雅书

我也知道提问很重要才买了这本书，结果整本书从头到尾都在告诉我：提问很重要

有点生搬硬凑的感觉，全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架，以及一个好的提问模式应该具备的几点要素（简明、积极等），其他章节和提问的方法论关系真心不大，对看书比较在意条理和框架的我而言，读这本书真的很纠结。

提问的目的是更接近事物的本质，解决问题，提高人生的质量。当然最终还是要靠自己的能力给出问题的答案。

提问只是思考的开始，但开始决定了格局和方向。真正的要义，是怎样思考，怎样成长，能收获更精彩的人生。

again 评分real 低。。。why？好歹参考了博鳌论坛各种，有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。

没什么用～书里有几个细节，让我想起在「在行」上的挂号话题：向来挂号的人问出正确的问题，对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。

太琐碎，没有systematical thinking.

读了两三本这种书，让我想到我小时候父母间流行的《哈佛女孩刘×婷》，在信息不对称时代有一个突出的 Title 就可以平地起高楼写出畅销书，无关到底真实情况如何。这几本《麦肯锡工作法》，每一本都逻辑混乱结构松散，但也都成了畅销书，我就非常理解作者为何成了作者而不是继续在麦肯锡工作，读者比客户好骗多了。

很难想象这么凌乱散漫的书是出自麦肯锡咨询师之手……我当然知道提问很重要啊，你絮絮叨叨那么久也就忍了，但你到头来也没把“如何提问”说出个所以然来，那就真的是在浪费时间和表情了。 “速看麦肯锡方法论计划”第一人之大岛祥誉阅毕。不推荐她写的任何一本书。

5w1h……这都能凑一本书。

本书提供的有效信息较少，三个午休时间的快速翻阅，确实啰嗦。 值得树立并不断巩固的观点是，要重视、思考、探寻提问者发出此项提问背后的原因（这点往往会被忽视），而不是精力全部放在如何回答上面。即，伏尔泰的那句话：判断一个人，不是看他给出什么样的回答，而是看他提出什么样的问题。

都是一些老生常谈， 没有太多实用的东西。

说一堆正确的废话。也许一页纸就能概括全书内容

这本书应该叫，学会提问很有用，但是如何学会提问还不能告诉你。

通过提问让自己的大脑动起来

还是很不错的一本书 就是浓浓的麦肯锡风格 麦肯锡这套理论 基本上在现在我们个人和企业都太普遍啦

提问三部曲工作法很有启发，至于后两章所说的，使用提问来解决人际关系和激励自己，还是国学更牛！

日本人写书就是糊弄事儿

工作经验

书目的逻辑层次没有十分清晰，有一点内容，但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在，现在现在想未来，相对的前者就没有那么的被动，而是更容易找到链路。 2、5W1H，对于发现问题，解决问题，都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。