雅书

我的评价是：它为那些没有天赋、不依靠灵感、没有敏锐洞察力且不占据优势资源的创业者（碰巧这种创业者占99%以上）提供了减少浪费、大幅提高新创项目成功率的系统性的方法论。

我不相信真正的创业家需要看这本书,也不认为看了这本书就能提高创业成功率.

这本书主要讲述创业三板斧：1）MVP最小可行性产品快速上线；2）用A/B测试与用户沟通，倾听用户的声音；3）一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结：精益不是为了省钱而省钱，是在杜绝浪费的基础上，为自己赢得最多的转型机会。

我之前受的一种训练就是如何把若干似是而非的 idea 揉成长得像方法论的东西。这书作者跟我是一家子。那些 best practice 还多少有点启发，但是靠这点干货建体系实在勉为其难，被逼生搬 lean 这个词更落了下成。搞得自己在最后都说，这是＂战略框架＂。＂战略框架＂… 一点不光荣，呵呵。

我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗？适合！我在公司打工不是创业者呢？适合！我不从事商业在政府机关上班呢？适合适合全适合！ 我开发的东西运行不流畅怎么办？没事，这是最小化可行产品！页面暴丑怎么办？没事，这是最小化可行产品！漏洞百出怎么办？没事，这是最小化可行产品！干脆没啥用怎么办？没事，这是最小化可行产品！ 我没做过相关行业可以创业吗？可以！我自己也没想好要做什么可以创业吗？可以！ 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书，让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授，我这病能治好吗？ 本来是绝症，遇见我你就好一半啦！

为理念多给一颗星。可是写作手法和排版还是欠佳，脉络和副标题有点前言不搭后语，所以一直看到书的下半部分才觉得精彩。其中第九章批量，启发非常大，可能也是跟工作相关的缘故。

#恒阅# 五星好书。精益的核心就一句话：“按需驱动”，生产和创业都是如此。具体来说关于商业模式画布、设计反馈循环、增长引擎、调整方向的阐述都十分实用。建议结合2013年5月刊的HBR一起看。补记：犯了错误以后再看感受更深刻了。

一切始于假设而不是直觉和经验，一切归于结果和价值而不是自欺的表象

其实就是说要拒绝浪费一点时间、精力、人员和资源，以最小的迅速的更迭累积成更大的成功。从响应变化胜过遵循计划这个角度来看，P类型的人还是更有优势哈，让J类型的人pivot? 他们得纠结死了。

成功使用“五个为什么”方法分析了问题，现在心里好受多了_(:зゝ∠)_

核心的内容并不高深，老外写这类书籍总是有长篇累牍的感觉，越看越累

看完一遍有些东西还没想透，找时间再想想再看看

经验有用，废话太多，翻译一言难尽

是翻译的问题吗？好啰嗦。。。

: F272/4948

真心觉得懂最小产品原型设计的人就真不用看了...

真心是本很屌的书

这本书让你随时随地出于“出戏”的状态，一句话往往看了三遍仍旧无法理解他到底在说什么。作者表达自己的能力实在实在不如豆瓣上的写手，线头话绕来绕去，就是不知道在说什么

上升到哲学层面了

新创企业的关键是发明新的认知，核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义：新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式，而要采取三个方面的“创新核算”：单一客户获利率；获得新客户的成本；现有客户的重复购买率。三种增长引擎：黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0（一老带一新），用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业，有些隔阂，但提炼出的方法论还是很有意义的。