《5G革命》(读懂5G,赢得未来!新基建浪潮下“5G_”百业指南!深度解读国家未来战略与“工业4.0”时代各行业融合路径。)陈志刚【文字版_PDF电子书_下载】

《5G革命》封面图片

内容简介:当全新的5G时代来临时,商业社会开始变革,万物互联的生活逐渐开始,5G带来的这场技术革命将对我们有什么影响?比4G网络快100倍的5G网络又将怎样改变我们的社交与通信方式,甚至颠覆当下的商业模式?中国移动一线专家全面解读5G革命,重新定义5G场景下的各个产业,为当下打造新的数字世界提供专业化路径,思考和探索5G带来的商业逻辑变革,以及与零售、农业、医疗、教育、交通等各行业的实际融合与应用。针对运营商、企业和用户的不同需求,作......阅读全文

《谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术》(应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通) (沙因组织文化与领导力系列)埃德加·沙因(Edgar H. Schein)【文字版_PDF电子书_下载】

《谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术》封面图片

内容简介:应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。作者简介:埃德......阅读全文

《付出不亚于任何人的努力》稻盛和夫【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:★稻盛和夫一路走来未曾改变的人生信条★★改变自我、驱动他人,在职场、家庭发挥*潜力的勇气之书★★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★★稻盛和夫历年演讲实录精选撼动人心★★稻盛和夫领导生涯之洞见,各阶层领导者必读指南★今年你最需要的一股力量付出不亚于任何人的努力我们大多数人,都在不知不觉间升为主管或成为经营者,需要带团队。那么我们普通上班族或者企业的经营者如何才能迈向卓越的领导者呢?“经营之圣&......阅读全文

《峰值体验:影响用户决策的关键时刻》(找出真正影响用户决策的关键时刻(MOT),进店、转化、复购、推荐四大决策点的体验设计,打造峰值体验,真正影响用户的心智与行为,有效实现品牌增长)汪志谦 & 朱海蓓【文字版_PDF电子书_下载】

《峰值体验:影响用户决策的关键时刻》封面图片

内容简介:用户接触品牌或产品的每一个流程,都存在一些关键时刻(MOT),这些关键时刻将左右用户选择品牌的决策,影响用户购买及与产品建立长期关系的可能性。本书将教会读者洞察用户真实需求,创造品牌价值内核,寻找关键时刻,输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。要让用户感受峰值体验,未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数,也不是加总计分,而是用户在关键时刻打的分数。研究3种人(爱你的人、不爱你的人、......阅读全文

《思维是平的》(理解神秘的自我潜意识,揭示人类行为与思维的真正动机。更好地做出决策、灵活应对变化)尼克·查特【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:过去,我们常常认为人是理性的动物,但越来越多的行为学研究告诉我们,人类行为中存在很多非理性的表现,比如我们自认为坚定的喜好、浪漫的爱情就常常被证明前后不一、变化莫测。在《思维是平的》这本书中,英国行为科学家尼克·查特从经典小说《安娜·卡列尼娜》主人公跳下站台后的心理动机入手,通过对21点错觉、大脑解读者操纵实验等视觉案例和反直觉实验的分析,揭示了人类大脑在解释某一事物时的过程以及局限。他基于......阅读全文

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题,帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_下载】

《识人的智慧:人才评鉴方法与工具》封面图片

内容简介:这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。人是企业经营“活动的资产”,也是企业发展“流动的资本”,这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中,企业并不能真正地掌控这种智力价值,而只能对其进行吸引和赋能。人才强企,需要更多的企业管理者“见事见人,因人成事”,重视并投身于人......阅读全文

《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》(积淀8年再推华为研究重要作品。系统解析华为快速崛起的底层逻辑,贴近了解真实的华为和任正非)田涛【文字版_PDF电子书_下载】

《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》封面图片

内容简介:华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。在《理念制度人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:第一部分围绕华为的企业......阅读全文

