评论：《人才画像 让招聘准确率倍增》（招聘工作，画像在先 近500家企业的人才画像全盘托出 多行业、多岗位人才画像卡拿来即用）李祖滨 陈媛 孙克华【文字版_PDF电子书_雅书】
希酱_Krystal2022-03-13 13:16:56招聘工具书
熊小月2024-03-26 17:22:56河北最有价值的是人才画像卡和设计提问场景维度，但是实际面试中做不到那么标准化和结构化，个人认为比较好的方法就是先设计面试框架，然后在面试后及时复盘，增加自己的场景化面试素材库。书中的画像卡和场景维度可以作为面试框架的一个参考
Momo2022-03-13 16:42:51很不错的书，希望能在工作中运用上
鬼小霖2021-12-15 19:51:25转型小白的工具书，有用。
Xiao FU2021-12-05 18:05:08太浅了…
极地雪狸2022-01-05 22:46:22小白工具书
刘笑笑😉2021-11-24 22:53:43偶然发现的宝藏书，渠道、人才画像、提问技巧、面试官培养均有涵盖，最有价值的是选聘的原则及画像卡制作部分。（2021.11.24）
不读书不如猪2022-01-06 14:01:32不错的书，比较基础入门，但又不是那种傻傻的操作书
董点先森2022-05-11 12:14:49人才画像和任职资格还是很类似的，但这本书里讲到的内容，更是核心胜任力的一种描述。不是表面上你会就会，而是你的深层认知里，是不是会。
菅理员2022-05-27 11:52:11在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的，但是说到底，还是需要从更高的层面去聊人才画像，这本书定位是工具书，还是可以的。
蚊zyw2022-11-20 11:47:33广东是有收获的，人才画像和素质判断的重要性 但在一些行为提问上，感觉太生硬 候选人过往不一定会有这种类型的事例发生 在金牌面试官的判断标准上我发现自己是真的不达标哈哈哈，还有追问的雷区也踩过不少 总的来说，就是要有一个适合企业适合岗位的人才画像+精准提问 追问+判断标准
EmmaViolet2022-09-16 18:50:54安徽有点水
纸风筱龙2022-08-15 10:42:30主要研究冰山理论和人才画像，适合对这块知识有缺的阅读，中间一大堆各岗位的人才画像现成模板，大概占了1/3样子。
Tequila2024-02-15 21:28:49广东放宽冰山上，坚守冰山下（价值观，素质，潜力，动力，个性）. 人才画像卡P96. 开放性问题。行为提问公式：你+最需场景+期望结果+事例。设计提问场景维度，提问常见错误—语气太生硬，场景平淡/过于具体，引导性提问/连珠炮提问。star面试法辩真伪/高低P226. 追问四大技巧/面试评价对照表
武大良2022-05-25 15:44:55“放宽冰山上，坚守冰山下”，前提是清楚明白自己需要哪些“冰山下”，以及有能力甄别一个人的“冰山下”。
stella1122022-06-17 21:08:14文章基本框架还是比较清晰的：1）提出问题，招聘过程的3大难点，招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2）进一步剖析了原因，招聘面窄-渠道少&限制条件多，人才标准不清晰-提出了一个概念，冰山上和冰山下，主要是冰山下，不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项，不够清晰。面试判断不准确，主要是面试时获得信息量少或是虚假，少或虚假的原因，主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3）最后，提出了他们的解决方案，设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是，整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的，读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。
奕玛2023-07-04 10:36:32上海比较适合招聘入门同学看的书
行云流水2023-11-04 14:00:09广东读了这本书，忽然觉得最近十几年我们的企业管理水平不进反退。我觉得是党建花的时间太多了，而改进管理、人力资源花的时间太少了。
我小但很温柔2023-01-20 22:04:48山东很硬货！渠道、需求和流程，招聘最重要的三点！非常好，第一章基本就够用了
贴贴爸爸不养猫2023-10-07 13:15:19浙江一本工具书，三星半