评论:《如何对付像马一样大的鸭子》[美] 威廉·庞德斯通(William Poundstone)【文字版_PDF电子书_雅书】
- 李欣原2024-04-03 06:15:32辽宁
抛开所谓的面试属性 作为一本趣味习题集 十分有趣提供了一些与众不同的思考方式 细致 全面 化繁为简 很有意思
- 园丁2024-03-10 15:58:06湖南
面试真的能够预测人的工作表现吗?不能。我们能做的就是将一些题目的解题方法总结出来,学习一下,来应付应聘中的不科学。 后面都是一些测试题的讲解,方法总结啥的一笔看过,但是当作思考题来思考挺不错的。感觉最难的是七个人戴帽子和三个人说谎,需要动笔。
- 小八*||众乐乐不如独乐乐.2024-02-22 10:14:09北京
对于现实工作的意义--需要不断提升的三类能力:思维敏捷性、想象力和创造力,提升综合问题解决能力。
- 书心为画2024-03-03 16:23:45江西
《如何对付像马一样大的鸭子》是一本不可多得的面试指南,它如同一位智者,为我们揭示了面试背后的心理奥秘。 正如乔布斯所说:“你的工作将填满生活的大部分,唯有热爱才能让你感到满足。”这本书不仅助我赢得了工作机会,更让我找到了职业生涯的热爱与方向。让我们以智慧和勇气,迎接每一个挑战,成就更好的自己!
- 我本善良2024-03-03 20:42:03北京
很多有意思的问题,职场人也许都有过类似的经历,当奇怪的没有标准答案的问题出现之时,如果思维跟不上,也许大脑会宕机....“授人予鱼不如授人以渔”书里的例子只是参考,但是真正有所触动的是改变被动的思维!
- 钟隐2024-02-27 15:21:02北京
当下,学习能力、适应能力和创新能力比知识更加重要
- Ray@Rui2024-02-29 17:41:10天津
挺有趣的一本书,讲的是面试这个找工作时特别重要的话题。前面几章讲述面试的意义和效果,其实还是讲了很重要的内容,以我自己的经验多准备下面的问题会更有用(1.你没有足够的时间、金钱或者资源来达成目标的经历。2.一位难处的同事、客户或者老板想让你做某些不道德或愚蠢的事情的经历。3.你犯了一个大错,但及时从中吸取教训或改正的经历。4.你超越了所有人的预期,也就是高光时刻的经历。)反而后面大篇幅介绍的问题,虽然很有趣,但如果不是面试硅谷大公司或者高科技企业,用处真的没有那么大。虽然里面的思路也很值得借鉴,但对文科生来说理解太难了。
- PatrickL2024-03-15 19:19:32上海
面试题大全
- Jimmy472024-03-13 05:50:14黑龙江
1、心理学研究表明,在预测员工表现上,结构化面试的效果要显著优于随意发挥的面试。 2、你的第一反应往往是错误的,要警惕最简单而直接的那个答案。 3、使用类比,从相似的问题中寻找答案。 4、提出一个好问题,用问题的方式填补信息空白。
- 惠惠4点早读2024-03-13 20:05:26广东
说实话,这个书有点难,作者的工科背景,很多回答面试问题的思路都是工科的解题方式,严谨、数据、图表多种论证形式相结合,但是,这本书也很有意思,我没面试过大厂,看到这些大厂的面试问题,也是脑洞大开,有一种原来如此的感觉,学会书中的解决问题的思维方式,也可以用于各种生活问题的解决。
- 子任2024-03-24 19:20:43广东
分析问题解决问题的能力,类比思维,通过反问法获取问题的空白信息
- 针缝--2024-03-24 13:24:17云南
学到东西
- Akira小贝贝2024-04-19 07:45:11加拿大
2024.4.19,微信读书。相当有趣,这不是一本普通意义上的面试书,里面有大量跟逻辑,算法,理工常识有关的趣味题目。一定要说面试的话,也是更适合程序员,工程师,或者创新行业的某些职位。
- 西尼可2024-11-27 20:36:50广东
一切所谓难题只是缺乏必要的知识而已
- 六月雪2024-12-05 13:31:20上海
1.心理学研究表明,在预测员工表现上,结构化面试的效果要显著优于随意发挥的面试。 2.你的第一反应往往是错误的,要警惕最简单而直接的那个答案。 3.使用类比,从相似的问题中寻找答案。 4.提出一个好问题,用问题的方式填补信息空白。
- 文和乱武2024-03-17 21:02:26上海
关于面试。1、心理学研究表明,在预测员工表现上,结构化面试的效果要显著优于随意发挥的面试。 2、你的第一反应往往是错误的,要警惕最简单而直接的那个答案。 3、使用类比,从相似的问题中寻找答案。 4、提出一个好问题,用问题的方式填补信息空白。
- 直觉2024-03-15 07:02:57河北
笔试比面试更有用,因为面试官有点像谈恋爱,所有的问题都是为了确认第一印象
- 麦兜小胖2024-04-07 19:13:53北京
其实最有帮助的收获是传统面试的效用极低。我们往往第一印象就已经决定了某个人可以接受或不行,后续的面试很多时候只是在这个基础之上收集我们偏见的证据。实际上的研究结果表明,面试很多时候与员工入职后实际工作的水平没有直接关联,估计很多专门做招聘的公司都会因为这本书开头的部分哭晕在卫生间吧。书后面的内容类似之前作者的其他作品,介绍了一些问题类型和面试现场的解题回答方法。说实话,大部分问题如果在面试过程中紧张的状态下几乎是很难快速想到合理回答的,靠这样一本书显然也无法帮助我们在当前就业环境中脱颖而出,因为我们可能连让人力资源详细看一下的学历都没有ε=(´ο`*)))唉
- 石头2024-04-07 15:33:33上海
提出了不少应对各种类型问题的思路。 列举了不少面试题,可以拓展一定视野,但也蛮无趣的。
- 抓抓2024-04-08 23:43:36云南
不是一本有趣的书,严肃的高智商题目,大公司果然名不虚传