雅书

老掉牙的观念，完全不适应当下中国。里面还大言不惭推特卖不掉，不同企业、不同周期完全是不同的策略，太狭隘了，作者就卖了几家千万级企业，经验非常有限，说服力不够。书中反复提及自己之前写的书，广告色彩太浓了。完全不值当，浪费时间和金钱，中信水准太低。

岳母推荐，晨钟暮鼓的一击，创业者三年的槽点全部被点中，我要改变

樊登

对于管理个人财富也有借鉴意义

收入是虚空的，利润是明智的，而现金才是王道。

风险第一的财务管理

利润为先，断舍离不赚钱的产品，集中高效SOP在垂直类目

作者用了最朴素的办法来践行利润优先，而非增长优先。通过设计多账户的方式让经营者更好理解，在保证合理的利润率前提下再去发展新业务，做到健康发展。最后，一直让我疑惑的如果一个业务模式需要规模效应才能产生利润怎么办，作者最后的解释是好运不会降临在我们头上。但是我认为还是太极端了，对于互联网这种边际成本递减的生意来说，如何算清楚财务模型再去健康发展，可能是可以作为现金为王的补充吧。不过一直抑制自己把生意做大的“欲望”在我看来时本书最值得深思的点。

收入是虚空，利润才是精算，现金才是王道。“利润优先”里有些理念还是没看懂。

公司的财务处理的方法论，对于家庭财务一样有借鉴意义。把省钱作为一种爱好，这是培养自己财商的日常家庭作业。设立几个账户，给支出人为制造一些困难，会给节省成本，增加储蓄提供支持。

樊登

收入 成本 虚空的 利润 不包括股东薪酬 别降薪 直接裁员 停用信用卡 延迟消费 挖井好过等雨

如果你管理不好现金，你就拥有不了财富，如果你想在未来自由，现在就更要关紧口袋

交付了什么？ 经营企业要坚持以利润优先为原则去管理现金流，提供了非常可参考的设置利润账户、运营账户、股东薪酬账户等比例的参数，提醒了我们实行这套财务管理方法的注意事项和潜在的坑，让我们知道何为真正的盈利，在效益不好的时候，何谓真正的降本增效。 我的感受？ 很不错的财务管理理念：时时刻刻了解自己具体的盈利有多少（去掉成本和员工薪酬），帮助管理者限制自己想要提前花钱的欲望，激发我们降本增效的创造动力，也不忘不断给我们阶段性庆祝和鼓励、让我们能够可持续的做下去。管理公司财务如此，管理个人财物亦是如此，得提前把收入分账户管理，以此类推，创新、坚持、可持续。

买书

profit first 翻译应该理解为：利润优先

很久没有读到过实用性这么强的好书了～

作者书里的理念挺颠覆的，用利润倒推投入，而不是收入减去成本剩下的是利润。觉得在当下无论是经营公司还是个人理财都需要学习一下这个。

樊登听书。

稀烂