雅书

这本书给我印象最深的就是：从那个弗洛伊德事件开始，一些大公司就已经意识到给员工福利对提高公司效益的重要性，这本书有大部分都在强调给！员！工！福！利，这个福利不是发发东西，而是“尽可能广泛地听不同文化背景的员工的声音”“尽可能鼓励员工把生活和工作分开”，还有一些，但我对这俩印象最深。作者还给出了数据，对员工越好，公司效益越好。这不是因为资本家大发慈悲，而是员工是最重要的生产资料，要维护好。

值得所有CEO、高层、创业者、投资人用全球视野关注三个重要且不可分割的基石：坚实健康的组织基础、对数字和AI符合道德准则的战略性应用，与投资者合作，通过投资者心智模式协助领导者进行明智的投资和科技应用。

书写的挺好的，离现实比较远，但是你可以把它看作是一种趋势的引导，或者叫预测。资本主义对人还是不错的。（虽然作者本人是一个AI爱好者）

我能说这位作者一直在说车轱辘话吗？主干内容三千字就说完了。

这本书的观点就是AI工具+组织，这样的组合才能实现真正的转型。组织需要健康，如何建立健康的组织是这本书的主旨。

《组织制胜》不仅是一本书，更是一个在不确定时代中导航的灯塔。它为我们绘制了一幅如何在变革中找到机会、实现持续增长的蓝图。满足组织健康的七大条件，就像是给组织注入了强大的免疫力，让它能够在任何环境下都能保持活力和韧性。而利用AI技术，无疑是给组织装上了一双翅膀，让它能够在数据的海洋中自由翱翔，发现那些被隐藏的机会和价值。

员工福祉在疫情的影响下进一步体现了这一点在组织议程中的重要性，确保员工的健康和安全起到非常重要的作用，能够让员工更快乐，压力更小，工作效率更高。 这不仅包括员工的身体健康，还包括心理情感，财务，心理健康和就业能力职业发展等。

在数字化和智能化飞速发展的现在，技术的进步给各行各业带来了前所未有的机遇与挑战。然而，如何将AI于企业的组织架构和管理模式结合，实现持续的利润增长，是我们面临的很大难题。

经典商业理论在Ai+时代的再回溯，无论时代怎么变，商业逻辑的本质不变，如何让组织变成增长引擎，不仅对领导组织者有意义，更重要的是，对每个个体可以治愈当下的焦虑。因为我们每个人就是最小的组织！

典型的商学院读物，但对于组织社会学也有启发。不足之处是案例写得语焉不详，比如联合立华那里。

又是蹭热点，套概念

而在实现组织健康的过程中，AI技术起着至关重要的作用。 AI技术可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，协助领导者建立制胜未来的组织。而领导者的投资心智模式也至关重要，它能帮助他们明智地投资并应用科技手段，确保组织在AI时代脱颖而出。 通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能够在AI时代赢得竞争，实现持续发展和成功。

emmm，看了序里“谁应该看这本书”，我就知道我不是这本书的受众了，咨询公司出身的作者讲话确实是一套一套的哈。