雅书

主要是把一些华为的故事配上一点战略管理的大道理，感觉说了很多又感觉啥也没说，读完收获不了几句有价值的干货。

华为的成功是不可复制的成功，因为有哪个企业家能像任总这样呢。读完此书佩服至极的同时感叹心有余而力不足。对标华为，缩小差距，一条很长很远很艰难的路。

在战略方向正确的前提下，组织的执行力和效率将最终决定一个企业是否能基业长青。 SDBE、BLM、BEM、CTQ、TPM等等，一个个熟悉的名词和概念清楚地讲解到。从使命、愿景、战略目标到每个执行动作和业务目标，凝聚并呈现了公司这么多年的管理智慧。 日拱一卒，功不唐捐。持续性改进。

抱着“中国企业管理的范例和翘楚，讲战略‘言必称华为’”的心理，读了一遍。好的东西非常多，作为工具书和商业案例都有可圈可点之处。 吹毛求疵，提几点思考：（一）商业问题是复杂多面的，很少能药到病除。文章里关键领导的一声令下或者个别方法论的构建导入就让问题迎刃而解的论证，不仅在案例研究中不够规范，作为出版物甚至有很强的误导性；要么着眼于大，要么“作于细”，现代话讲“颗粒度要对齐”。（二）关键变量要定义清晰，一件事干得漂亮，究竟是战略引领得好，还是组织 动员能力强，要拎得清。究竟是一杆枪打中一个靶子，还是十杆枪打中一个靶子，要优先讨论。多数企业只有一杆枪和几发子弹，也不具备狼性激励和动员能力。正因为企业资源和组织能力有限，才要战略先行；反过来讲，能抓起十杆枪打一个靶子的企业，战略管理能力未必优越。

冗余的描述太多了，不够简洁。

逻辑不通

不知道这哥们儿以前怎么做汇报的，整本书写得不知所云，本来一个很不错的管理模型，被这本书糟蹋了。作者根本就不知道这个模型是怎么运作，整本书的结构，就是罗列概念+罗列故事，没有核心内容。