雅书

7.5以下是有道理的，大留白大行距勉强凑够200页。5年的经验讲出这些算本事，20年道行讲出来这个，深度就差点意思了。互联网运营和产品经理打怪升级的路径有其特殊历史阶段的烙印，这个年代还拿互联网行业举例，适用性会不会太局限了…涉及到的点不能说是错的，当答案的话，大概也就在及格线附近吧。

有部分实用的内容，但纸上得来终觉浅，另外这本书这么贵，是因为请了营销嘛？短评和书评框架一致的夸夸，真有点奇怪

身为一个职场作者很少推荐纯职场的国内书，这本书干货浓度很高，几乎没有故事，所以读久了会让人觉得是在说“说得通却做不到的废话”的感觉。一开始还觉得对职场小白不友好，差不多到第三章讲逻辑的时候才觉得，作者真的是费了苦心，考虑了职场新人目标，了解，以及内在成长的三重需求，从这里做了对位。至少逻辑和学习这两个章节写的不错，后面一些章节也有干货书的通病，标题很牛，内容干瘪，比如如何控制自己的情绪，这么大的一个话题，不足三页的内容，感觉好像说了，又好像没说，我发现作者可能是偏理科生，所以在说和逻辑相关的，就侃侃而谈言之有物，和感性有关的，就很容易泛泛，或者丢出一两个小办法，假装是解决之道，这本书我多给一星是因为它后半部分有关于领导者视角和给新手领导的建议，这个在同类职场书里很难得。写书不易，权当鼓励。

很及时

感觉每一个重点都点到了，但是都不深入，每个章节都能单独出本书讲讲了，打算下一步看讲具体如何时间管理或者向上管理方面的书

对于初入职场的人很有帮助，通过理论与实际的例子相结合，深入浅出的讲解了作为职场人应当在工作中思考与学习的方向，对于所需要的各项能力也进行了拆解分析，很清晰。 从初入职场的人所需具备的沟通能力、逻辑能力、人际相处能力、汇报工作时的keypoint到转型为管理层后所需要注意提升和关注的能力都有了很详细的描述。 后续需要将这些关键点进行一个整理与归纳吸收，才能更好的成长。

适合初入职场的小白（比如我

问题的角度多了也能把问题看透彻了，你选择对手的层次决定了你的层次，没有to-do的沟通都是无效沟通，好的数据框架满足分类没有遗漏、分类没有重叠，时间管理是管理的懒惰，一码归一码，要拎的清。做好拒绝的原则是互利，说的对和说的服完全是两回事，谨言慎行可以避免绝大部分的麻烦，管理者搭台子，技术人员干活。新到位需要团队拉齐，统一认知。物质精神短期长期收益取一个或多个。人不应该被困难卡住，就像鸡蛋不要放在一个篮子中。只要某件事你觉得做了此生无悔那就去做。对创业来说，企业不是你的工作而是你的人生。

感觉一般般，没什么太大的帮助

除了“三个疑难杂症”分析得比较到位，其他都没有读的必要。

无论是初入职场，还是已经在职场摸爬滚打了几年的打工人，亦或是摩拳擦掌想要创业的人，都能从书中受到启发。山始终是那座山，但在不同的阶段、不同的高度，我们可能看到的又不是同一座山了。

从职业规划开始，职场入门到管理者角色，再到创业者，脉络清晰，也涉及了职场进阶过程的方方面面，应对方式虽然不能说一定是标准答案，但值得参考。有不少部分在职场以外也是相通的，比如管理情绪、提高认知格局等。个人认为在进入职场之前，要是能好好根据自身特点和能力，挑选一个适合自己的方向似乎更加重要，毕竟大部分工作都跟梦想无关。

短小精练，适合中级职场着突破瓶颈。职场三件宝，逻辑、思维和学习

很有启发性的职场读物，做了很多笔记。一定能在实践后回顾的时候获得更多灵感。

本书最值得参考的是大局观，作者从基层到创业，一路的心路历程、认知、格局值得普通打工人参考。其次是对业务的认识，可以帮助打工人了解领导们如何看待自己的工作。对于个人能力的部分，需要辩证看待

有干货，也有一些认知上的加强。

向上管理，做自己这一块有所启发。

非常实用职场书

任何在职场打拼的个人，依然要相信能力才是晋升最重要的因素，想要在职场发展，第一位的还是要提升能力。这么提升能力呢？这本书《职场答案薄》给我们提供了从职场小白晋级为老板的一整套能力清单。如果想要在职场晋升，这份清单就是必须要学习的内容。

作为员工，我们的目标应该是提升自我价值，让市场用价值为我们“赋值” 作为管理者，我们的目标应该是，搭好“戏台”，帮助下属激发能动性，为成绩“赋力”