雅书

对话录的形式真的不太适合萃取干货

full of bullshit，only wasting time.

打破科层制，开创人单合一模式，打造去中心化、自组织、无边界、自进化的组织，海尔的创新无疑是具有远见、胆识和勇气的。而是否能够解决人性的问题需要时间来验证。希望看到海尔的持续成功。

《永恒的活火》是海尔集团创始人张瑞敏的新书，这本书以胡泳老师的访谈开始，通过与多个学者、企业家的对话，介绍了海尔的管理之道。 “一个人的灵魂，看他持手杖的姿势，便可以知晓。”张瑞敏在书中阐述了很多中西哲学在管理中的应用，看完，才知海尔展厅富有哲思和禅意的设计源自哪里。 印象最深的是说中国加入WTO前夕，很多企业担心"狼来了"，但海尔提出"与狼共舞"，而且首先自己要变成狼。学习狼、成为狼，而后“与狼共舞”，在海尔看来，这是面对挑战最好的态度。

正确的选择是在“人的价值最大化”的根基上升华出“外化而内不化”的体系，即以“内不化”的“自主人”应对瞬变的“外化”，让模式具备时代的自适应性，以进入“不忘初心，方得始终”的境界。 产品经济和产品价值只有边际收益递减，只有生态价值才会呈现边际收益递增。 因此王阳明对知行合一有一个验证标准，事功即学问，所有认知的东西必须在你实际工作当中产生效果，这才是真学问，坐而论道夸夸其谈不是真学问。 创业就是从悬崖上跳下来，在落地之前要组装好一架飞机，并驾驶这架飞机起飞。 就像马基雅维利[插图]说的：“不管什么事，如果不是各方都得利，就不会成功，即便成功了也不会持久。”

张老是少有的有自己系统管理思想的企业家，通过董宇辉的访谈了解了该书的精华内容。以人为本，管理是借力；孔子-孙子-老子；不能等完全准备好了再发布，可以快速迭代；生态能自进化，边际效益递增。等类似理论和观点，比单纯的书本要强的多，因为这是理论和实践的结合，也有成功的经验和失败的教训组合的淬炼。总体很有启发！多读书、读好书，确实是适合我们普通人的开阔眼界的简便方法！

未来能跟AI竞争的只有创新和创造力。

#book23-29#《永恒的活火》当年就因为崇尚精神层层PK进入这家企业，离开后10年零库存和即需即供，16年收购通用家电，2000年，2023年…屡创佳绩。就在年轻人新婚开始选择“三翼鸟、卡萨帝”，普通人都快忘了这家企业的时候，思想和行动的巨人再次现身。 好学和中华文化集大成者。五星好评

张瑞敏 人单合一；新的组织模式；小的灵活；大的僵化。

老爷子真的太牛了，膜拜！

我一直推荐大家多读名人自传，因为站到巨人的肩膀上看世界，可以拓宽我们的视野，让我们关注到以前未曾看过的事物。 最近在读这本《永恒的活火》，海尔集团创始人张瑞敏在书中公开了近40年的思路历程，重现了在不同发展阶段遇到的问题和困惑，也给出了思考和答案。 如果你是企业的管理者，我推荐你读这本书，因为这里面蕴含的管理学原理和方法论与张瑞敏管理实践结合的每一步都值得我们借鉴，也因为创新和变革的理念能给人带来启发和思考。 如果你是年轻的职场人，或者你即将进入职场，我更推荐你读这本书，因为这里面是一个职场成功人士分享的非常诚恳的经验，能令我们受益终身。

高屋建瓴的把中国企业管理的经验、思考和方法娓娓道来，内容扎实、丰富和高瞻远瞩，对人类企业发展有深刻的研究、丰富的经验、扎实的实践经验和优良的总结，给制造业企业、互联网企业做数字化转型提供了非常丰富的知识、经验内涵，给后来创业者以无限的崇拜和扎实可行的管理经验。从福特制到丰田制，再从丰田制到海尔制，中国制造业制度发展接力，为世界生产制造提出了自己的经验和理论，为中国制造业发展奠定了扎实的实践基础，非常棒，强烈推荐制造业企业、创业者和所有做数字化转型的企业都来看一看这本书，十二分推荐！

“人单合一”模式不仅能指导企业管理者变革，对普通人过好当下也有非凡意义。每个人都是一个能量球，既可以给他人提供能量价值，也可以吸引他人的价值，点燃激情的火把，实现永恒的创新并永远抓住时代的机会。

没有想到张瑞敏老先生的管理思想竟然影响了很多国际企业，中国企业走出去的很多，但是管理思想输出的太难得了。这本书是他毕生管理思想和人生智慧的结晶，非常值得一读

张瑞敏用热带雨林的比喻形容企业，让我印象深刻。他希望企业能够自我繁衍出新的组织，保持活力和多样性，而不是变成一个“有围墙的花园”，远离大众。

海尔创业到现在接近40年了，到如今海尔依然在不断进化，太令人惊叹了。海尔为什么可以持续进化，离不开张瑞敏老先生管理思想的指引，而《永恒的活火》正是系统走进张瑞敏管理思想的最简单的方法。

“很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功，但我们更多的是研究很多企业的失败，比方说‘为什么很多大企业会在顷刻之间倒下’”。

文字重复率较高，但也确实加深了理解。文史哲，物理学，心理学，神经学，生物学等学科交叉的重要性已经不言而喻了。 对张总自我革命、自以为非和周读两本书等企业家精神和远见卓识深表敬佩，这种理念非常先进，即拟自然的生态系统和行行数字化的技术升级，优胜劣汰的自驱机制，加之以人为本的管理文化实践。同时再次感受到道家的高，实在是高。这和目前的管理方式已不在一个层次上了。 网状自主型组织，之前在赋能一书中也看过，只是赋能一词被网红化了。这种灵活的模式其实可以举一反三，用在教育等领域上也会促成极大的提升，书中很多提问值得思考。

8个小时的一动不动，虽然是一本广告书

想成为市场的企业，会不会像市场一样平庸？？？