评论:《卓越运营:美的简单高效的管理逻辑》刘欣【文字版_PDF电子书_雅书】
- 我爱古诗词2024-02-22 10:32:56北京
如何学习标杆大企业的建议,即“三要三非”:要学小时候的经历,而非长大后的样子;要学底层的管理逻辑,而非表面的管理动作;老板要带头学,而非只让团队学。 何享健曾说过:“我会不断地思考问题,一有空就不停地想问题,反思自己是否犯错,有些问题人家是怎样解决的,人家是怎样思考的,然后思考我们应该如何去调整变革。” 根据国资委2021年发布的《企业绩效评价标准值》,2020年家电制造行业存货周转率平均值为4.1次,良好值为5.3次,格力和海尔这一数据分别为4.78次、5.11次,美的为6.7次。 何享健:“美的能成功,最主要的原因是解决了机制的问题。”
- totoro forever2023-08-14 09:45:55山东
组织架构是企业运营管理的基础承载结构,是组织作战时的基本阵形。不断地“变阵”只有一个目的,就是为了打胜仗
- Akizy2023-11-16 14:22:46陕西
偏总结短语、口号,过于注重“框架整齐完整”;内容分析深度不够。
- 人生好大雾2023-06-22 11:49:49广东
可读性强,了解美的不错的书籍
- 克拉2023-07-16 14:43:03广东
美的的经验一致没有人系统的总结,算是不错的凝练。但是对于美的体系之外的人,没有深入其中,看完估计也还是较难理解。作者营运体系出身,也可能受限于篇幅,太多太多的细节与经验无法展开。企业经营,没办法照猫画虎,必须参考性借鉴,可以了解个大概。
- 老三的自渡时刻2023-07-20 22:47:24广东
这也可以出书?
- PAUL2023-07-26 03:17:10广东
最大的优点是体系化阐述了美的体系
- 胡里奥2023-06-10 22:13:59广东
为什么书评发布了无法显示
- Harvey2023-12-09 22:39:02福建
三个一代和事业部改革印象深刻,值得一读。
- 智界2024-01-06 22:45:15广东
啥也不是
- 芥末糖2024-02-07 16:37:18北京
数据效率这块已经输了一大截
- yee272023-08-15 15:33:28江苏
系统的没有系统性。 说哪是哪,只能轻读有零星可借鉴就好。
- pumamyy2024-04-13 13:09:27安徽
管理的实践是企业进步的基本前提,少说多做。
- 奇车轮2024-11-02 21:56:57河南
书比较朴实,是对美的经营的直观介绍。认识事物是从个体到一般的过程,首先让我从经营公司的角度对美的建立了初步认识,并且由此,对“公司”初步认识。美的能成为一家大的公司有其中的原因,而本书就是想试图介绍和解释。 作者是从应届毕业在美的干了17年出来的,目前看是做商业咨询。这样看,他的资本就在于在美的的经历。也能看出,他的文字更偏向实战派,一方面是说没有虚头巴脑,另一方面也是感觉少了些系统性,少了思考和总结提炼。17年,差不多40岁,又是什么让他做出这样的选择。
- porco_rosso2024-03-31 19:08:45广东
刘欣老师的书写的很实在
- 四月2024-07-01 13:31:38四川
说了些轮廓,不够深不够细
- 跑龟伊利诺娃2024-11-06 20:34:30上海
咨询都是这文风么...
- 豆友1849051472023-05-24 20:58:25安徽
适合美的内部的人读,方便更深入的了解目前所处的这个组织,希望有一天能在美的坐到更高的位置再来打卡!
- 彤言无忌2023-06-16 10:22:57广东
更清晰地了解了美的的发展,以及在不同的阶段做不同的事情,通过战略方向牵引企业发展。同时重视人才培养和组织建设。 美的在该做什么事情的时间点,做了正确的事情。而能做正确的事情就是一件了不起的能力。 读完全篇,让我觉得美的是一个简单,结果导向。是大企业但没有大企业病,因为企业内部轮岗、自我批判、变革等文化,导致了管理层时刻的危机意识,也是美的发展能越来越好,不断能做正确事情的原因吧。