雅书

内容很详实，贴合实际，具有操作价值

阅读本书的过程中，刚好接到了改革公司奖金制度的任务。活学活用，也还凑合。这世界就是个草台班子。

写的略抽象

作者写得很不错，体现了很多思考！详实，务实

要把80%的时间投入到重要的20%的事情中，要定目标、配资源、促行动。没有后面两步，目标形同虚设。过程中还要不断复盘总结，小步快跑，具体难题针对性拆解，动态目标资源行动配套调整。人生目标的推进其实和公司管理一样。整体理论不算太难，有利于建立个系统性思维。

目标给人带来幸福，不是实现目标使人幸福，而且拥有目标让人幸福。 不苛求人性完美，是对人性基本规律的尊重。 管理者最主要的工作就是制定规则，并允许团队在规则的框里探索个人的最大化利益。如果有人因为我们制定的规则装了空子，那不是下属的问题，是规则制定者的责任。 作者有丰富的实操经验，根据工作经验来写，分享了案例和体系，干货满满，可以引发对工作的思考。十分推荐企业管理者、想转型的财务人员学习。 原来觉得企业最重要的是当下业绩，看了本书才知道公司的长期战略和方针才是最重要，而这个也是比发现当下问题，分析问题、解决问题难度高很多的事项，所以工作的时候要把握重点抓住目标，不求大而全。

一般

非常贴近中国民企现状

财务BP红宝书。是一本非常实用落地的管理学作品。作者一看就是做过实际财务战略管理工作的，写了非常多具体的案例，也提炼了具体可复制的预算分析与激励的模型。读者不局限于财务工作者，业务人、人力资源从业者、管理者、投资人都可以看。书还送了思维导图和趣味书签，思维导图是全书精华，但需要先读书才能理解模型。书签很有趣，貌似是每本书都不同，我抽到的是：请叫我财神。在过年期间阅读最应景啦。

有启发，但是其实适用性其实很弱

微信读书读完要买纸质书来读系列 非常切合实际，工作中很实用

作者确实是从实战中走出来的。给我的主要感悟是 1、目标要做细 2、职能的人要通才，打通垮职能壁垒，了解各职能体系的逻辑 3、激励要复盘，不是考核完了就结束了，要监视牵引性 4、平衡利益，一定要多方面的看待问题与人性

《业绩铁三角》是一本偏向管理的书籍，通过对预算、分析和激励三大模块的深入探讨，揭示了企业管理中的关键要素，为管理者提供了宝贵的思路和方法

又一本专业书读完了，有收获吗？还是有的，学到了一些以前不太了解的知识，比如奖金计划怎么设置合理？ 甚至还看到了EPM，也就是我们公司马上要上的全流程企业绩效管理系统，原来这已经是财务管理的顶端了，看来我司的速度还是很快的。不过书中作者提到了一点蛮触动我，她提到说，现在社会不缺年薪二十万有大公司经历的财务BP，缺的是能有从0到1的能力的 BP，大部分的BP还是在基本健全的体系下工作，如果没有这个体系了，他们也就坍塌了。是啊，自己又何尝不是呢？能做BP是因为公司的这个体系已经接近成熟了，所以啊，还是要继续努力！学习背后的逻辑，体系，远比只是做重要的多的多！

感谢月思能从自身的切身经历和沉淀出发，不断拓宽财务BP的认知视野，引领更多的财务人员向BP方向入门

比作者第一本书更落地 推荐

有理论有实践，感同身受。非常推荐

冯老师这本书感觉内容很扎实。我给业务老大也买了一本，感觉他们更应该看这本书。业务分析会我们今年准备按冯老师模板升级一下。激励是我们的痛点，过去我关注不多，想读一下试试。也看过冯老师《财务BP》那本书，感觉这本书内容更深度，案子蛮多的，需要反复看2遍。可能后续财务业务人事要对一下，大家能不能合力来做。最后好评一下思维导图和书签，很清晰，书签我放在桌子上一小时就被同事薅走了，大家注意安全，哭。

买回来先看了第五章和第九章，战略预算和定目标。感觉我们目前也在做SP，但没作者做得好。很多实际碰到的问题和书里能对上，作者是干过的人。激励我们也得提升一下，这个是关键。推荐给中高层来阅读。这本书不那么财务，比较多融合了财务，业务和战略视角。作者比较以人为本，案子蛮逗的，老蒋的案子很推荐。