雅书

1. 书中让我最激动的是这句话：与其辛辛苦苦帮老板卖产品，不如卖自己的产品吧！ 2. 无论做任何事，最难处理的还是人的问题。 3. 营销其实就是向世界分享你热爱的事情！

中文译本的质量越来越差了。有机会还是多阅读国外原著吧，只要不涉及文学，基本还是好懂的。为了自己的身心健康。 《小而美》这本书看得我火冒三丈兼恶心想吐，狗屁不通的地方比比皆是。中信出版社不能每次都这么不要脸，再好的书，在这样的翻译质量下，也只能是垃圾。 祝中信出版社早日倒闭

开始投身创业的第4个月 看这本书的前六章获益匪浅 创业路上能听到很多声音 但时刻提醒自己稳住 与合伙人常常沟通 保证大家走在同一条大道上 很庆幸这种拨云见日，顺势而为的感觉 找到了想做的事 这件事首先是利他的 本ENFJ从小 就为能帮助他人感到无限幸福☺️打造一个有价值 有品质 有温度的公司 是看完这本书后 给自己的小公司写下的企业价值观

我的社群运营入门指南。

类似的创业指南太多了，作者分享经验的同时也在做自己产品的广告。总之属于只渡有缘人的。

翻译不好。书很好。醍醐灌顶、晨钟暮鼓。 1、以【社区】为基础创业，与客户真实密切沟通1v1，凯文凯利《1000个铁杆粉丝》 2、解决自己和身边人的问题（低效之处），生意就可以成立。我们在生活中遇到的所有问题都是机会。 3、通过【个人IP】来营销。用好社交媒体。展示你在做的事。内容要【利他】。 4、极度重视利润。减少招聘。用好自动化和外包。

我也渴望会有那么一天，围绕自己的生活来安排工作，将我热爱的，与世界需要的、我可以因此获得酬劳的以及我所擅长的统一起来。

4.3。这是一本合时宜的好书，它在恰当的时刻跃入我的眼帘。在我需要一种方法论去支撑我的决定的时候。想想也是对的，为什么从前从VC融资死得那么快，做增长被逼得那么惨，断供时那么决绝，死的那么彻底。因为这是一场高风险高回报的游戏，注定了项目的高死亡率和对创业者的不公平。健康长久的企业是需要小火慢炖精打细算的。就像练钢琴一样，只有慢练，而不是因为追求速度被催熟，基本功才是扎实的。作者显然是一位创业的老兵，也深谙媒体写作之道，吐出的都是真刀真枪的经验，信手拈来的都是业界耳熟能详的案例。手把手的教，苦口婆心的劝，还有什么理由不开始呢？这个世界上能听劝的只是少数，能开始的又是少数，能坚持的又是少数，不放弃的又是少数，最终成功的还是少数，只不过作为一位小而美的企业家，这一步步都有的选，都是自己的决策。

很适合这个时代的极简创业方式：从自己的最小化需求出发，在自己熟悉的社区群体中找种子用户，利用成熟的技术平台低成本地开展业务，初期投入时间即可，不需要太多资金。真诚地分享做事的过程和自己的想法、故事，塑造软性的品牌文化，这一点很有启发，可以看到 flomo、有知有行都是如此行事的。

缺少细节、缺少举例，我目前认为适合普通人的不是这些硅谷创投，有极大的运气成分和资本推动力量在，成功之后又经常挑选性进行story-telling，参考性不大。

确定盈利/特定社群/特定需求：时间成本-快餐、交易成本-中间商、组合收益-自助餐

这本书里几乎涵括了所有创业路上的问题，他小心翼翼地提醒你前进路上的坑与诱惑，又不至于打击你的自信心。虽说失败是成功之母，但笔者更希望你是在积极地正反馈中，健康平稳地成长起来，又不至于骄傲自满。总的来说，但凡你想成为自由创业者，有这本书陪着你总归安稳些！ ps，在台州新华书店买的实体书，50元一本太贵了呢！但这内容，嗯，值了！

书里的观点对于小而美的公司来说，是非常实用的，尤其是盈利，创业不是为了空想或者套现，先成为一个能活下去的公司。

极好的一本书！书名很好地道出了企业的本质：持续盈利。一味地追求所谓“独角兽”式的规模并非企业的核心，持续盈利才是企业的正道。在此基础上，萨希尔更是提供了一整套的“持续盈利的小而美企业”或者称之为“极简主义企业”的打造逻辑与方法。全书分为8个部分：1.极简主义创业者，阐明小而美极简主义的本质与意义；2.从社区入手(①商业点子和②受众人群)；3.越少越好(①建立有价值的人工流程和②最小化可行产品)；4.瞄准你的前100个客户(先销售，再推出产品)；5.通过做自己来营销（营销漏斗）；6.有意识地与企业一起成长(成长中的关键事项)；7.建造你想住的房子(①价值观、②招聘、③管理)；8.我们要何去何从（企业和创业者个人的未来）。步步为营，持续盈利发展。本书值得每一个创业者和企业主认真反复体会与阅读！

没想到最惊艳的是最后的致谢，第一次见作者清晰直接地展示自己书写作主题的变化和与他人合作交流的内容。创业也是如此吧，先行动再其中不断反思，最终确立。心态上最大的挑战是一开始就要营利，哪怕是1分钱。

前几章对于做自媒体有用

一颗星扣给翻译

工作应该适应生活，而不是生活来适应工作

看完感觉这辈子总要创一次业吧！

不错，可以反复读！