雅书

不确定性，不透明性，变幻莫测，混沌迷乱——佛教称之为“诸行无常，波澜万丈”。 判断一切事物都有一个简单的基准，这个基准不是利害得失，而是“作为人，何谓正确”。 渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 第一条　明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的 第二条　设定具体的目标——所设目标随时与员工共有 第三条　胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望 在心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。 第四条　付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 第五条　销售最大化、费用最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来

据说是最懂稻盛和夫的人翻译的

有点过于心灵鸡汤了，总结下来，有信念，有毅力，敢创新，情绪稳定。带来了一种情绪价值，但是对于经营企业方面感觉用处不大，这就好比一个站在山顶上的人，对还在山脚蹒跚的人说，只要有信心就可以实现梦想，但是却没告诉我们走哪条路最省力？要保持一个什么节奏？走到山腰能不能坐上索道？爬到山顶还要多久？文中的例子和数据也仅仅围绕着三个公司展开，没有除却自身实践收集到的实例，这会不会给人造成一种“幸存者偏差”？在作者的身上适用的，与我们普通经营者而言也适用吗？

阳明心学的忠实实践者+日本人精益求精的偏执精神，诞生了这么牛的经营之神

虽然讲的是经营，但是，又不仅仅是经营。在很多地方体现的想法，在这里都有所涉及。像体系管理的一些观点，以及做人的道理等等。

稻盛的理论集中出一本书够了，这一本本凑字数的文字垃圾看得头痛

稻盛和夫《经营十二条》，是经营的哲学和品格，也是过好人生的指南。

刘备摔阿斗，让赵云死心塌地，真心对员工好，员工拼命工作，结成真正的利益和命运共同体

使命在召唤、利他才能利己的经营哲学贯彻始终，厚积薄发！反过来，一个公司光有大饼、口号和朝令夕改的目标是不行的，得有具体的实施步骤、方法和好的引导，否则只是乌合之众的团伙逐利，而不是团队报团发挥优势作战！老板太轴送他书看看似乎也没用，咋办呢？

在日本，这是稻盛和夫生前出版的最后一本书。当年学公共关系的时候，品牌课和管理课老师都讲到了稻盛和夫。本书既是管理秘籍，也是“管理圣人”传奇一生的总结。

稻盛和夫的收官之作，书本制作优良，内容上乘，翻译水平也很好。经管必读，除了有实用的知识，其中还能看出处世智慧，提供哲学与精神方面的力量。

稻盛和夫的这十二条经营法则或许不是金科玉律，也无法点金成金，让企业顺利走上成功之路，但“他山之石，可以攻玉”，老先生在商场纵横捭阖多年，大风大浪都经历过，自然会积攒下很多颇有裨益的经营智慧。本书的十二条经营法宝，对于商界人士来说，可以作为一个重要的参考，也许无法帮你飞黄腾发、基业长青，但至少可以教你少走弯路，多长智慧。

人生是由内心召唤出来的。致敬

每次读到这种一下子分享本质原理的书都有一种提前偷看到答案的快乐。国内在践行阿米巴模式的企业都太土了，搞得我没有早点入坑稻盛和夫。也感谢Grace送来的信号哈哈哈，确实不只是经营者的心法，也适合结合个人成长+家庭+事业去实践。

也就这回事吧，有点失望~每个人有每个人童年形成的风格，有自己独特的行为方式。拿自己成功的方式去给别人指点，一方面可能事与愿违，最重要的是根本就没有可比性。

“定价即经营”五个大字深深刻在了脑海，配合上这一个半月的工作经历，更是有了深刻的领悟。新的项目价格策略调整了三番五次，始终都不得章法。要速度，又要逻辑缜密，又要盈亏平衡，既要又要还要得背后，最后只剩下三个月的生死期限。生意的事情，持有悲观预期，可以想见接下来的三个月会很难过。但是与我个人，这段经历也算是通过踩坑学会了不少东西。勉励一下苦逼的自己吧！

真正的生意，就是要让对方获利，自己也获利。

和自传结合一起，满满都是稻盛先生人生和企业经营的哲学干货，虽然个别理念也有矛盾点，但瑕不掩瑜，胜者即是大义。

为工作看的书。我觉得还行。首先语气很真诚。当然可能是我几乎没看过什么名人传记。也许每个成功人士成功后都是这么谦虚勤恳的。开宗明义经营的前提是为了“大义”，这个真的是很厉害，就好像政权的延续首先要维护合法性一样。“我不是为了我自己而是为了项目/公司/所有人”这种想法，感觉能有效化解我的许多内耗。即使是最好的拳击手上台前也会恐惧，热情/努力比能力/才智更重要，这两点也很让人心安。也讲到了心中要有强烈的愿望。这一点的确是的。只是对工作我实在没有长期自燃的觉悟。一碗好鸡汤：“抱善心，做善事，持之以恒，就一定会有好报，一定会有卓越的成果”。

感觉是心灵鸡汤，但是仔细思考又何尝不是这个道理。加油吧