雅书

【听书】倒果为因，小红书的软营销，未必经得起时间的检验，就像14年那本风奉为圭臬的《参与感》，皇太极煎饼、生态化反的乐视、锤子手机也曾引领风骚，商业的成功时也运也，其实“种草”无外乎挖掘用户需求，提升用户体验而已~

Context,not control.看书前了解一下背景，会更好理解和使用书。 以写作背景和身份来看（出品方/作序人/执笔者），说是平台6年种草复盘没问题，现实是互联网下半场的增长困局，小红书的愿景在显现，参与者不可忽略，企业增长到组织战略是明确的。 作为消费者，一方面是供给有限且筛选能力不足的困局，另一方面在交易中逐渐培养出眼光和耐心。如果说好的用户反馈来源还得是来自于人和人更密切的社区，普通用户真实的反馈就是心智占领，尊重人多做人成为人，少追求奇技淫巧，是企业不能忘的。 另外，不同案例行业是视野也是阻力，这可能是实操者需要进一步探索的。行行出状元要钻研，进一步是要持续实践，致敬持续做事的人。解决真需求，需要勤奋、克制、纯真。希望看到更多这样扎实的作品，如有进一步的补充是极好的。

看了这本书之后，我才发现自己的问题。原来产品还可以这样营销！我们要真心真诚地帮助客户，才有助于成交。书里有很多精彩的案例分析，看完这本书，涨见识了！

豆瓣评分过誉，刷分迹象明显。但比较合适需要通过网络进行消费品营销和成单的企业和个人。

大型商单现场，写给公司老板的，普通牛马没什么看的必要，随便请一个5万粉的小红书博主来分享，收获感都会高很多。看完觉得《真需求》已经算是不错的商业书了，没有对比就没有伤害。

越看到后面越觉得是一本小红书官方营销推广书，见仁见智吧。不过从用户角度读这本书，还是能感受到企业经营方式受技术发展时代变化影响明显，不可盲目相信传统企业，很多时候新兴企业有其可取之处，因为新兴企业的崛起往往意味着其基于用户体验来开发产品，更能满足用户的实际需要。

作为很少看小红书和推广的人，这本书不是我的菜，但是看完还是有收获的。前面讲的比较笼统，后面几个营销成功案例看起来不错，看完还下单了亚朵星球的产品，哈，试试看，是否真的那么好。

不太好看的样子，并没有去深入解析，用科特勒的营销理论做包装，但内里感觉是小红书平台营销推广，说的话和遇到的挑战和难题，做营销几年的人都知道，关键是怎么执行，里面的案例，说服力不够。

比想象得好很多！—— 来自一个前小红书行业策划人

对于初学者了解小红书运营机制来说帮助还是很大的

2025（9）607。两千字可以说清楚的概念，硬是造了十几万字，我也算是没苦硬吃，浪费了多少时间和心机。

作为品牌主理人，我一直在寻找能够让品牌持续成长的策略。这本书中谈到的种种营销方式，不同于一般的传统营销，只视营销为一种手段，而是更注重于与用户建立深度的联结，这让我深刻认同。

“矛盾的是，人要看见才会相信事实，而只有先相信，做出行动，事实才会发生。”

说是种草，其实讲的很多是产品和组织的方法和故事。 撇开小红书是最大博主平台这一事实，书本身写的还是有干货的，一定要看到最后。 推荐了身边做产品的同事们看了。

也许风口会过去，但内含的基本逻辑不会变

太啰嗦

全书内容就是围绕：捕捉 理解 放大 激发这八个字去展开。洋洋洒洒写了这么长。像是ai写出的书。种草的核心就是以人为本，去捕捉用户在意的点，洞察用户的需求和心理。分析用户产生某种需求的原因，打通整个链路。理解用户，换位思考才能产出用户真正需要的东西！然后将用户在意的点也就是他的需求放大，激发用户达成最终的转化。 至于后续如何去实现则需要决策者花时间精力去招募到合适的人组建一个对“种草”的底层逻辑了解深刻的团队。事实上很多决策者自己都不曾拥有这种能力，所以大多数情况下也只能是纸上谈兵，想要实现太难！

为了工作和面试而读，与其说是红书的种草心得，不过说是用户洞察心得，因此说的都对，但仍然很难follow。我对红书这个事一直是mixed feeling，作为用户，警惕所有广告，但不免被影响；作为MKTer，没那么相信它的结果和数据，但似乎又不得不做。这也是我对这份工作的feeling。

整体冗杂，比较纸上谈兵、浅入浅出、泛泛而谈。案例分析浅显，读故事会的感觉，精简实质内容刊登杂志为好不适合成书

小红书的理念挺好，让各种形式的生活被看见被追求。