雅书

诚挚的说，这本书写的很好看。绝对超出预期。中国管理者出了很多乱七八糟的书，代笔的尤其糟糕，这本书据作者说是自己写的，很有故事感，很生动。

精明强干朴实浪漫的企业家，有时仿佛怕吓到小朋友。

宁高宁先生这本书写的非常真诚， 书中首先就写自己因为时代红利，领导强势各种机缘巧合成就了他。 而不是那种代工的自传，神机妙算，步步为营，然后成功。 书中介绍《资本论》《中国哲学简史》《正义论》等三本书构建了思维方式基础模型。宁先生强调不要亦步亦趋模仿别人书单，每本好书都在不同阶段构建思维模型，只要读透好书结合生活实践去思考修正。去啃一本比较难的书，走出自己阅读的舒适圈。 “三生万物”表面意思是三本书，三个公司，三个影响重要人，更深层次在企业经营变与不变的东西，老先生经营理念需要有长期从事管理经营经验的人才能彻底理解，在这不做评述。 总得来说，可以说的2024必读好书了。

很诚恳很掏心掏肺的长辈对晚辈的爱

很多年前在学校参加过他参与讨论的一个论坛，感觉真是思维活跃/平易近人/真诚，你看他的视频访谈也是这样，这本书也是这样。要说有什么遗憾，宁总经历的行业太多了，每个都没法占到足够的篇幅，作为国企领导也是没办法的事情，书中也写了很多调动都很突然。

读罢最大的感受是，不能简单的认为国企领导人就不是高手和精英，就没有"水平”。但另一方面，就好比大学教授可能无法经营好企业，但他们依然是精英和高手一样，国企领导人是一种不同于民营企业家（或经典意义上的企业家）的精英。他们也许非常优秀，非常懂行，人中翘楚，但他们的经历，让民营企业家实在难以产生共鸣，且如果把他们放置于民营企业家的生存环境，他们也许无法有效生存（尽管这并不能否认其水平与优秀）。

言过其实的一本书

everything takes time.

全靠三大央企的书友们把评分推高

宁高宁先生，从前不了解，时常在媒体上听过他的名字，能记住多半是因为这个名字的特别之处--首字和尾字相同。 初拜读此书，心潮澎湃，欲罢不能，想起上半年读海尔张瑞敏先生的《永恒的活火》，和宁先生一样，他们都是这个时代的楷模，是真正的企业家、思想家，推动生产力向前探索和发展的普罗米修斯。 “因为人如果有个想法，说出来、说明白，写出来、写明白，不要说对别人，先说对自己就是一个重新梳理、更系统化思考的过程。我觉得保留不断学习思考和写作的习惯是管理公司的很好的习惯。我曾说过，爱读书的人坏不到哪里去哈”，是的，学习、思考、总结、沉淀…持续精进。

4.5星。大道至简，深入浅出。（微信读书app，7小时36分钟）

宁总看起来是一个很诚恳，很真的人，毕竟通篇充满了“哈哈”。作为国企内的企业领导，也属于带着镣铐跳舞，说了都算，又说了都不算。关键在于尺度的把握和拿捏。三段经历，三个企业，无数个三组成的一本书，很值得一看。

两星半，全书更多的是对华润，中粮，中化三家企业的溢美之词，更像在做广告，很多内容浅尝辄止，可能这也是国企退休的领导的难处，很多事不能写的太明白，其实这本书就看最后一部分就好了，这部门写了一些方法论还有西方一些管理理论的变种，全程的阅读感受都特别的清淡，也有政治正确和拍马屁的故事，还有出现很多次的哈哈两个字，写了半天也没写到企业的核心成功原因，关于最重要的分配问题也没有讲。

只能算三分之一本好书，越往后越虚头巴脑，好歹我在华润工作过，甚至也见识过大场面，把这样的企业当娘家，能是什么人子。中粮的那个忠良书院太土了，名字也土。中化就更不用说了，他还洋洋得意给人家改logo，现在你去中化官网，仍到处是那个烧瓶。尽信书不如无书

在这个时代，宁总是少数愿意公开发声、分享的国企/央企的负责人，而且还非常袒露心扉。 虽然有些章节内容稍有重复，但整体内容还是非常有收获的

三点感悟： 1、最大感慨，宁总的文笔真好，记忆力也真好。读书的时候那么多的事情都记得很清楚，而且文笔写的好。 2、懂数字。作为CEO，数字很重要，懂财务也很重要。企业经营最重要的是数字管理。所以，要想成为一名优秀的CEO，一定要很懂数字，懂财务。 3、懂哲学和方法论。无论是达尔文进化论在企业管理上的应用，还是马克思历史唯物主义哲学方法论，不讲政治，讲方法论。

从人类学家的视角来看，《三生万物》犹如一部人类商业行为的微观史诗。它呈现了个体在不同商业环境与组织文化中的探索、适应与变革，恰似人类在不同社会生态中不断演进的缩影。作者在不同企业的经历，宛如人类学家在不同部落间的穿梭考察，从中总结出的管理经验与理念，是对商业社会中人类行为模式的深刻洞察。它揭示了团队协作、战略制定、文化塑造等方面的规律，为理解商业组织这一特殊的人类社群提供了宝贵的样本。 而在哲学家的眼中，这本书蕴含着深邃的哲学思考。“三生万物”这一古老的哲学理念在书中得到了现代的演绎。它探讨了变化与平衡、统一与多元的辩证关系，企业的发展如同宇宙万物的演化，充满了不确定性与复杂性。

“无论什么事都应该收放自如，有自知、自信、自在，最好有点幽默。”

人的心境有时要大，大可以去尝试从未有过的事业；但有时要小，把自己看得小，可以脚踏实地，不好高骛远。把大与小结合起来，把不断创新变化的与持续坚守的结合起来，理解了“三生万物”的道理，你就认准了前面的方向了。

书里有不少老段子，但宁董写出了很多退休再回首后的新感悟，轻松洒脱，大道至简。企业管理三段论是这本书的形，附录里《如果》这篇才是宁董取得这样成就的魂吧。对创造价值、对组织成长发自内心的追求和对同向之人的真切的爱。