设计学习与成长层面。Slywotzky的利润体系解释了1）；该书的2个基模提出了解决2）的方向与思路，而学习型组织的论述与《习惯的力量》中的公司习惯可以用于借鉴3）。

一直读不完的书，不知道是不是翻译的原因，非常无趣。有一些道理，却完全没必要如此生涩，跟李开复的书有一拼，李开复的书无论什么道理非要王清华常青藤名校的毕业生上扯，这书亦如此，非要往各种大企业去扯系统。系统的概念还是不错，开拓下眼界，而已!

建设学习型组织，身体力行。打破因果论，注重因素耦合。通过反馈来理解复杂系统。

断断续续的，居然用了三年。今天终于圆满了！！

经典，第一次看不太明白。

学习型组织的前提是 作者默认每个人都有主动学习的天性 这我并不完全认同

比较啰嗦，但高屋建瓴。附录1的总结很有用。

后面很多章写得很高空飘渺，是为高屋建瓴需要？但是拔高不应拔到语焉不详，竟“玄虚”了起。。。。

学习型组织必读的作品