雅书

感觉写的一般，不如《管理决策中的判断》

一本废话，看看目录得了，整本书一大半都在道德说教，一本工具书道德说教干嘛？

全书第一部分是提出问题，具体分析了我们决策过程中会出现忽略关键信息的现象，包括：无意盲视（看不见的黑猩猩）；动机性盲视；集体盲视；刻意误导；滑坡效应，因为没有收集完整的信息或遗漏重要的信息，使我们决策出现很大偏差，造成损失。全书第二部分是给出解决办法，作者认为这些方法能够避免上述问题：包括留意本该发生但未发生的事；考虑相关者的行为和动机；至少要超前一步思考；觉察间接影响等。这本书核心观点是让我们不要局限在已得的信息和自身固有观点，或人云亦云来做决策，而是收集更多信息，考虑是否有截然不同的“第三选择”，以及站在对方角度思考问题，从而能洞悉问题的根本，做出更理性决策。总之就是要多利用系统二，而不是被系统一牵着鼻子走。作者在最后一章阐述了大多数看似不可预测的灾难，其实都是可以提前预判的。

读了4章，感觉言之无物。

比较一般，停留在一个讲案例的层面，深刻的见解不多，关乎行动的更少，适合对相关知识比较少的初学者来读。

20091 如何看到信息背后的信息：觉察到那些不重要的信息、要问为什么不这样做？做重大决策时，找局外人聊聊（局内人往往会将特定视为独特情况，局外人更有可能对各种情况进行归纳总结）、鼓励团队觉察真正重要的信息。

提醒了一些本该显而易见的觉察，举例子的方式比较好理解，有一些生活经历可以印证他说的东西，有触类旁通联想能力的话，读来有点意思。

好像啥都说了，但又啥也没说。

盲视，有限认知。

出版垃圾，正确的废话，方法论几乎没有。

不要小看任何一件小事，因为这些都足以引发一场蝴蝶效应。

这好像更多是一本历史书

确实有启发，但是讲了很多正确的废话，就等于什么也没说，其实很多点提的不错，可以深度挖掘，但感觉作者没把握好，写成了一个不明所以的小书，可惜了

明明感觉很好呀，评分竟然这么低

并没有教会你如何做出高明的决策

#2019.74# 《管理决策中的判断》一书也是他的作品

比如盲人摸象，以前认为它是提醒我们生活中的错误，后来才发现它揭示了生活惨淡的真相。本书作者通过简单、有效的方式，提醒我们要变成一个“觉察者”，跳出自我认知的陷阱。

不直接

事后诸葛亮

读了一半，太难读了