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推特广受欢迎的中小企业管理专家教你如何永远只领先一步！

正确的公司文化是非常重要的。 当员工感到和企业文化不符的时候，他们就会想方设法地走人，不管有多么困难。 现在经常看到，很多人才宁愿赔付违约金，也不愿留在之前的企业里，这是因为，他们在那里没有感受到被尊重和被认可。 一个成功的企业，除了要给员工合适的薪资外，还需要提供良好的办公环境，认可他们的伙伴，优秀的奖励制度等等。 一定要充分发挥员工的能力与优势，将他们匹配到合适的职位，认可他们的表现，才会让员工长期留在公司，才能让自己的企业受益匪浅。

每年开篇的第一部书要么是管理类的人物传记要么是管理类的， 这类会给一些启发或是一些激励吧， 新年开始需要一些启发 比如这部《1%精进》目前给我的想法就是我需要减少负重， 很重要也很必要；作为销售这部书也给到一些想法比如我们其实并不知道我们供应商在客户眼里真实的想法，这个很真实我们常常以为客人是这样认为我们的并不是； 与时俱进被作者时时提到其实现今由于信息传播快速， 市场变化太快所以你只能时时更新跟上实时然后调整自己去适应变化才可能立于不败

个人感觉除了财务和营销那两章比较有用，其他部分基本都是shallow的大白话 没什么干货。不知道为什么评分这么高

小微企业运营入门级概念和路线图…对公司独立产品业务理解，也有一些可操作性，事物运行的机理其实不咋变……

一、奖励失败，培养创新的火花；二、雇佣比自己聪明的人，留着头部精英员工；三、营销诱导的消费者对消费者的口碑宣传所带来的销售额是支付广告宣传的两倍多；四、很容易低估一款产品的价值，要么是因为站得太近而不能远观大局，要么是因为深陷对竞争的恐惧。

创造性的工作空间部分，讲得有道理；整体比较碎片化

实用，企业管理可以看看。

哗众取宠，书名既然是《1%的精进》，作者就应该证明为啥 1%比 2%要好，也比 0.5%好。整本书没有这样的证明，感觉就是从 MBA 教科书上随便抄了点东西。

广州图书馆 社会科学图书一区 北5楼0079列B面05架

拥有优秀的人才对企业的成功来说是至关重要的，但是更重要的是要能各种各样的优秀人才都最大限度的发挥自己的优势。

书名和目录看上去很吸引人，但内容逻辑性较差，都是只言片语的概念，缺少论证。像是一本微博短语汇编。另外封面做的太光滑不便于拿手上翻阅。

稳中求进的管理艺术，应该比颠覆性创新更有力量！

讲真，这本书如果没有一定的基础，或者不认真读，我会感觉很困难。 但是中小企业成长确实很实用。

不想被时代毫无预兆的淘汰，就不要忘记每日1%的精进。

个人经历了因为当前情况出现的项目公司解散，员工被遣散，需要另谋生路。这个里面既有人的问题，也有公司的问题，所以这本《1%的精进》非常值得每一个企业和职场人去翻一翻。在当前这种变化的时代里面，过于冒进会有风险，但坐等可能就是企业整体消失，就像宝丽来。所以唯有稳步稳扎的做出一点点的改变，一点点的往前push，我们的企业和个人才会在这种快节奏之下生存并成长起来，在未来的某一天，一步步登上云梯。

看起来都是小事，一不小心就会忽略。但魔鬼藏在细节中，只有关注到细节，才能让企业走得更远。这是一本初看觉得太简单的书，但是静下心来思考，会发现原来那些被自己忽视的细节往往决定了企业的生死。核心观点就一个，拥抱变化，永远保持一颗向前看的心，不论是个人成长，还是企业成长，保持1%的精进，才有可能赢得100%的生存。

本书是一本非常实用和有启发性的管理类图书，它不仅提供了丰富的理论知识和实用策略，更为我们揭示了一个全新的视角。 那就追求卓越并不仅仅需要颠覆性的创新，更需要日常的、持续的微小改进。通过这些微小的改变，我们可以积累信心、积聚力量，从而实现卓越和成功。

非常精彩实用的一本书，简直是企业的福音。在快速变化的市场中，企业如何应对才能逆风翻盘，实现飞跃？ 《1%的精进：简单到不可能失败的商业关键技能》一书给我们揭示了答案，教你如何永远只领先一步，稳中求进，走向卓越。 方法简单，关键不断调整优化，重复践行。

最近听了好几遍樊登老师和金惟纯老师讲的《人生只有一件事》。 金惟纯老先生创办的杂志社一直没有赚到钱，他想尽了一切办法，杂志社依旧没有任何转变。 后来，他改变了心态，向团队承认自己以前的不真实，并且开始卷起袖子来做小事，从此公司就发展起来了。 我发现自己以前也是一样的，会忽略和看不起做小事的价值，总是思量着自己能做哪些大事，结果事情没做错，自己也会越来越不安。 这都是因为看不起“小”。 而最近读的一些书，都在倡导“小”的价值，比如这本《1%的精进：简单到不可能失败的商业关键技能》，就是在强调“小”的重要性。