雅书

这本书干货还是挺多的，把一些观念和流程掰开了细细解说，并对复盘中碰到的各种问题详细解读，很有益的实战指导参考价值。奇怪怎么分不高啊……

好久没看过这么难看（假大空）的书啦

就我个人来看是两星，和我工作差距太大了，加一星给可能的用的上的人

比较系统地整理了复盘相关知识。对做事比较莽的人/团体会有很大帮助。如果你本身是个善于反思且行动力强的人，这本书看看章节标题就可以了。

联想的复盘方法

不得不看的工具书，就这样吧

对于复盘会，更集中于应用在团队复盘上，把一个复盘模型讲得很清楚。案例跨越挺大，不同行业，比较散，但是后面惊喜的有呼应。很喜欢里面一个调解两个部门冲突的复盘会案例。

作者用心总结5步5原则，都讲的很清楚，个人蛮有收获的。同时，还重温或新接触了其他经典思想，芒格和马斯克等。关联书：达利欧《原则》 柯维《高效能人士的7个习惯》 贝弗林《探索智慧：从达尔文到芒格》

一本看了也没什么用的畅销书

湛庐也开始变得无耻，强推这样的快餐书。

几页就能讲清的内容，写了一整本书。复盘作为企业规划的常用工具，其实实操效果并不好，局限性也很明显，只能对“过去”进行事后诸葛的分析评价，而对“未来”没那么有指导意义。因为未来的各种商业因素条件往往是变动未知难以掌握的，有时候成功了，可以解释为是坚持了某种原则，而失败了则尽有一百样原因可以归结。但实际上，成功可能只是sheer luck，拉长时间维度，也就是向均值回归罢了。

谢谢，这本书不光可以学复盘还可以学思维和写作，自上而下的整体和自下而上的局部相互统一，见面又见点，见树木又见森林

3.5 还是有一定指导意义的，特别是对目标到策略到行动的复盘

1、李昌镐在其自传《不得贪胜》里面写道。围棋的复盘是个好老师，如果你获胜，那么复盘可以让你养成胜利的习惯，如果你失败，那么复盘可以让你找出失败的原因，做好胜利的准备。 2、柳传志曾说，当一件事做完以后，无论做成功还是没做成功，尤其是没做成功，坐下来针对当时的这件事，回想我们预先是怎么定的，中间出了什么问题，为什么做不到，把这些理一遍，下次再做时，自然能吸取这次的经验教训了。 3、@王兴在自传《九败一胜》里面写道，成功的经验固然值得学习，但失败的教训也是宝贵的学习资料。王兴的员工说：王兴从来不会在同一个地方才两次错误，他长记性，这也是他成功的原因！

假大空的一堆废话

垃圾书

看了目录都觉得没有太吸引的点。但是How又有了进一步的细分：Strategy，Task，Measurement，下一次或许试试实用性如何。

本书的内容非常不错。团队协作复盘的指导手册，道理讲解很清楚，但与此相对的是国内的文化背景，工作的生态环境，真正能够做到书中所写的团队，恐怕凤毛麟角。领导独大的企业文化，依然是大部分企业的常态。

可以拿着当复盘指导手册

3.5 复盘的概念很好，但书中案例大多数企业的大项目（比如一个大团队耗时79天，类似这种项目）。因此对普通人的指导性偏弱。