《中国奇迹背后——改革的逻辑与学理》蔡昉【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:中国的发展道路令世界瞩目,这里既是经济实干的热土,也是经济理论的富矿。发展奇迹推动理论探索,理论研究为经济发展提供更好的指导。“这是一个需要理论且一定能够产生理论的时代,这是一个需要思想且一定能够产生思想的时代。”我们力图在本书中呈现出中国经济学人对时代命题的本土探索。2018年9月,为纪念改革开放40周年、对中国经济发展道路进行学理性回顾,中国社会科学院、上海研究院与上海大学共同主办了国家高端......阅读全文

《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》[加]戴维·科姆洛斯,[加]戴维·本杰明【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。在实践生活中,人们可以做出伟大的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题......阅读全文

《经济学的思维方式(套装共2册)》托马斯·索维尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:经济学一点也不复杂,也不难理解,困扰我们的是故作艰深的语言和拒人千里之外的形式。本书没有让人望而生畏公式图表,也没有难懂的术语,更没有枯燥的实证。托马斯·索维尔用贴近日常生活的语言和案例,为我们讲解经济学博士都不一定能完全掌握的经济学思维方式,让所有人都能体验毫无障碍的阅读,并且在无形中学会经济学这一门专业知识体系和分析工具,让普通人不再受含糊的政治辞令和晦涩的经济学术语的迷惑,掌握经济社会的运转规律......阅读全文

《24堂财富课:与女儿谈创业与创富》(陈志武的商业私塾教案,创新型社会亟需的商业家教——“授人以鱼”只救一时之急,“授人以渔”则可解一生之需。)陈志武【文字版_PDF电子书_下载】

《24堂财富课:与女儿谈创业与创富》封面图片

内容简介:为什么说创业是一项体验人生的事业?如何才能通过股权致富?如何才能让员工心疼公司的钱?借钱花到底好不好?金融生意赚的钱是“好钱”吗?如何跟亲人谈钱?本书从孩子看似天真的问题和观察出发,探讨的却是底层的商业逻辑和商业伦理。父女二人围绕“如何通过创业快速创造财富,实现成为亿万富翁的梦想”展开对话,一问一答间,父亲的商业智慧与女儿强烈的探索欲和成功欲相映成趣。对话内容直击商业本质,又深入浅出,读......阅读全文

《新基建》任泽平,马家进,连一席【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:疫情全球大流行、世界经济危机和中美贸易摩擦,引发了宏观经济思想与政策的大论战、大变革。我们应该如何战胜危机,走出衰退?新基建经济学应时代而生,成为危机应对和大国竞争的关键胜负手。从历史经验和现实实践来看,新基建是应对经济危机的更简单有效的办法,兼顾短期扩大有效需求和长期扩大有效供给,兼具稳增长、稳就业、调结构、促创新、惠民生的综合性重大作用。美国过度依赖量化宽松,中国则力推新基建,此消彼长,化危为机。笔者长......阅读全文

《适应复杂:让管理像拼图一样有序省力》(让管理大师彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯赞不绝口的管理理念!)斯特凡妮·博格特【文字版_PDF电子书_下载】

《适应复杂:让管理像拼图一样有序省力》封面图片

内容简介:在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的......阅读全文

《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》邓斌【文字版_PDF电子书_下载】

《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》封面图片

内容简介:对一个企业来说,很重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度......阅读全文

《成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀》【先布局,再谋事,终成事!30条强者制胜利器,锚定财力积累!手握7个先决要素百万阅读量卓越职场达人,写给每一位普通人的成事法则!整合成事之道,觉醒成事之路!】洋松果职场说【文字版_PDF电子书_下载】

《成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀》封面图片

内容简介:成事的人会带团队、业绩在前排,财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制,但我们可以学习并掌握成事背后的法则!不论是年少有为者,还是大器晚成者,都遵循《成事法则》一书中的内在逻辑:先布局,再谋事,终成事!本书抓住4大领域提升核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远;找准7个关键词持续造影响力——目标、情绪、行动、人际、计划、职场、人设;还有30条强者制胜的关键技能,为......阅读全文