雅书

作者似乎很喜欢引用自己结识的各种名人的话来证明自己。但这个其实不重要，重要的是这本书里都是啥拼多多、Netflix之类的大众案例，总结出的东西也是泛泛。

硬邦邦的干货书，对于企业家做战略应该是有启发的

企业家可以看看，书中有很多案例，相信看过之后会有启发。

王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，分析到位，值得一看。

侧重理论模型吧 案例比较家喻户晓 企业管理向来是执行出真章

比较一般。。。都是常见概念，没有新输入，作者明显是资深顾问，但是纸上谈兵感很重

五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。

图书深入浅出，一下子就抓住了企业增长路径的本质，理论模型具有非常高的可操作性，可借助分析任何一家公司的增长过程和规划未来的增长战略！非常值得一读

非常长知识的一本书，看了很多案例，还是挺有收获的。

这本书的标题的确很诱人，但是文字虽然显得“高大上”，但是那种学术性的引用还是让人比较费解，也可能是个人造诣问题。开篇很不错，中间云里雾里，最后收尾有点粗糙。并没有带给进一步的“术”内容，而是徘徊在道和法上，有一种听完即忘的感觉。还是缺少具体落地“公式”去支撑，我觉得这书得说清楚“受众”

战略学

逻辑还是比较密实，一如增长结构，增长后面可以有很多后缀，然后延续

看透时代，但时代已经远去。不过相比较其他管理类的案例来说，算是互联网时代的案例，值得一读。

一本适合创业中期的读物。客户价值=让渡价值+比较价值，在成长线中护城河四大定义，增长线中三张图，爆发线中数字化和流量入口，增长=宏观增长+经济增长+模式增长+运营增长模式下这五条线中切换。每一个点都值得创业者深思

看的很累 一边看一边联想实际 需要读者已经了解大量管理经营理论，有理论基础，还要有丰富的实践经验才能看进去的书。 用来整理过去，整理思路，提升战略维度的书。

概念不错，但都是些被讲烂的例子，难为作者了

细节的演绎差强人意，但是企业战略设计需要有从底线到天际线的布局的概念是重要的。

撤退线，成长底线，增长线，爆发线，天际线，更多介绍概念，How的地方讲的少了点

在探索运营目标的过程中，尝试从书里寻找答案，一周左右从毫无思绪到思绪无章到框架梳理到目标提炼，它确实给我带来了很多启发。两年前被推荐此书，现在读起也不算晚，反而对于数字化时代的企业增长的意义有了更多的理解。

用幸存者去套模型，怎么说怎么是，套话翻来覆去地讲，就是触及不到本质，隔靴搔痒的感觉让人很难受。