雅书

原本以为会得到一些不同增长模式的思考，但其实大部分只是片面的非此即彼加自我营销。

只有猜对了风口的才能迅速做大 其他的确实不如跟着风口占领某个特定利基市场的生态位了要么就只能跟着大厂走

只要你能给别人提供某种价值，你就已经能成立一家麻雀虽小五脏俱全的“一人企业”——简单、精炼，聆听客户，迅速迭代，永远可以在市场中找到自己的位置，不会被大公司击败。

得到APP每天听本书分享：第一部分讨论了一个反常识的观点：一个企业未必要追求扩张；第二部分从产品，规划和价值观三个角度谈了到底如何做好一个不追求扩张的企业。“一人企业”当然也可以很有野心，也可以追求高利润，一人企业之所以保持小规模，我不认为是创业者缺乏远大抱负，而是如今一个人就已经可以做出很多成绩了。互联网让我能和美国的画家合作，直运模式让小企业无须仓库和员工，按需印刷无须为购买机器和仓储而增加成本，技术的不断革新让我们能轻松地完成以往一个团队才能做到的事情，也让我们更容易维持“一人企业”，并且不把无限扩张当作终极目标。

自由的可贵

赞同

one man shop

道理是对的，举的例子也不错。但总的来说还是太显冗长，废话偏多了。在文字组织和精简这件事上，真的该学学 37signals 出的书。。。。

第一遍觉得不错，但是到了标记的时候，我已经想不起来他说了啥了。但是我估摸着一个人的企业似乎没有那么好做吧，技术例外。

书封面下方写了3行字——《定位》作者艾·里斯和杰克·特劳推崇的企业增长模式，很上头。 启发：看到这本书第一直觉以为是讲「自由职业者」的，但这本书里说一人企业跟自由职业是有区别的，我觉得主要是商业模式的区别，自由职业是用时间换金钱，边际成本很高；一个人企业要寻找网络效应，降低产品的边际成本。 比如，做咨询是一对一的，拿时间换金钱，是自由职业的模式；做网课，放在网上出售，同时给企业做员工培训就是一人企业的模式。 网课无论是给一个人上课还是给一万人上课，需要做的准备工作都一样，多增加多少人都无须增加额外的成本，而且没有仓储物流，不需要客服售后，只需要你一次性的智力投入，随着时间的投入，成本微乎其微，就可以坐享源源不断的被动收入，边际成本几乎为零。

正解。与殷大的课程思路几乎一致： 1.针对细分市场，目标群体，受众群体，而不是取悦所有人。理解他们的需求，解决他们的问题或心理问题。 2.一人企业更要展示独特性：技能和专长是可以复制的，但要复制一个人的个性和风格基本是不可能的。 3.提供情感和情绪：所有一人企业都应提供的客户服务主要侧重情感和舒适感。吸引客户的关键在于摆脱乏味。开发兴趣，激发受众对你的企业和你的品牌个性的强烈感情。 4.注意力：对一个产品或服务的喜爱会建立情感联系，这会维持注意力。 5.成为专家，建立权威：共享知识，让他们认为你是某个领域的专家，成为长期客户。 运营方面： 1.一人企业需要尽快发布第一个产品，因为要尽早得到市场反馈，以便修改，尽快盈利 2.最注重的应当是最低可行利润MVPr，不是毛收入。

好！

很适合通勤时候读，可以大概对一人企业有所了解，各取所需吧.

很受启发，我觉得这个书的理念会越来越受到大家的关注和认可，越来越多的人已经认识到了以前互联网公司那套融资+增长+上市的思路有它的局限性，这本书就给我们提供了一个新的角度。

内卷时代的小而美模式，有启发的点是不是有热情才去做某事，而是把某事做到极致才产生热情。我的极致及随之而来的热情是什么？可能还不到逼迫自己认真思考的临界点。

#好书传阅#helen0149，本书给我一个启发是关于【增长】的思辨，之前对于公司发展大多都是考虑复制、增长的思路，本书作者追求生活平衡，因而是否要增长就是一个思辨。

好幸运在2022新年伊始就读到这样一本好书！ 我用思维导图做了整本书的笔记，算是基本理清了工作这段时间沉淀的方法论。作者写的每一段话基本都是我在工作里遇到过的问题和思考，结合生活的素材真算是把本书读厚了几分。时刻自省，再结合得到的《超级个体》课程真的有太多感触了。 如何开始创造一人企业、领导者需要具备怎样的能力、正确的观念、对待客户的方式、如何和人建立联系、产品的发布、信任的建立，真的心有戚戚焉。 时代变化如此之快，只想成为螺丝钉的人真的很难在一场又一场的竞争中存活下来。让自己成为一个企业、一个超级个体，无论是小规模，还是和一群志同道合的人一起做firm、corporate，或许才是生存的方式，毕竟“所有的企业都是我们所选择生活方式的外部体现”。

很一般，可能面向人群不同吧

先想清楚自己想要的生活方式。

有一定启发