雅书

过誉

2021，0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了，那就要调整它，环境发生变化了，也要调整它。但这种调整不是随意的，一定要回到目标分解，得有依据，要有独立的部门审核才行。”

书中案例均为华为内部事件，更加贴合方法，也更能反应真实问题。以华为PBC为主线，整体内容比较体系化。 这是读的第三本华为的书，较上一本同样书名为华为绩效管理的书体系并落地的多

说是写PBC，但是写的很表面，并且还介绍了好几种工具，每个都很泛泛并且毫无体系可言

作为一个非HR的小白来读这本书，一个晚上翻完，后悔…怎么没早点看到它？

这是读的华为管理的第一本书，了解了华为的PBC的管理方法，才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎，绩效目标要明确，要可实现，不能随便乱定，还要经常复核，不能年初定了，到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样，当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题，另外，绩效是需要辅导的，不是单纯用来考评的，考评是手段，达成绩效目标才是目的，这与绩效主管也有很大关系；还有很多感想，不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。

把我的绩效思路打开了，一定要沟通，一定要沟通。

工具实用，表格实用，给的建议也挺 不错。

实用的学习工具，学习华为的管理方法与工具。 PBC在华为长达二十多年的使用过程中，不断完善，不断发展，是一个挺 好的绩效工具

本书详细介绍了华为PBC管理，从过程上提供了许多案例、工具、方法，干货满满。

华为的管理思路实用，接地气，有参考价值。 读二遍之后感觉会更好些，对话的场景真实。

内容写的好，满满的干货

案例的可读性强，沟通的场景再现真实，可以借鉴。