雅书

道理没问题，叙述方式比较难读下去

解决问题就是发现现象背后的核心问题，然后动用有限资源解决。

全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作

非常有启发。干活不是闷头干就可以，也不是仅仅在一开始就想深想多，需要时时刻刻保持怀疑的态度、精准定位问题之后再给出解答，这才是真正有效的工作，也能让人更快成长。

@得到

日本人写书真是细致入微，掰开了揉碎了，就怕你搞不明白，可是，就是太散了，不好好花费力气总结，读过就读过了。

1，寻找真正的问题（现象不是问题） 2，跟竞品对比，排除行业共性的问题 3，寻找脉络最清楚的问题去解决

发现真正的、核心的、根本的问题最重要！ 质疑原问题，清晰地界定问题（在可以“or”的地方清晰界定每一种情境），连锁问why法，明确真实的目的。 根据问题树来判定大论点、中论点、小论点及其之间的关系，并可以挖掘真正重要的问题。 扩展自己看问题的视野、转换立足点、多角度思考。平时积累脑中的“抽屉”。 日常训练： （1）面临问题的时候，大胆质疑并思考，真正的问题是这样的吗？ （2）思考目的，从起点开始重新思考，思考框架，分清问题（即论点）的层次，看到结构化的东西。 （3）多角度思考问题。 看问题，是有角度问题和立场问题的，有立足点问题和视野的问题。学会在不同的角度、视野、立足点思考问题。

对论点的深思，值得学习。虫鸟的思考、抽屉、脉络好坏、两极思考等有启发。

解决问题不是关键，关键是找准论点！！！非常棒的一本书，结构清晰，由浅入深，先理论后实践，扎扎实实，三小时看完，估计要用一辈子去消化！

现象不是问题。 境况/情绪出现之后，首先问这是不是问题，是什么问题。

10%的内容是有效的，剩下90%都是在重复10%的内容，怎么精准提问这个母命题也并没有解答清楚，只是在重复金字塔原理在实际咨询案例中的应用可能会不完美，倒是学会了很多揣摩别人心思的技巧

工作中解决问题用下列步骤：现象-问题-解决方案-执行。本书重点讲“发现问题”。 不断问自己“真正的问题是什么”。从现象做出假设，总结问题。将问题结构化，掌握全局。 注意：不同视角，不同人的动机、意图、背景，不同的立足点，不同的角度。 接到预期时，思考更上层的预期是什么。 面对问题时，假想高自己两级的人是怎样思考的。

日本人写的书真的是啰嗦

书籍的结构和深度欠佳，泛读

得到听书 1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。 2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。

得到APP每天听本书分享：咨询公司的工作任务可分为两大块：精准发现问题和精准预测答案。 “精准发现问题”即透过问题表象找到问题关键。首先要置身于问题提出方的立场，以此为起点建立观察问题的基本坐标系。然后通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板来发现更关键的问题点；或用“局部锁定”的方式，从所有备选问题里，选定一个当务之急作为问题关键。之后就是“精准预测答案”。很多人在解决问题时喜欢“穷尽式思考”。即从小处着眼，尽可能收集信息拼凑出事情的全貌，再分析得出最稳妥的解决方案。而需要快速锁定要点找出解决方案时，要“假说思考”的思维方式。即先根据初步的讨论、访谈或调研给出一个暂时的“假说”；根据进一步的论证和实验来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，找到解决问题的最优路径。

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通俗易懂，从咨询顾问的角度，围绕如何发现真正的问题和设置论点展开，“能解决的问题才是好问题”的观点还挺有意思。咨询顾问确实是一群聪明人，不过职场中顾问和打工人、所有者的立场和利益相关程度天然不同，社畜可借鉴参考，恐不宜全盘照搬🐶

一点启发