雅书

一堂拆书 中规中矩 大而空泛

感觉不如1结构性强，2更像作者点状的思考随笔，案例依然非常能打。

草草读过，感觉结构有点散，制定好战略的关键，那就是找到问题的“症结”，并根据自己的优势和环境，制定出一套连贯的行动来解决问题。“战略铸造”一节较为具体实用。战略是为了克服高风险挑战的政策和行动的混合体，它不是目标，也不是期望的最终状态，而是一种解决问题的方式。

实干家看章节标题可以快速略过，看案例有点散乱浅显，看作者个人经历见闻则是 duck 不必

结构性没有第一部强

战略确实没啥理论，太散。制定目标不是最重要的，重要的是解决问题和应对挑战，这一点倒是深有启发。 把战略等同于目标至少有两个问题，一是行为短期化，越搞越糟；二是领先企业已经到了无人区，哪那么容易确定目标啊？

那个几年前砸场子的男人又回来了。在《好战略，坏战略》中理查德.鲁梅尔特砸了一众战略大师和咨询专家的场子，以一种很坦率的方式指出后者兜售的灵丹妙药充其量只是一种假设，根本不值得被供上神坛。作为一种假设，真正好的战略必须来自于对企业实际的分析，拥有明确的指导方针，并且要面向执行。 本书是《好战略，坏战略》（以下简称《战略1》）的升级，英文原名叫《领导者如何成为战略家》，中文名被翻译成《好战略，坏战略2》（以下简称《战略2》），这个翻译很给力，准确地抓住了两个版本中思想观念的升级，两者相同的是一如既往地在砸场子，不同的是后者砸的更深，更有力，也更高级。 第一、提出战略是一种解决问题的方式。 对一个问题的认识深度，（后文见书评正文）

还是很犀利

20231006樊登读书会

蛮有趣的，书中提到的反面案例感觉每一个都在说某些国内的互联网大厂（狗头）。

战略是解决症结问题的一套系统性的行动方案。它无法从常用的商业框架中推导出来。 你可以按照重要性和可解决性对面临的所有问题进行排序。从而找到最应该投入资源的问题。

得到APP每天听本书分享：战略是为了克服高风险挑战的政策和行动的混合体，而不是目标或期望；制定战略的关键是要找到问题的症结性难题。制定战略的要义在于定义一个能够解决的症结性难题，并预见或设计出解决方案，通过解决问题达成目标。要找出症结性难题，就要同时考虑它的重要性和可解决性；重要性指的是挑战对企业的影响程度，可解决性指的是挑战的解决难易程度。只有找到那些非常重要又可以解决的难题，才算找到了症结。要解决症结性难题，需要采取前后一致、协调连贯的行动；还要找到自己在所处情境中的优势，有时是耦合，有时是解耦；清楚了这一点，在我们希望通过塑造优势实现战略突破时，就能找到更多的立足之地。

和第1部作品一脉相承，核心还是在说战略是为了解决问题。

西式经略重细分、可操作、能衡量，以图通过完成系列规定动作来推动组织运营的跃升。Rumel立足Crux谋篇布局，区分战略思维中切实（实体）与务虚（幻象）的不同面向，进而厘定出机会、创新及组织层面的支点和工具。因论述略散，少了由1带来的冲击力。诚如其所述，战略咨询业与咨询家就其自身尚无一以贯之的“战略学”，或是其整体功能弱化、渐次“退却”的“症结”所在……

精英日课，关键难点，因为这本去看了一。对战略有个基础的框架，但感觉可以更深入。

制定好战略的关键，那就是找到问题的“症结”，并根据自己的优势和环境，制定出一套连贯的行动来解决问题。战略是为了克服高风险挑战的政策和行动的混合体，它不是目标，也不是期望的最终状态，而是一种解决问题的方式。在战略中需要采取协调连贯的行动，才有可能解决症结性难题。在最简单的层面上，就是要求行动和政策不能自相矛盾。在最好的情况下，就是要求行动能协同起来，产生更大的效果。

案例三流，方法二流，思维和视野一流。

总体来说不如第1本好看，使用了大量的案例来说明战略铸造和愿景、管理、目标的不同。

成了，差个首席战略官干干

在商业竞争中，不具备某种优势，就不要指望盈利：信息差，技术专利，品牌和市场体系（分销\供应链），效率，系统管理能力。考虑竞争优势，要考察搜索成本，用户粘性，转换成本。