雅书

管理阶层最大的满足感，应该是来自每位员工的水平节节上升。以绩效考核的方法把最优秀的20%员工挑选出来，把中坚的70%员工予以保留，表现欠佳的10%淘汰，把企业资源集中地用于照顾精英，提高生产力。在人生还在上扬、企业还处于好景时，就要再投资。没人跟随的领袖，怎么能谈得上是领袖呢？整体缺乏诚意，可能还不如公司内部课件，也可能市面上贩卖阿里文化的老师太多，以国内职场35岁淘汰人，小微企业3年存活率不足5%的职场现实，这些东西多少显得有点多余，或许有时候就是刚好是这个时代，刚好有这个机会而已。

我觉得如果 展开好好讲一下细节和实例 会更吸引人。这本小册子更适合有经验的企业家用于抛砖引玉。

第五章个人篇看了有点启发，其他几章关于企业、领导、销售没那么懂，感觉得以后多回顾

相当没有诚意的一本书，书是一面镜子，暴露了为人。

阿里系转折点的关键将领，一上任干的就是得罪人、要赚钱的事，重点讲述了领袖与管理的区别，以及工作法的分享，笔法质朴、规整，字里行间都是赢的策略。

主要回答问题：如何明确企业的价值观和行为准则；领袖如何通过团队拿结果；如何销售。有帮助。

20220927。有所收获，为何晋升你，不是因为你努力，而是因为你有价值。

终极理论都是趋于简化的，而简单的道理貌似人人都懂，但知有极少数人能企及。这中间的通灵就是你的应用与应变能力。

这本书是看了张丽俊的推荐才关注到的，比较随性吧，更像是自己的心得体会。印象比较深的是几点： 1.晋升是因为你有价值，不是因为你努力。你会赢在有价值，而不是赢在努力。 2.管理不是自己做而是通过别人拿结果。你需要做选拔、培训、教带。你需要有策略，你还需要好的奖惩制度。 3.教带关键有三点：抚平拔尖、转换飞轮、团队建设。 4.转换飞轮：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

太简单了

这书确实很有阿里味儿。满是来自吃了时代红利者的自信

可读性不错，也有不少闪光的思维火花，比如关老师提出打天下的①道，②谋、断，③人、阵、法。的架构，再比如关老师在价值观方面的落地和实践。但本书内容过于单薄，尤其在真正要落地的时候，笔墨下的太少，可形而上，却无法看完直接上手。再就是内容有点杂乱，是适合给中小企业创业者在彷徨时提供一道曙光，但无法牵引创业者彻底走出迷雾。

比較簡單的

使命价值观目标，文化。获益良多！

写的不错，值得一读

简洁，有货！

书的内容本身比较简单，结合一些实践会发现是质朴且有效的方法。

第一感觉是不接地气，最开始很不解，想想阿里的创始人员之一那可是真枪实弹打出来的怎么会这样呢？ 后来一看，作者说自己是2001年加入阿里的…哦原来如此，作者的经历里是跳过了最接地气的部分，直接进入管理团队的阶段。//此外，我对于“经验之谈”、“秘诀”、“底层逻辑”这类分享的感受是：别人吃过了回锅肉和番茄炒鸡蛋然后总结它们的口感写出来，没有吃过的人也是难以理解的，只有你也吃过了回锅肉肥而不腻的厚重，才能体会到它厚重的口感与酥脆柔软并存的层次感。 //最后，唯一比较喜欢的是那张图表，私人时间50%，投资、回馈社会与兴趣均分另外50%，算是一个人生目标吧。

推荐阅读。内页的印刷、排版、用纸，都不错。不好的地方：糟糕在这个封面上了。出版社现在这么流行用 Office 软件做设计的么？「关」字都顶到哪里去了，字体还用了阴影。

有点醍醐灌顶的意思。