评论：《巴菲特最推崇的8位企业家特质》（巴菲特在致股东的信中盛赞，查理·芒格亲自审定，杨天南领衔翻译，深度揭示8大非凡企业家备受推崇的特质及他们的商业版图） 查理·芒格亲自审定 杨天南领衔翻译）威廉·桑代克【文字版_PDF电子书_下载】
巴布工程师2022-12-20 15:11:18陕西唐书房推荐之一，是《商界局外人》的新译本(湛庐出的书呀，是装帧差，价格离谱)
孟为2023-01-08 19:07:24上海其实总结下来就几点：关注股东回报，去中心化/放权管理，精简机构砍支出，低买高卖
Dingjun_S2022-11-04 22:22:18上海辛格尔顿式资产配置，全都是“食人族”，但不得不说厉害的管理者都是厉害的资产配置大师，理性决策，不感情用事。每次看到美国一些为股东奋斗 谋取最大利益的 CEO ，都十分感伤。什么时候中国也能有这么多这样的 CEO。
Small potatoes2022-10-18 08:00:54贵州湛卢出品 必属精品 值得一翻 优秀的企业，都有一些共同点，这本书告诉你
teks塔社2024-02-16 17:56:29四川1st round - 快速翻看，回溯总结了寄望几位CEO通过交易（回购自家股份、举债不增发、并购整改并利用规模和运营释放更多经济效益等）配置资本&资源，实现其相对长的任期内较高的资本回报率—-跟时代大背景有关？很大程度上受到19c60-80s的美国及其股市、交易影响？且该等导致卓越的系列玩法已被现而今当下市场所熟识，至于是否借鉴以及如何借鉴是另话
Sandy2024-03-05 15:41:32江苏此译本比北京联合的版本更好一些。启发就是CEO的职责：企业运营和资本配置。前者目标是产生源源不断的现金流；后者的目标是将前者产生的现金流变成能在未来产生更多现金流的资产，最终目标是让未来现金流越流越大。
王够够2024-01-03 12:30:52湖南不知道为啥下了这本 随便读了读 毕竟做不来领导
已注销2024-02-12 21:02:31江苏「·资本配置是CEO最重要的工作。 ·从长远来看，重要的是每股价值的增长，而不是总收入或企业规模的增长。 ·决定长期价值的是现金流，而不是账面盈余。 ·去中心化的组织形式释放了企业的能量，降低了成本以及管理层之间的“积怨”。 ·独立思考对长期成功至关重要，与外部顾问（华尔街、媒体等）打交道会分散精力且浪费时间。 ·有时最好的投资机会就是回购你自己公司的股票。 ·对于收购，耐心是一种美德……偶尔也得当机立断。」
少侠2023-02-24 23:55:26上海优秀管理层有两个核心任务：1、提高企业的运营效率，持续产出自由现金流。 2、做好资本配置。 CEO的首要目标都是追求长期每股价值的最大化，而不是组织规模的增长。 创造长期价值的关键是优化自由现金流。
Angle He2023-03-12 16:38:40上海我窮其一生做的準備，就是為了等待這場收購 ---++++ 唐书房网友翻译
鸣2023-05-18 11:19:31北京资产配置
思想的沙漠2023-07-08 13:08:01浙江耐心的等待，直到满足条件的目标出现，最好的目标是那些护城河特别宽，最好是有特许经营权，或者护城河继续扩大，投资很少，毛利率很高的公司。当然，这么好的公司一般非得遇到大问题，不然就不会有合适的价格。不过，不用担心，市场基本每年都会给这样的1-2个小机会，3-4年给个大机会。
诚孚2023-07-29 10:51:53上海虽然整体是被高估了的，但不得不说，最后的归纳总结还是令人深思，而且还有非常多的一些对比表格，让人能够顺利地对号入座，所以我推荐把书翻到最后面先看结论的部分，特别是他那个鳄鱼的比喻，真的确实挺令人惊喜，一下子拓展了想象的边界。
lirx2023-10-03 00:53:00北京本书通过对8位在任期间策略相似的CEO描述了一种经营企业的方式。作者将CEO的职责分成了两个部分：提高运营效率及做好资本配置-8位CEO的共同点是更加关注资本配置，将自身对于所在的企业而言变成了一个投资者一个局外人，目标就是给股东带来更多的利润而非单纯的做大企业。 这些CEO就算是在新时代，遵循着还是旧的简单的传统的经营原则——通过经营产生现金流来充实企业（收购或回购）——反正书中的CEO在任期内都获得了远超市场和同行的收益，也许经营企业或者发展就是这样，没有那么多花里胡哨的战略，就是实事求是的遵循商业的规律就能获得成功，但是原理再简单要真正用到实际中需要的是超强的智慧和自信。
khala2023-10-12 16:51:32广东如果对公司经营感兴趣的话这本书会有很有帮助。如何成为一个好的CEO，每人有每人的看法，但回归本质，创建公司是为股东服务，CEO关注点应无时不刻集中于使得股东长远利益最大化，从而选择合适的财务与人事、投资与经营战略。书中这些CEO们虽然“初出茅庐”，但作为局外人的他们没有被如同“同处高中食堂”的躁动同类一样被影响，能摒弃从众而关注本质，他们普遍执行看似激进的策略，去中心化的管理，尽可能地削减确定性的不必要成本，耐心等待做好大的投资，重视现金流，财务杠杆与企业节税，最终使得公司长期经营有方，大幅领先于同类与同时代企业，给股东丰厚的回报。
疯疯爱2023-10-13 15:34:02泽西岛闷声大发财的 才是大佬😎
可乐不加糖2023-12-19 14:23:10广东大部分CEO都注重经营，很少有CEO重视资本配置。
黑愚2023-12-21 12:12:11北京CEO还多都是因为有出色的技术或者业务能力而上任，但除了运营企业外，很重要的资本配置也是 CEO最重要的工作之一。书中的企业家都遵循几条基本原则：去中心化的管理模式，关注企业内在价值而不是简单的规模大小，关注每个项目的投资回报率，会跟回购股票这一基准来对比，他们乐于回购公司的股票，独立思考而不是盲目听从华尔街。他们对理性坚守，对数据分析，对自我反思。他们耐心、理性且务实，不预测未来。他们不喜欢用复杂的电子表格，而更倾向于用简单的算数来计算投资回报率。他们的优势不在于智力，而在于性情。当然，不要小瞧他们特立独行的勇气，与众不同没那么容易，所有人都在狂欢时，他们冷静审慎，而所有人噤若寒蝉时，他们果断出手。
Kafka2023-01-14 15:06:56上海对理性的坚守，对数据的分析，对自我的反思
superAa2023-01-31 13:14:42浙江（老唐推荐）1/收购还是剥离资产，就是去拿更多的好牌，把烂牌打掉。最后形成的局面就是好牌越来越多，总体就比别人抗风险。2/看起来特立独行的ceo，主要是这些人都够强，用的是强者逻辑，基本上一个人就是没啥弱点，相对主动；而对立面的投行或者各大分析师，看似组团来kp，实则都是“看起来强的”弱者。组了团，互相寄存，没法独立，相对被动。3/强与弱，不是形容词，而是事实结果，回报率来划分的。4/和优秀的人和企业长期绑定来避免中断对复利造成伤害。（有这个想法即可，主要是未来变量因素真的太多了）