雅书

这本书很专业，很多专业术语，门外汉根本看不懂，也无法吸收知识总结有利于自己的点

很多案例，对于有基础的大型企业来或许更有用。最大领导的思维最关键，作为目前名义上的战略管理办公室负责人，要想用上书本里的经验似乎是一件不可能的事。所以目前看来此书对我的用处不大。扩大思维，或许某天会有发挥余地。

也许平衡计分卡可以作为OKR的一个很好的输入和实施工具。协同可以理解为对齐。

还是比较系统的，还涉及到的战略的工具和思路都有覆盖到

作为平衡计分卡的第五部，是学习战略平衡计分卡到实践过程中必看的一部指导性极强的综合性书籍，极度推荐！ 正如后记所说，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理体系介绍的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中的其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。非常饱满！

企业战略管理。

读完了，但没什么感觉。