雅书

如何学习标杆大企业的建议，即“三要三非”：要学小时候的经历，而非长大后的样子；要学底层的管理逻辑，而非表面的管理动作；老板要带头学，而非只让团队学。 何享健曾说过：“我会不断地思考问题，一有空就不停地想问题，反思自己是否犯错，有些问题人家是怎样解决的，人家是怎样思考的，然后思考我们应该如何去调整变革。” 根据国资委2021年发布的《企业绩效评价标准值》，2020年家电制造行业存货周转率平均值为4.1次，良好值为5.3次，格力和海尔这一数据分别为4.78次、5.11次，美的为6.7次。 何享健：“美的能成功，最主要的原因是解决了机制的问题。”

三个一代和事业部改革印象深刻，值得一读。

啥也不是

数据效率这块已经输了一大截

可读性强，了解美的不错的书籍

美的的经验一致没有人系统的总结，算是不错的凝练。但是对于美的体系之外的人，没有深入其中，看完估计也还是较难理解。作者营运体系出身，也可能受限于篇幅，太多太多的细节与经验无法展开。企业经营，没办法照猫画虎，必须参考性借鉴，可以了解个大概。

这也可以出书？

最大的优点是体系化阐述了美的体系

为什么书评发布了无法显示

组织架构是企业运营管理的基础承载结构，是组织作战时的基本阵形。不断地“变阵”只有一个目的，就是为了打胜仗

偏总结短语、口号，过于注重“框架整齐完整”；内容分析深度不够。

书本身的内容可能也就3.5星-4星的水平，但美的作为一家极其低调的产业巨头龙头，市场上确实很少有这样能够很大程度上深入剖析美的运营体系成功之道的书籍，得益于作者17年美的核心部门从业经历才能有这本书的面世，因此又是非常可贵的。美的作为我们的核心战略客户，自然是十分值得我们学习的，读毕此书，我自己是对美的的成功之道有了一定的了解，包括一些日常性的经营打法和运营体系也在书中得以一窥究竟，但更进一步，我也借此机会增加了对于我现在工作的这家公司的理解，作为美的的核心供应商之一，我司能够突破百亿营收以及百亿市值，看得出来在日常的经营打法方面确实也吸收了很多美的的优秀做法。紧跟行业龙头，以行业龙头的优秀运营体系作为自己的参照模板，确实是行之有效的方法

系统的没有系统性。 说哪是哪，只能轻读有零星可借鉴就好。

管理的实践是企业进步的基本前提，少说多做。

书比较朴实，是对美的经营的直观介绍。认识事物是从个体到一般的过程，首先让我从经营公司的角度对美的建立了初步认识，并且由此，对“公司”初步认识。美的能成为一家大的公司有其中的原因，而本书就是想试图介绍和解释。 作者是从应届毕业在美的干了17年出来的，目前看是做商业咨询。这样看，他的资本就在于在美的的经历。也能看出，他的文字更偏向实战派，一方面是说没有虚头巴脑，另一方面也是感觉少了些系统性，少了思考和总结提炼。17年，差不多40岁，又是什么让他做出这样的选择。

刘欣老师的书写的很实在

说了些轮廓，不够深不够细

咨询都是这文风么...

适合美的内部的人读，方便更深入的了解目前所处的这个组织，希望有一天能在美的坐到更高的位置再来打卡！

更清晰地了解了美的的发展，以及在不同的阶段做不同的事情，通过战略方向牵引企业发展。同时重视人才培养和组织建设。 美的在该做什么事情的时间点，做了正确的事情。而能做正确的事情就是一件了不起的能力。 读完全篇，让我觉得美的是一个简单，结果导向。是大企业但没有大企业病，因为企业内部轮岗、自我批判、变革等文化，导致了管理层时刻的危机意识，也是美的发展能越来越好，不断能做正确事情的原因吧。