雅书

作者明显受华为影响更深，还是容易落入细节。

emmm非hr或者老板感觉不必看了

这本书不仅是献给所有HR和HRBP的一份大礼，更是献给所有管理者的一份大礼。书中总结了华为和阿里的经验，告诉我们人力资源管理如何与业务管理结合起来为业务创造价值。

202277 能感受到作者的野心，可惜想写的内容太广了，难以兼顾。

常读常新工具书，只能说工作不易。最后教汇报真是今年年终汇报时最需要上的一课。

内容有点多，涵盖面比较广泛。但是并不深入，有些点还是比较到位的，但是需要细细品味。

2023/05/11 在读，有些具有启发 20230828 还不错，今天重温下

在我现在这个阶段里，这本不错。

感觉HRBP把啥都干了。

底层逻辑比较多，需要二次阅读复习

这本书是不错的，较大程度还原了华为的管理模式，点赞！ 不足之处就是太粗略了，可能理论上较为接近，但是细化到实操上就不可行了，最多给业界一些思路上的借鉴，毕竟华为那么庞大的人力资源流程政策，不可能靠这一本书讲透。 作者还是有几把刷子的，实操方面可能需要和作者点对点联系请教了。

更偏业务视角，帮助打开视野

年度好书值得反复看

不得不说，写的是真晦涩难懂，厚厚一本，感觉好像写的不错，又好像不知道写的啥，不说人话。

不是很好懂，确实不错，需要再刷。

写的太空了 不是很推荐 业务业务业务 比较少有实际可以借鉴的措施

有理念，有实操，有结构性极好的图。

内容非常有指导性，解决了我很多关于HRBP的困惑。书中讲到了HRBP六项核心能力，很受启发，决心按照书中的修炼十二式好好修炼内功。

不单单是聚焦HRBP的书，对于HR和业务管理者来说也都具有很强的指导性。里面总结了“三层十二式”方法论，还分析了很多实战案例，理论性与实操性兼具，可以看出作者的积累很深。

大多数企业都低估了HR的能力，或者说对HR的要求偏低，没有让HR直接创造业务价值。HRBP作为业人一体的角色，同时具备业务管理者和人力资源管理者的能力，能与业务管理者一起创造更大价值。华为和阿里的HRBP制度和能力是目前国内最出色的，这本书非常棒，把这两家公司的HRBP经验、方法和能力进行了高度抽象，高屋建瓴。